Začetek poslovanja je razburljiv podvig. Za popoln uspeh je bistvenega pomena pridobivanje vseh podrobnosti že od samega začetka. Tukaj postane poslovni načrt pomemben.
Poslovni načrt je uradna izjava, ki zajema cilje podjetja, razloge, zakaj so dosegljivi, in načine, na katere jih je mogoče doseči. Skratka, poslovni načrt je časovni načrt za uspeh.
$config[code] not foundPomembno je razumeti, da čeprav poslovni načrt ne more narediti uspeha za podjetje neizogiben, vam lahko zagotovo pomaga ugotoviti, kako se izogniti neuspehu. Pomaga vam, da jasno razumete prednosti in slabosti vašega podjetja ter razvijete načine za izkoriščanje moči in zmanjšanje tveganj.
Deli poslovnega načrta
Ne glede na to, ali začnete poslovati ali načrtujete rast vašega obstoječega, je poslovni načrt absolutno ključni element. Oglejmo si, kaj je treba vključiti v obrtni poslovni načrt.
Povzetek
Povzetek na kratko opisuje cilje podjetja. Povzema opis podjetja, proizvodov in / ali storitev, potencial rasti, zahteve financiranja, ustrezen načrt o tem, kako boste odplačali posojila, če sploh, itd.
Včasih boste morda morali pokazati poslovni načrt, ki ga oblikujete, vlagateljem in financerjem. Zato morate zagotoviti, da boste v povzetku prišli do točke.
Opis podjetja
To je, kjer boste predstavili bralce podjetju. Opišite izdelke in storitve, ki jih vaše podjetje načrtuje in kje in kako nameravate to zagotoviti svojim potencialnim strankam. Do sedaj bi morali imeti jasno predstavo o tem, katera industrija ustreza vašemu podjetju in kdo bodo vaše ciljne stranke.
Vključite tudi analizo industrije in kako se vaše podjetje prilega. Prav tako mora vključevati obete za prihodnost. Vključite, kako lahko nadaljnji razvoj v vaši industriji vpliva na vaše poslovanje in dodate dejstva, ki podpirajo vaše sklepe.
Analiza tržnih možnosti in konkurence
Za vaše podjetje je ključna temeljita tržna raziskava.Ta raziskava bi morala analizirati nakupne navade kupcev, nabavni cikel, njihovo pripravljenost za sprejem novih izdelkov in storitev itd. Na kratko, ugotovili boste, ali obstaja trg za izdelke in / ali storitve, ki jih bo vaše podjetje ponudilo.
Prav tako je pomembno, da imate idejo o vaših tekmecih in kaj deluje zanje. Te ugotovitve vam bodo pomagale ugotoviti, kako razlikovati vaš izdelek ali storitev od obstoječih. Strategije, ki jih pripravljate za ta namen, morajo biti vključene v vaš poslovni načrt.
Trženje in prodaja
Ta razdelek bi moral vsebovati razpored tržnega načrta. Eden od glavnih namenov tega razdelka je iskanje načinov za širjenje zavedanja o izdelkih in storitvah med ciljnimi strankami. Trženje vključuje oglaševanje in promocijo vaših izdelkov, hkrati pa ohranja ustrezne odnose z javnostmi.
Vaš načrt mora vključevati tehnike, ki jih boste uporabili za ustvarjanje potencialnih strank, povečanje konverzije in zadrževanje strank. Te bi morale biti izvedljive in temeljiti na dejstvih.
Poslovanje in upravljanje
Ta razdelek je namenjen načinu načrtovanja poslovanja podjetja. To lahko vključuje zahteve v zvezi z zaposlovanjem, logistiko in razvojem podjetja. Vključene so tudi naloge, dodeljene vsakemu oddelku, odgovornosti vodstvene ekipe itd. Nekatere druge vidike, ki jih morate upoštevati, so infrastruktura, delovna oprema, zahteve za WiFi in tako naprej.
Ne pozabite, da se bodo dejavnosti spreminjale z rastjo podjetja. Zato mora vaš poslovni načrt vsebovati določbe za te spremembe.
Finance
Uspeh ali neuspeh podjetja se skrajša na njegove dobičke in ta del bo pomagal pri načrtovanju, kako ga ohranjati stabilno. Glavni vidiki vključujejo:
• Izkaz poslovnega izida, ki vključuje vire denarnega toka podjetja • Izkaz denarnih tokov, ki določa, kako načrtujete izpolnjevanje finančnih obveznosti
Poleg tega mora poslovni načrt vključevati ustrezne možnosti financiranja za širitev in rast. Tudi s popolnim načrtom lahko še vedno obstajajo določena področja, ki lahko gredo narobe. Vaš poslovni načrt mora vključevati strategije, ki jih boste uporabili v primeru, da stvari ne gredo po pričakovanjih. To lahko vključuje premik v tržnih strategijah, če želeni rezultati ne bodo doseženi v določenem času, sprememba osredotočenosti na izdelek itd. Čeprav je to osnovna struktura poslovnega načrta, lahko vključite različice glede na vrsto podjetja. Koristi poslovnega načrta so neskončne. Dobro pripravljen načrt je ključnega pomena za spodbujanje vašega podjetja k uspehu. Photo Manager preko Shutterstocka Krizni načrt
