Vodja tehnološkega programa zagotavlja vodenje in strokovno znanje za izvajanje programov in pobud IT v skladu z načrtom in v okviru proračuna. Načrtuje in upravlja oba projekta in celoten program ter zagotavlja, da so rezultati končan pravilno in pravočasno. Vodja tehnološkega programa zagotavlja tehnično rešitev za podporo viziji in strateški usmeritvi organizacije. Je vodja v IT organizaciji in je odgovoren za uspeh tehnoloških pobud, ki vplivajo na podjetja.
$config[code] not foundSplošne odgovornosti
Vodja tehnološkega programa nadzoruje izvajanje velikih in kompleksnih tehnoloških programov. Običajno ta obsežna prizadevanja zajemajo vzporedne projekte in zajemajo razvoj programske opreme, namestitev sistemov IT infrastrukture, inženiring poslovnih procesov in funkcionalne zmogljivosti organizacije. Med programskim življenjskim ciklom je vodja tehnološkega programa odgovoren za pisarno za upravljanje programa (PMO), pa tudi za načrtovanje, upravljanje, finančno upravljanje in upravljanje.
Urad za upravljanje programov (PMO)
PMO je sestavljen iz več organizacijskih virov in funkcij in je oblikovan za podporo vodji tehnoloških programov pri zagotavljanju informacijske rešitve. Vodja tehnološkega programa je vodja PMO in zaposluje organizacijo z viri, ki so potrebni za dokončanje programa. IT PMO bo na splošno vključeval vodje tehnoloških projektov, sistemske inženirje, razvijalce programske opreme, IT revizorje in administrativno osebje. Upravljavec tehnoloških programov se močno opira na te vire za dokončanje programa.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingUpravljanje programa
Vodja tehnološkega programa opredeli tudi strukturo upravljanja programa, ki zagotavlja vodenje programa, nadzor in nadzor. Izvršni sponzor, upravni odbor in vodja tehnološkega programa so zastopani v strukturi upravljanja programa. Programski vodja je povezava med predstavniki uprave in PMO ter sporoča ključne informacije med obema stranema.
Načrtovanje programa
V okviru načrtovanja programov upravljavec tehnoloških programov identificira posamezne projektne komponente programa in oceni sredstva, potrebna za izvedbo programa. Po definiranju teh elementov upravljavec tehnoloških programov identificira povezave in odvisnosti med posameznimi projekti. Ti podatki se zbirajo v glavnem programskem načrtu, za katerega je odgovoren vodja tehnološkega programa. Programski načrt opredeljuje načrtovane rezultate za vsak projektni element, potrebne vire in urnik dela - postavke, ki jih bo vodja tehnološkega programa nenehno spremljal v celotnem življenjskem ciklu programa. Uspeh programa je v veliki meri odvisen od sposobnosti vodje programa, da ustvari in upravlja celovit programski načrt IT.
Upravljanje programa
Faza upravljanja življenjskega cikla programa vključuje upravljanje, spremljanje in nadzor delovnih prizadevanj, hkrati pa zagotavlja, da rezultati vsakega projekta projekta izpolnjujejo določene zahteve. Vodja tehnološkega programa nenehno sodeluje z zainteresiranimi stranmi, da bi določil pričakovanja, pregledal cilje in uskladil vire med posameznimi projektnimi komponentami. Te dejavnosti so še posebej pomembne pri nabavi in namestitvi novih IT okolij in orodij. Dodatne ključne naloge, ki jih opravlja vodja tehnološkega programa, vključujejo posredovanje ustreznih informacij, aktivnosti integracije sistemov spremljanja, pogajanja o odstopanjih v načrtih in prilagoditev sredstev po potrebi.
Finančno upravljanje
Odgovornosti finančnega poslovodenja vodje tehnološkega programa vključujejo upravljanje proračunskih sredstev programa, da bi se uskladili s politiko, in razviti postopke za zahtevanje, porabo in poročanje o kapitalskih izdatkih. Vodja tehnološkega programa nadzira oblikovanje proračunov projektov za posamezne komponente projekta in na podlagi teh informacij pripravi ocene stroškov za program. V času življenjskega cikla programa je vodja tehnološkega programa odgovoren za svojo finančno uspešnost.
Kvalifikacije in nadomestila
Na splošno imajo posamezniki, ki iščejo vodjo tehnološkega programa, pet do deset let izkušenj na področju vodenja projektov in dve do tri leta izkušenj na področju informacijskega procesnega inženiringa. Delodajalci na splošno zahtevajo, da imajo kandidati zaključen univerzitetni program; prednostne stopnje diplomantov. Strokovno certificiranje projektnega vodenja je zelo zaželena poverilnica.
Posamezniki, ki jih zanima poklicna pot vodenja IT projektov, morajo imeti napredno znanje na področju informacijske tehnologije in izjemne sposobnosti vodenja in poslovnega upravljanja. Znanje in izkušnje z razvojem programske opreme, sistemskim inženiringom, inženiringom poslovnih procesov, upravljanjem odnosov s strankami, vodenjem projektov, nabavo tehnologij, sklepanjem pogodb, finančnim upravljanjem, upravljanjem sprememb, obvladovanjem tveganj in upravljanjem IT storitev se pogosto štejejo za potrebne.
Srednja plača za tipičnega upravitelja tehnoloških programov v ZDA je od leta 2010 130.443 $. Po podatkih podjetja Salary.com lahko dejavniki, kot so velikost delodajalca, industrija, poverilnice in dolgoletne izkušnje, močno vplivajo na nadomestilo vodje tehnološkega programa. Na splošno je razpon plač za značilnega upravitelja tehnoloških programov v ZDA 118.179 $ do 144.308 $.
