Pozitivna delovna kultura se ne zgodi čez noč, zato zaposleni vzamejo svoje nasvete od tistih, ki jih vodijo. Če se bo vaš odnos pojavil kot: "Naredite, kot rečem, ne kot jaz," ne pričakujte, da boste pridobili zaupanje vaše ekipe. Močni menedžerji se zavedajo pomembnosti modeliranja vrst vedenja, ki jih želijo zaposleni sprejeti. Uspeh je odvisen od tega, kako dobro upravljate dejanja, ki so pod stalnim nadzorom od trenutka, ko postanete nadzornik.
$config[code] not foundBodite dosledni
Odnos, ki ga prikažete kot vodja, vpliva na sposobnost vaše ekipe, da deluje učinkovito. Zaposleni izgubljajo malo časa, ko se spopadajo z nedoslednim vedenjem. Kot je zapisal julij 2003 v spletni reviji TechRepublic, upravitelj komaj pričakuje strogo osebnostno obliko, če se sam običajno zamuja. Vsak vidik vašega vedenja bo pod nadzorom, zato poskrbite, da vaša dejanja odražajo sporočilo, ki ga dejansko poskušate posredovati.
Komuniciranje pričakovanj
Zaposleni ne bi smeli uganiti, kaj naj bi dosegli vsak dan. Zagotoviti morate jasno opredeljeno pot do uspeha, vključno z načrti za strokovni razvoj tistih, ki so odlični, in procesom, ki rehabilitira slabše zaposlene. Vendar vsi ne delujejo na isti ravni, zato boste sprejeli nekaj nepriljubljenih odločitev, kot je zapisal kolumnist revije "Forbes" Meghan M. Biro v članku iz junija 2012. t Vendar pa bodo vsaj vsi vedeli, kaj lahko pričakujejo.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingTransparentnost v praksi
Preglednost je bistvena za zagotavljanje lojalnosti. Ko sodelujete z drugimi ljudmi v timskem projektu, bo vodja, ki bo izvajal taktike "razdeliti in osvojiti", vzbudil malo zaupanja ali spoštovanja. Nasprotno je znak zdravega delovnega mesta tisti, ki poudarja pregledne postopke vodenja in upravljanja. Če vidite, da so ti procesi pošteni, boste verjetno sprejeli spremembe in jih uporabili za motiviranje lastne uspešnosti.
Spodbujanje integritete
Neetične ali nepoštene prakse vodenja predstavljajo eno najmočnejših ovir za premagovanje. Pozitivna kultura podjetja nagrajuje menedžerje, ki modelirajo etično vedenje, tako da rezultate povezujejo s prihodnjimi povišanji plač. Glede na članek iz februarja 2010 v "Business Management Daily", bi morali videti veliko spodbude v zvezi s tem, kot so razprave o standardih za poslovno ravnanje. Opazili boste tudi natančno določen postopek za poročanje o kršitvah in znake, da uprava resno obravnava postopek spremljanja.
Pokaži obveznost
Kot manager, ne smete skrbeti za prizadevanje za popolnost. Resnica je, da boste naredili napake, še posebej, če hodite v novo situacijo. Pomembnejše pa je prikazati dosledno zavezanost vrednotam, ki jih spodbujate. Vaš način komuniciranja morda ne odraža vedno tega, kako ste želeli izraziti te vrednote; zaposleni pa bodo verjetno odpustili vašim napakam, če se počutijo cenjene in spoštovane.
