Področni direktorji nadzirajo skupino pisarn ali trgovin, običajno na določenem geografskem območju. Ti okraji so običajno metropolitanska območja, kot je skupina trgovcev na drobno v Chicagu. Vodstveni delavci v okrožju nadzorujejo posamezne vodje prodajaln in so odgovorni za končno dobro počutje vsakega. Biti učinkovit upravitelj okrožja vključuje zagotavljanje, da je vsaka lokacija ustrezno opremljena in vodena. Prav tako morajo imeti odlične komunikacijske spretnosti.
$config[code] not foundBodite učinkovit most med sedežem podjetja in lokacijami vaše trgovine ali pisarne. Vaša sposobnost pravilnega sporočanja direktiv posameznim upravljavcem je bistvena za vsako lokacijo, ki pravilno izvaja te načrte.
Nastavite pričakovanja za vsakega managerja. Ta pričakovanja lahko zajemajo doseganje določene prodajne številke vsakega četrtletja, izvedbo ponovne vzpostavitve trgovskega blaga v celotnem podjetju ali drugih pomembnih vprašanj. Ne bojte se trenerja in ostanite trdni v svojih željah; vaši cilji so isti kot cilji podjetja, v katerem delate.
Ostanite na voljo. Naj vsak upravitelj ve, da ste oddali e-pošto ali telefonski klic, da bi odpravili kakršno koli zmedo z navodili ali da bi dobili nasvet. Ne pozabite, da je vaš odnos z vsakim vodjem partnerstvo in ga je treba obravnavati kot takega.
Redno izvajajte neformalne spuste na vsaki lokaciji. Upravljavce lokacij lahko o tem obvestite ali pa ne. Kadar trgovina ali pisarna ni nikoli prepričana, kdaj bo višji menedžment obiskal, so nastopi, izvedba in ravnanje težji.
Poslovodnemu upravitelju lokacije pojasnite, da bodo pomembne skrbi po potrebi prenesene v verigo. Eden od vaših ciljev je biti posrednik. Vsak zaposleni na vseh ravneh ima rad, da ve, da ima svoj glas in da se slišijo njena mnenja.
Ne upravljajte vsakega vodje trgovine. V tej vlogi so, ker so si zaslužili in bi jim bilo treba dovoliti, da vodijo svoje lokacije, kot se jim zdi primerno, v razumnih mejah. Posredujte, če lahko natančno določite njihove strategije, ali če so politike podjetja večkrat kršene. Pohvalite uspehe, vendar poskrbite, da bo vodstvo zavedalo, da je dogajanje na vsaki lokaciji znano.
Pokažite skrb za vsako lokacijo. Spoznajte vsako osebo, ki tam dela čim več. Ne dajte vtis, da preprosto "varujete" vsako lokacijo v imenu podjetja.
