»Kaj bi mi lahko povedala ta stara lisica?« Tvoj (mlajši) poslovni profesor je na kosilo povabil sijoč visoki vojaški častnik določene starosti. Starši so želeli govoriti.
Bil sem brezbrižen. Hrano je kupoval, a jaz nisem kupoval njegovega šala. Kdo ga je potreboval? Delal bi stvari na svoj način. „Sodobna pot“.
Danes je trend pametnih malih podjetij usmerjati menedžerje, ki ga podjetja potrebujejo, da bi izkoristili rast.
$config[code] not foundMladi, ambiciozni poslovni voditelji se morajo veliko naučiti pri upravljanju majhnega podjetja. Preveč časa se je treba naučiti preveč krat. Profesor Henry Mintzberg, iz univerze McGill v Quebecu v Kanadi, je napisal knjigo z naslovom »Upravljanje«. Zagotavlja zastrašujoč seznam izzivov za usposabljanje lastnika / vodje:
- Nepopustljiv tempo upravljanja
- Kratkost in raznolikost njegovih dejavnosti
- Razdrobljenost in prekinitev dela
- Usmerjenost k dejanjem
- Prednost neformalnih in ustnih oblik komuniciranja
- Bočna narava dela (s sodelavci in sodelavci)
- Skrivnost je več kot očitna narava nadzora v službi.
»Upravljanje,« pravi Mintzberg, »ni niti znanost niti poklic; to je praksa, naučena predvsem iz izkušenj. "
To izkustveno znanje je mogoče pridobiti ali pospešiti v eni od treh možnosti: a) neposredne izkušnje, b) interne sponzorje in c) neodvisni zunanji mentorji.
Prvi je usposabljanje na delovnem mestu, saj osebno opravlja delo nadzora. To bodo storili vsi lastniki malih podjetij. Tako se učimo upravljanja. Toda to je časovno intenzivno s preveč napakami, preveč napakami. In projekt do-it-yourself ni časovno prilagodljiv. Celo ta učna praksa zahteva premišljeno načrtovanje. Drew Hendricks, strokovnjak za tehnologije in socialne medije, opozarja: »Vsak vidik vašega podjetja zahteva načrt, od tedenskih kosilnih srečanj do interakcij s strankami. To pomeni določitev ciljev usposabljanja… “ Lastnik in vodja se lahko naučita iz izkušenj. Toda celo to »naključno« učenje je treba načrtovati. Drugič, lahko se rodimo v družinski družbi sponzorjev. Ali sprejet. Uspešen vodja lahko dobi usposabljanje z izbiro (ali vzpostavitvijo) dinastije z benignimi patriarhalnimi / matriarhalnimi vrednotami. To se pogosto vidi v neformalnem svetovalnem odboru. Vloga sponzorja je poučevanje, vodenje, zagovarjanje. Ko lastnik malega podjetja dobi nasvet, mora biti ta modri nasvet večkrat okrepljen. Tom Reddon, ki je član skupine za vodenje dialoga distributerjev materialne opreme (MHEDA), piše: "Usposabljanje je hrbtenica uspešnosti na delovnem mestu, varnosti in uspešnosti. Ali tretjič, lahko ga kupite. Znanje lahko kupite na odprtem trgu, kot pravi dr. Peter Drucker: »Večina od nas dela točno to, kar so storili naši predniki, samo toliko nas je potrebnih. Zato imamo zdaj poslovne šole. »Pred sto leti smo zahtevali zelo majhno število naravnih ljudi, ki so prišli v šolo trdega udarca. In težava s šolo trdega trka je ta, da so trki tako težki, da so stopnje nezgode zelo velike in ne moremo si privoščiti, da bi izgubili toliko. "Zato imamo šole, ki so v bistvu zaščita, zaščitna naprava." Nenavadno je, kot je zapisal profesor Mintzberg, vodenje in vodenje usposabljanja je obratno. Piše: »Biti površna je poklicna nevarnost vodstvenega dela, zagotovo v primerjavi s specializiranim delom, ki ga je večina menedžerjev opravila, preden so šli v to službo. »Da bi uspeli, morajo upravitelji postati sposobni svoje površnosti. »Rečeno je bilo, da je strokovnjak nekdo, ki ve vse več o manj in manj, dokler končno ne ve vsega o ničem. "Problem upravljavca je ravno obraten: vedno manj poznamo vse več, dokler končno ne ve ničesar o vsem." Starost ali pomanjkanje družinskega ali formalnega šolanja ni ovira za uspeh upravljanja. Lekcija za vodenje usposabljanja je preprosta v tem trendu malih podjetij: poiščite mentorja, svetovalca, ki je lahko vodnik. Po potrebi najamite eno. "Moderna pot" je bila mimoidoče muhe in je postala banalna in neizvedljiva. Desetletja so minila in končno sem ugotovil, kaj počne ta stara sourpuss: modrec je zagovarjal dobro poslovno tradicijo dedovanja z uporabo modrosti starosti. Poučeval je naslednjo generacijo voditeljev. Skozi leta bi se mnoge njegove modre besede o vodenju organizacije vrnile k meni. Nikoli se nisem zahvalil staremu codgerju. Mladi redko to počnejo. Rast fotografije prek Shutterstocka Izkušnje
Sponzorji
Mentorji
