Najdete veliko nasvetov in člankov o privabljanju najboljših talentov in najemanju najboljših kandidatov za to delo. To je pomemben korak pri ustvarjanju učinkovite ekipe, toda kaj počnete, ko imate neverjetne zaposlene?
V obdobju, ko ni pričakovati zvestobe podjetjem, bodo zaposleni pogosto iskali boljše priložnosti, če bodo na drugi strani opazili, da je trava bolj zelena.
$config[code] not foundDa bi obdržali zaposlene v malem podjetju na ta dan in v starosti, so nekatere stvari, ki jih morate storiti, da pokažete zaposlenemu, da so cenjene in spoštovane. Spodaj so ključne stvari, ki jih lahko storite za pomoč pri ohranjanju dobrih zaposlenih.
Vrednoti svoj posel
Vsaka oseba v vašem podjetju ima priložnost biti zaposleni, ki spreminja igro. Seveda, morda boste želeli posvetiti več pozornosti glavnemu finančnemu direktorju, kot pa čistejšemu, vendar ne pozabite; če delo osebe ni bilo pomembno, jih verjetno ne bi najeli. Od računovodstva do tržnikov do administrativnega osebja je vsako delo nekaj ločenega in ga je treba obravnavati s spoštovanjem. Vsakemu zaposlenemu povejte, koliko se redno vrednoti.
Vrednost njihovega časa
Ko imate lastno podjetje, veste, da je vsako uro, ki jo porabite za gradnjo vašega podjetja, dobro porabljena ura. Ko delate zase, je čas, ki ste ga vložili, ključni dejavnik in rast vašega podjetja je vaša prednostna naloga številka ena. Torej je povsem naravno, da ste pripravljeni vložiti čim več ur, da opravite delo, kot je potrebno, tudi če je to na račun družbenega življenja, družinskega življenja ali drugih interesov.
Ne morete pričakovati, da bo zaposleni, ne glede na to, kako zvest, delal to žrtvovanje v takšnem obsegu, kot ga imate. Čeprav je smiselno imeti roke, se zavedajte, da imajo vaši zaposleni druge omejitve časa. Ne nalagajte jih s preveč delovnih mest, da bi jih opravili v urah, za katere ste jih plačali, ker bo morala biti nizka, delovna mesta pa ostanejo nedokončana. Dovolite zaposlenim usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, ki ga potrebujejo, je lahko dobra poslovna zavarovalna politika, ko gre za zadrževanje zaposlenih.
Vrednost njihovega vnosa
Medtem ko so lastniki podjetij vaše ideje in usmeritve bistvenega pomena, najslabše, kar lahko storite kot delodajalec, niso vaši zaposleni.
Po eni strani se počutijo izjemno dragocene - in jih naredi bolj pripravljene delati za vas, ko uresničijo svoje vizije.
Po drugi strani veste, da niste pisatelj vseh znanj, in če najemate nekoga za svoje veščine, veste, da so njihove spretnosti in izkušnje verjetno bolj poglobljene v tem enem področju, za katerega ste jih zaposlili. kot vaše.
Vrednoti svoje prihodnje vizije
Imaš sanje. Morate, ker drugače ne bi začeli s svojim poslom, ali ste že prišli tja, kjer ste danes.
Vizija prihodnosti je tisto, kar vas poganja.
Enako velja za vaše zaposlene. Seveda, morda nimajo enake vizije kot vi, vendar obstaja en ključni razlog, zakaj so tam delali za vaše podjetje in ne za nekoga drugega. Mogoče je denar. Morda je vzdušje. Za tem je, zakaj. Če želite ohraniti svoje zaposlene, morate ugotoviti, zakaj.
Njihovo življenje je vredno
Zaposleni, v nasprotju z vedenjem nekaterih podjetij, niso samo potrošni material. Najboljša stvar, ki jo lahko storite, je to uresničiti. Če svoje zaposlene obravnavate kot človeška bitja, potem bodo bolje delali za vas in dlje. Preprost pet minutni klepet o življenju nekoga lahko vrne naložbo milijonkrat.
Zadrževanje ključnih zaposlenih je dobro za spodnji del vašega podjetja, saj lahko stane do 20% plače za delovno mesto, če ga morate zapolniti, ko zaposleni zapusti zaposlitev. Če si vzamete čas, da cenite svoje zaposlene, lahko pomagate pri ustvarjanju dolgoročnih odnosov med zaposlenimi in delodajalci ter vam pomaga obdržati talent, ki ga potrebujete za uspešno poslovanje.
Fotografija s kavbojsko silhueto preko Shutterstocka
Več v: Stvari, ki jih niste vedeli 1
