Razen, če ste lastnik ali izvršni direktor podjetja, razgovor s potencialnim vodilnim podjetjem je lahko zastrašujoča naloga, ker navsezadnje intervjuirate nekoga, ki bi lahko nekega dne postal vaš šef. Čeprav je za vsako podjetje drugačen, je CBO pogosto odgovoren za splošno vizijo podjetja, nadzor človeških virov, upravljanje proračunov in še več. Kot vse nove zaposlene mora CBO imeti pravo mešanico spretnosti, izobrazbe, izkušenj in oh-tako-izmišljenega "kulturnega primera". Ne glede na to, ali ste del velikega podjetja ali je to vaš prvi veliki izvršni najem, je pravilno načrtovanje in usmerjeno zaslišanje ključ do uspešnega najema.
$config[code] not foundSrečanje pred pogovorom
Če je vaša organizacija dovolj velika, da ima več vodstvenih delavcev ali vodij oddelkov, jih bo delo CBO na nek način prizadelo. Zato je pomembno imeti sestanek pred razgovorom, da bi razpravljali o kvalifikacijah kandidata in pregledali ideje vsakega direktorja za idealnega kandidata. Če podjetje na primer izgublja denar, se lahko vaši finančniki ukvarjajo z iskanjem kandidata, ki zna pomagati organizacijam, da zategnejo pasove. Kot izhodišče za sestanek prosimo vsakega vodjo oddelka, naj navede svoje tri najpomembnejše potrebe in tri najboljše lastnosti, ki bi jih želela videti v idealnem kandidatu.
Razvijte rubriko za točkovanje
Vključite prispevke vaših drugih policistov z informacijami, ki ste jih uporabili za oblikovanje delovnega mesta, da bi ustvarili točkovno rubriko za razgovor. Če potrebujete nekoga, ki ima izkušnje z zmanjšanjem stroškov, lahko na primer na levi strani papirja napišete "izkušnjo rezanja stroškov", ki ji sledijo številke 1, 2, 3, 4 in 5, s 5 je najvišje uvrščena številka. Za menedžerje lahko vključite tudi zahtevane stvari, kot so "Ima 10 let izkušenj" ali "podiplomsko usposabljanje za upravljanje." Med intervjujem zaokrožite številko za vsako merilo, nato pa seštejte številke na dnu strani, tako da lahko primerjate rezultat enega kandidata z drugim. Intervju za delovno mesto na tej ravni mora vključevati čim več vodij ali vodij oddelkov; čeprav, če to ni mogoče, lahko ta točkovna rubrika pomaga vodjem oddelkov pregledati kandidate po razgovoru.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOsredotočite se na reševanje problemov
Na začetku razgovora kandidata ogrejte tako, da pregledate nekaj osnovnih informacij iz njegovega življenjepisa, kot so njegove dolžnosti na preteklih delovnih mestih ali tečaji, ki jih je opravil med usposabljanjem vodstva. Po nekaj minutah pa je čas, da se poglobimo v gnjidavo. Verjetno boste potrebovali poslovnega uradnika, ki vam bo pomagal upravljati celovito vizijo podjetja in reševati težave, s katerimi se morda sooča. Vaša vprašanja se morajo zato osredotočiti na to, kako vam bo kandidat pomagal rešiti te težave. To je vprašanje, v katerem lahko vprašanja o intervjujih v vedenju ustrezajo. Navedite scenarij in vprašajte kandidata, kako je v preteklosti rešil nekaj podobnega. Na primer, morda ga boste vprašali, kako ravna z izvajalci, ki dosledno opravljajo delo pozno ali s strategijami, ki jih je uporabil za pomoč pri rasti prejšnjih podjetij.
Vprašajte vprašanja, povezana z industrijo
Prav tako morate zastaviti vprašanja, ki so specifična za vaše področje, da bi ocenili kandidatovo znanje o industriji. Če ste na primer v zdravstvu, lahko postavite vprašanja o šifriranju zavarovanj ali delu z nekaterimi farmacevtskimi podjetji. Za fitnes center se lahko sprašujete o njenih mnenjih o izbiri določene opreme za fitnes pred najemanjem več osebnih trenerjev. Ljudje, ki so dobri pri vodenju podjetij, lahko na določenem delovnem mestu prevzamejo določeno terminologijo ali znanje industrije, toda ta vprašanja vam lahko pomagajo ločiti dobrega kandidata od velikega.
