Zaprositi zaposlene, da ocenijo sodelavce, menedžerjem zagotavlja drugačen pogled na delovno uspešnost zaposlenih. To je še posebej dragoceno, ko morajo zaposleni delati v timskem okolju. Ta sistem medsebojnih pregledov bo poudaril ne samo, kje se lahko zaposleni izboljša v smislu služenja podjetju, temveč tudi, kako se lahko bolje povezuje in sodeluje s preostalim delom ekipe.
Uporabite objektivna merila
Začnite z ocenjevanjem vašega sodelavca na nečem popolnoma objektivnem, kot je prisotnost. Ta del ocenjevanja meri sodelavca na preprost standard. Ali izpolnjuje zahteve delodajalca o obisku in ali se redno pojavlja pravočasno? Če je odgovor da, navedite to. Če ne, navedite težavo, kot so pogosti bolniški dnevi ali redne zamude.
$config[code] not foundIzmerite količino in kakovost
Ocenite količino in kakovost dela. Čeprav je nekoliko bolj subjektivno kot navzočnost, je to še vedno vprašanje, ali sodelavec izpolnjuje pričakovanja, ne pa, ali jih presega. Ali redno izpolnjuje roke? Ali izpolnjuje zahteve naloge? Če želite ostati nepristranski, primerjajte zaposlenega s standardi dela, ki jih je določilo podjetje ali drugi zaposleni v njenem delu. Pri ocenjevanju uspešnosti poskušajte omeniti nekaj stvari, ki jih želite izboljšati, in nekaj stvari, ki jih zaposleni dobro opravljajo. To ravnotežje bo bolje odražalo vas kot sodelavca.
Poglej izven osnovnih zahtev
Ocenite odgovornost in pobudo. Veliko ljudi lahko izpolni zahteve delovnega mesta in proizvede količino potrebnega dela, koliko pa jih je treba prevzeti in iskati več? Pri vrednotenju uspešnosti poiščite načine, kako priporočiti svojim sodelavcem. Navedite področja, na katerih prevzame pobudo, ali čas, ki vam izstopa tam, kjer se je zaposleni obnašal odgovorno. Ocenjevanje uspešnosti, v katerem pišete o odgovornosti in pobudi, bo pokazalo temeljito znanje delavca.
Poiščite pozitivno
Navedite druge izjemne vidike. Na koncu ocenjevanja uspešnosti poskušajte omeniti nekaj edinstvenega in zanimivega za zaposlenega. Napišite kratko opombo o nekaj, kar zaposleni odlikuje, ali lastnost, ki jo drugi zaposleni nimajo. Vaš sodelavec lahko na primer redno mentorira nove člane skupine ali vzame opustitev, ko stvari zaostajajo. To lahko doda pozitivno, osebno noto vašemu ocenjevanju uspešnosti.
Nasvet
Vedno je dobro začeti z nečim pozitivnim, potem zabeležiti negativov in se končati z pozitivno noto. Vse kritike bi morale biti konstruktivne. Ne samo navesti problema; predlagamo rešitev.
Opozorilo
Ne pozabite, da lahko vaša evalvacija vašemu delodajalcu pove toliko o vas, kot o zaposlenem, ki ga ocenjujete. Ocenjevanje, ki je samo pozitivno, bo povzročilo, da ne boste mogli prevzeti pobude, medtem ko lahko preveč negativni pregled povzroči, da se vam zdi majhna.
