Ena stvar, ki sem jo opazil v preteklih letih, so podjetniki, ki si želijo izboljšati način, kako vodijo svoje poslovanje, in se nagibajo k temu, da si ogledajo svojo industrijo. Torej, če ste restavrator, obiskujete druge jedilnice in klepetate z drugimi lastniki restavracij glede njihovih receptov za uspeh (oprostite besedo.) Smiselno je, seveda, vendar sem se naučil, da je neumno prenehati videti za rešitve, ko boste pregledali druge ljudi v vaši industriji.
$config[code] not foundPravzaprav je eden od najbogatejših virov navdiha - zlasti ko gre za učinkovitost - proizvodnja. Kako vem? Ena od mojih podjetij je majhen proizvajalec! In veliko sem se naučil od te družbe, ki velja za vse, ne glede na mojo nišo. Katere vrste vpogledov sem pridobil? Beri naprej!
Načini za izboljšanje poslovne učinkovitosti
1. Vzpostavite nadzor kakovosti
Kako proizvajalec zagotavlja, da so njegovi izdelki vrhunske kakovosti? Kontrola kakovosti! Preverijo. Pregledajo. Testirajo. Morda ste praskali po glavi in se sprašujete, kako bi morali oceniti kakovost storitev čiščenja vaše hiše. Očitno nimate fizičnega predmeta za pregled, toda ali je raziskava poslana strankam ali naključne naključne kontrole, da bi ocenili delo vašega čistilca, vam bo iskanje načinov preverjanja kakovosti pomagalo zagotoviti, da so vaše stranke zadovoljne. Če se ne prepričate, ali so vaše stranke zadovoljne, obstaja še veliko drugih podjetij, ki bodo to storila.
2. Odpravite ozka grla
Preden lahko odpravite ozko grlo, se morate tega zavedati. Korak nazaj in ocenjevanje toka dela in strank prek vašega podjetja in osebja vam lahko omogoči, da ugotovite, kje so holdups - kjer se proces zaplete. Ozka grla so ubijalci produktivnosti, ker neizogibno imate mirujoče osebje navzdol od počasne točke, preprosto čakate, da lahko opravite svoje delo. Odprava ozkih grl vam omogoča, da delate z največjo hitrostjo.
3. Odstranite odpadke
Preprosto povedano, če to ne koristi vaši spodnji vrstici ali vašim strankam, potem mora iti. Ne glede na to, ali govorite o zalogah ali celo o zaposlenih, si vitka, učinkovita in donosna podjetja ne morejo privoščiti odpadkov.
4. Vzpostavitev SMART ciljev
Če ne določate ciljev podjetja, jih nikoli ne boste dosegli. Najboljši cilji so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno specifični - SMART. Če zagotovite, da vsak član vaše ekipe natančno ve, na kaj delate in kako se bo ocenjeval napredek, potem postavljate temelje za učinkovita in osredotočena prizadevanja.
5. Vzpostavitev sistemov
Sistemi so morda največji ključ za doseganje največje učinkovitosti in donosnosti vašega podjetja. Zakaj? Ker vse, kar lahko avtomatizirate, osvobodite vas in vaše osebje za drugo delo. Proizvajalci si ne morejo privoščiti, da bi imeli avtomatizirane postopke varstva otrok, prav tako pa ne. Vzpostavitev sistemov ne pomeni nujno, da odpuščate zaposlene. To lahko samo pomeni, da lahko svoje odlično osebje pripravite na delo, ki je bolj zahtevno in ustvarja dobiček.
Če bo vaše podjetje bolj učinkovito, boste prejeli ogromne dividende. Lahko zmanjša čakalni čas za stranke. To vam lahko omogoči boljše storitve za stranke. To vam lahko pomaga bolje upravljati svoje zaposlene in kar je najpomembnejše, lahko vaše podjetje postane bolj donosno. Ko želite poenostaviti, vzemite lekcijo od proizvajalcev!
Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj.
Proizvodnja fotografij prek Shutterstocka
Več v: Nextiva, vsebina kanala izdajatelja 1 komentar ▼
