Delo je lahko strašno mesto. Ker podjetja dosledno iščejo veliko učinkovitost, sodelavci postanejo konkurenti in težko je ugotoviti, ali nadzornik usmerja delavce k večji uspešnosti ali se odloči, ali jih bo zmanjšal iz ekipe. Preveč nezaupanja naredi zaposlene nesrečne in neproduktivne. S tem v mislih lahko vlaganje nekaj časa v gradnjo zaupanja pomaga ustvariti boljšo delovno silo in boljšo donosnost.
$config[code] not foundVarna ranljivost
Biti ranljiv v skupini lahko gradi zaupanje. Ko en delavec vidi druge, ki delajo isto stvar, se zavedajo, da so vsi v isti situaciji. Sčasoma varna ranljivost ustvarja pripravljenost za odprtost in tveganje. Ena od vaj za izgradnjo tega smisla je razdeliti skupino v majhne skupine treh ali štirih ljudi. V vsaki ekipi lahko vsakdo deli nekaj neprijetnega, kar se jim je zgodilo. Za debrif, namesto da bi ljudi spraševali, kakšne neprijetne stvari si delijo, jih prosite, naj se pogovorijo o tem, kaj je všeč deliti nekaj neprijetnega.
Dolar
Ta vaja dobro deluje v srednje velikih in velikih skupinah. V njem vodja skupine začne z vprašanjem: "Kdo ima dolar?" Ko nekdo dvigne roko z denarjem, vodja preide in vpraša dajalca, kaj bi želeli videti v podjetju. Nato vzame dolar, ga da nekomu drugemu in vpraša prejemnika isto vprašanje. Postopek se nato ponovi z 10 $ in 20 $. Po 20 $, vodja prosi vse, da vrnejo denar in uporabijo vajo kot priložnost za pogovor o pomenu zaupanja in prosijo vse ljudi v sobi, da opišejo svoje občutke in ali so sodelovali ali ne.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingMinsko polje
V minski vadbi postavite notranjo ali zunanjo oviro s stoli, škatlami in drugimi predmeti, kjer je nihče ne vidi. Ujemite ljudi v pare in povežite eno od njih. Oseba, ki ni povezana z očmi, bo morala skozi tečaj govoriti z zavezanimi očmi. Preden jih odnesete na tečaj, naj postavijo strategijo za komunikacijo. To lahko še posebej dobro deluje, če se ujemate z ljudmi, ki imajo težave z zaupanjem.
Imeti kosilo
Eden od načinov, kako zgraditi zaupanje ali izboljšati kakršno koli vajo gradnje zaupanja, je, da ga pomešate s kosilom. Hranjenje skupaj ustvarja občutek drugarstva. Zaposlenim daje priložnost, da imajo priložnostne povezave med seboj in najdejo področja osebne podobnosti. Na svoji najosnovnejši ravni je to tudi osnovna človeška dejavnost, ki jo mora vsakdo početi - od generalnega direktorja do skrbnika - in kot tak lahko pomaga pri izenačevanju konkurenčnih pogojev.
