Odvetniške družbe imajo pogosto različne izzive glede človeških virov, kot je, na primer, proizvodna dejavnost. Struktura odvetniških pisarn, skupaj z razlikami v delovanju odvetniške družbe, osebnostmi in vlogami partnerjev, sodelavcev in paraprofesionalcev so skrivnostna mešanica. Vodje kadrovskih svetov HR potrebujejo več kot strokovno znanje in znanje o najboljših praksah. Da bi bili resnično učinkoviti, imajo včasih korist od izpostavljenosti pravnemu okolju za razumevanje vprašanj v zvezi z razvojem delovne sile, odnosov med zaposlenimi, upravljanjem uspešnosti in tehnologijo.
$config[code] not foundZaposlovanje za raznolikost
Mnoge od najboljših odvetniških pisarn sponzorirajo najemanje dogodkov na pravnih šolah prve stopnje, ki iščejo potencialne internate in prve letne sodelavce v šolah, kot so Yale, Stanford in Columbia. Ampak zaposlovanje iz top-tier podjetij ne vedno prinaša raznolike skupine vlagateljev in odvetniške družbe so prav tako kot druga podjetja, katerih cilji so privabiti in služiti raznoliki bazi strank. Eden od načinov za to je ustvariti delovno silo, ki odraža ciljno bazo strank. Težava pri zaposlovanju izključno iz šol višje stopnje je, da so študenti, katerih finančne okoliščine jim preprečujejo, da bi obiskali Yale, Stanford ali Columbia, pogosto spregledani. Različni kandidati iz šol, kot so Pravna fakulteta Howard University, Pravna fakulteta Thomas M. Cooley in Univerza v Teksasu pri Austin School of Law, niso med prvimi, ki so se vključili v želene prakse in pridružene položaje pri glavnih nacionalnih in mednarodnih odvetniških pisarnah.
Tehnologija
Odvetniške družbe, ki ne uporabljajo v celoti tehnoloških rešitev za izdelavo dokumentov, opravljajo raziskave in vlagajo sodne dokumente, tvegajo, da ne bodo tako učinkovite in uspešne kot njihovi konkurenti. Toda skupaj s tehnologijo se pojavljajo tudi izzivi pri določanju, ali naj se oprema in programska oprema oskrbuje zaposlene na določenih položajih, kot so le pravni sekretarji in pooblaščenci. Ali mora vsak zaposleni v podjetju imeti prenosni računalnik, tablični računalnik in pametni telefon? In samo zato, ker je delovni prostor opremljen z računalnikom, ne pomeni, da bo vsak zaposleni sprejel tehnologijo, ki je vedno prisoten izziv za HR v odvetniških pisarnah. Nekateri partnerji na primer ne verjamejo, da morajo biti tehnološko usposobljeni. Konec koncev, to je razlog, zakaj podjetja najem paralegals in pravne sekretarje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSistem kaste
Odvetniške pisarne so znane po svoji hierarhiji, ki ustvarja psevdo-kastni sistem, ki temelji na izobraževanju, poverilnicah in vrednosti podjetja. Ustanovitveni partnerji in delničarji, imenovani tudi delničarji, so na vrhu - prinašajo največ denarja v podjetje in posledično imajo največjo moč. To so tudi najvišji člani podjetja. Non-kapital partnerji, so blizu vrha, vendar nimajo skoraj moč najvišje razvrščeni delničarji podjetja. Odvetniške zvitke dopolnjujejo višji sodelavci in mladi sodelavci. Na dnu hierarhije so pravniki, pravni sekretarji in osebje za pomoč pri pisarni. Eno od vprašanj, s katerimi se sooča HR, je to, da se administracija - kar pomeni HR in podobne službe - ujema s hierarhijo in kakšno raven spoštovanja ima HR, ko številni voditelji kadrov niso sami odvetniki.
Upravljanje uspešnosti
Izvajanje ocenjevanja uspešnosti za sodelavce prvega letnika se bistveno razlikuje od ocenjevanja uspešnosti delovnega mesta višjega sodelavca ali pooblaščenca. Eden od dejavnikov, ki jih odvetniške družbe uporabljajo za ocenjevanje uspešnosti, je dejansko podoben proizvodnim okoljem - ocene uspešnosti zaposlenih v odvetniških pisarnah pogosto temeljijo na plačljivih urah, ker so neposredno povezane z dobičkonosnostjo. Vzpostavitev standardov uspešnosti in ustrezno spreminjanje teh standardov za različne razrede zaposlenih je izziv za HR v odvetniških pisarnah. Ocenjevanje uspešnosti, ki ustreza vsem, je neučinkovito, saj so poleg zahtev po plačljivih urah tudi pričakovanja glede pravnega sekretarja drugačna od pričakovanj pooblaščenca, pričakovanja sodelavcev pa se razlikujejo od pričakovanj mlajšega partnerja. Poleg razvoja sistema za upravljanje uspešnosti, ki deluje, je usposabljanje odvetnikov in nadzornikov odvetniških pisarn na upravnih področjih, kot je, kako ustrezno ovrednotiti uspešnost zaposlenih, prav tako izziv.
