Ko organizacija išče novo vodstvo, so privrženci običajno že vzpostavljeni. Če menite, da so zaposleni sredstva, boste želeli dobiti najboljšo donosnost naložbe. To pomeni, da bodo zaposleni v vodstvu želeli slediti. Samo zato, ker je nekdo na vodstvenih položajih, ne pomeni, da je dober vodja. Anketiranje za vodstvene kompetence se mora osredotočiti na identifikacijo osebe, ki je zadolžena za poverilnice, navedene na življenjepisu.
$config[code] not foundKako spodbujate organizacijsko etiko?
Uspešni voditelji se zavedajo pomembnosti etičnih poslovnih praks. Vprašajte kandidate, kaj so naredili za razvoj ali izvajanje etičnih politik. Toda to je samo prvi korak. Politike so pogosto lahko preveč splošne, da bi se lahko jasno prevedle v specifične delovne funkcije. Vprašajte primere, s katerimi bi pokazali, kako kandidati zagotovijo, da vsi zaposleni razumejo svojo vlogo pri izgradnji etične korporacijske kulture in delovnega okolja, ki temelji na zaupanju.
Kakšen je vaš stil sporočanja?
Uspešni voditelji so dobri komunikatorji. Prosite kandidate, naj opišejo svoje komunikacijske sloge in spretnosti. Ocenite njihove odgovore, da ugotovite, ali delajo, kar pravijo. Poglejte, ali lahko zagotovijo analogije za posredovanje smiselnih sporočil in ali so informacije med izvajanjem dobro organizirane. Aktivno poslušanje je pomemben vidik učinkovite komunikacije. Kandidat, ki daje vpogledne odgovore, dokaže, da uporablja tehnike aktivnega poslušanja.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKako navdihujete in motivirate?
Uspešni voditelji motivirajo zaposlene, da opravijo delo. Najboljši voditelji navdihujejo zaposlene in jih motivirajo za odličnost. Vprašajte kandidate, kakšne korake bodo sprejeli, da bodo zaposleni izkusili najboljše. Ustrahovanje ali grožnja zaposlenim ne bo sestavljala skupine privržencev. Prav tako vodje, ki se osredotočajo na nagrade in kaznovanje, ne bodo navdihnili trajnih skupin - zaposleni bodo sledili šele, dokler ne najdejo boljših priložnosti. Tudi samocentriran pristop ni idealen. Zaposleni želijo slediti nekomu, ki izkaže resnično zanimanje za njih, in priznava njihova prizadevanja, ne nekoga, ki si zasluži njihovo delo.
Kako usklajujete delo in čas?
Uspešni voditelji prepoznajo vrednost lastnega razvoja. Vprašajte kandidate, kaj uživajo v prostem času. Vodje, ki imajo interese zunaj delovnega mesta, verjetno razumejo, kako pomembno je, da se sprostijo. Ti bodo nagnjeni k spodbujanju te kakovosti na delovnem mestu, kar bo pripomoglo k temu, da zaposleni ostanejo aktivni. Kandidati, ki izrazijo predanost lastnemu razvoju, bodo verjetno prepoznali pomembnost nenehnega razvijanja kompetenc skupin, kar bo zaposlenim omogočilo nenehno prizadevanje za odličnost.
