Želite biti tisti, ki naredi veliko igro v poslu?
Ne zamislite si samo enega monumentalnega dejanja, kot je prizor iz filma. Namesto tega načrtujte vrsto dobro izvedenih iger.
Vsaj to je moje prevzemanje iz nove knjige Clutch: Zakaj nekateri ljudje Excel pod pritiskom, drugi pa ne Paul Sullivan, a New York Times kolumnist, ki piše stolpec »Wealth Matters«. Prejel sem pregledno kopijo te knjige in sem bila dovolj zanimiva za branje in prikaz, kako se zlaga z vidika lastnika podjetja. mislim Sklopka dober nasvet za bralce, ki želijo razumeti, zakaj nekateri ljudje pridejo v težkih trenutkih - in zakaj se drugi zadušijo.
$config[code] not found
V športu in življenju so "nasvete" vse okoli nas
Sklopka se začne s predvidenimi športnimi referencami, vendar pa športne trenutke pregleduje drugače kot pri večini knjig. Zanimivo je, da avtor Paul Sullivan meni, da biti »sklopka« ni le »zmagovalni športni trenutek: domača tekma, ki zmaga igro ali košara ali ukraden prehod na zvočniku…. To je natančno izvedena serija iger v nogometu, ne Hail Mary. "
To je ta pristop, ki ustvarja knjigo Sklopka privlačna pomoč za razvoj vodij podjetij. Uspešno, uveljavljeno podjetje je rezultat mnogih dejanj rasti in razvoja, ne le velike prodaje, ki podjetje prihrani iz neuspeha ali pa ga spodbudi k novim višinam. Uporaba tega pristopa lahko pomaga lastnikom podjetij in zaposlenim, da se zavedajo, da je trženje serija iger, da je prizadevanje za dobičkonosnost serija iger, da je uspeh socialnih medijev serija iger in tako naprej.
Sullivan se odpravlja na to, da bralcem pokaže, kako se lahko naučijo sposobnosti. Opisuje, zakaj so ljudje »združeni« z uporabo petih glavnih osebnih lastnosti:
- Osredotočite se
- Prilagodljivost
- Disciplina
- Prisotnost uma
- Kombinirana motivacija strahu in nagnjenosti
Sullivan opravlja čudovito delo privezovanja primerov svojim točkam. Sklopka ni nujno, da bi to storili tako, kot je Najdi svojo Zebro. Torej lahko propade tisti, ki resnično potrebujejo navodila korak za korakom v poslovnem okolju. Toda uspelo je zagotoviti dobro introspekcijo za tiste, ki lahko potem ugotovijo, kako uporabiti postavljene točke.
Premagovanje ovir pri stiku
Najbolj zanimiva poglavja obravnavajo številne ovire, ki ovirajo izdelavo sklopov, kot je »ponos… čustvo, ki zavira sposobnost mnogih ljudi, da sprejmejo vse potrebne odločitve. V finančnih zadevah deluje kot dimna zavesa. “Preveliko zaupanje so druge potencialne nevarnosti za velike voditelje.
Kot primer prekomernega razmišljanja, Sullivan preučuje, zakaj je udarna uspešnost New York Yankeeja Alexandra "A-Rod" Rodriguez padla v post sezoni, kljub odlični redni sezoni. (Predstava je pregledana do sezone 2008, pred prvenstvom leta 2009… žal, navijači Yankee!). Študija udarnih povprečij dokazuje, da Yankee Derek Jeter in celo Bostonski David “Big Papi” Ortiz prihajajo v ključni situaciji (ponovno, žal, navijači Yankee!). Avtor gre za Rodriguez:
»Bil je odličen, toda njegov problem je bil, kar je mislil, ko je stal na krožniku z igro na liniji. Jeter je tako velik pod pritiskom, ker se osredotoča na udarjanje z žogo in ustvarjanje predstave in je popolnoma v sedanjosti. A-Rod je na kongresnem zaslišanju pogosto izgledal kot Ken Lewis: napet, trd, ne sam…. Bi lahko A-Rod kdaj prenehal primerjati sebe z velikimi igralci in bi bil dejansko velik pod pritiskom? "
Avtor nato upošteva izzive, ki jih lahko prevzame samozavest pri odločanju in izvajanju načrtov:
Prekomerno zaupanje je večji, bolj uničujoč bratranec … Ko nekdo, kot je A-Rod, premisli o situaciji, osebno ne uspe, toda drugi moštveni kolegi lahko nadomestijo pomanjkljivosti. Ko postane vodja preveč samozavesten, je lahko njegovo zadušitev sistematična.
$config[code] not foundKako Sklopka Uporablja se v poslovnem življenju
Sullivan pregleduje vodenje tovarne GM-Toyota NUMMI skozi oči Johna Shooka, prvega ameriškega managerja v Toyoti. Shook vidi, kako se razlika »sklopke« kaže v upravljalnem stilu vodje Toyote:
Pritisk za uspeh z NUMMI-jem je bil ogromen, toda tisto, kar ga je presenetilo, je bilo, kako so ga vodili direktorji Toyote. Uporabili so jo, da bi se osredotočili na svoje delo in niso dovolili, da bi povzročil stres. "Večina naših najpomembnejših ameriških voditeljev - kot je Lee Iacocca ali Jack Welch - ima to podobo, da se odloči iz vašega črevesja … Japonci ne igrajo te igre."
Sullivan preveri tudi tremo in kariero igralca Larryja Clarkaja (ki je imel v vlogi detektorja Morrisa LaMotta vlogo pri zakonu in redu) o tem, kako pridobiti prisotnost uma, ki je potrebna za opravljanje in ohranjanje preteklosti. Predstavljajte si to kot pomoč pri izdelavi pomembnih točk pred strankami in velikim občinstvom. Svet financ ponuja primere odgovornosti kot Sklopka preučuje odločitve Ken Lewisa in Chaseovega Jamieja Dimona o ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški ameriški zunanji sodelavec (Ken Lewis).
Dimon je bil tehnokratski vodja, človek, ki je prebiral številke in zahteval od vseh in samega sebe odgovornost. Lewis je bil povratek k imperialnemu izvršnemu direktorju, ki je zahteval spoštovanje s svojo pisarno in stališče B od A…. V trenutku, ko je Lewis moral sprejeti odgovornost za Merrill Lynch … je udaril…. Brez prevzemanja osebne odgovornosti vodja ne more biti nikoli sklenjen.
Večina lastnikov malih podjetij bo želela prebrati segmente, ki se osredotočajo na situacije sklopke, z denarjem za lekcije v notranjem pogumu za soočanje s težkimi odločitvami.
Ena stran: Zadnje poglavje je avtorjev intervju s Tiger Woodsom tik pred osebnim škandalom Woodsa. Ni mi bilo všeč, da bi dodal nov vpogled v navedene primere, vendar je zagotovil dobro bližje.
$config[code] not foundKaj bi lahko drugače delovalo za Business Reader
To si želim Sklopka imeli so bolj specifične primere, povezane z malimi podjetji, kot so izkušnje, ki jih opravljajo solopreneurs in majhni startupi. Glede na veliko tveganje neuspeha v malem podjetju bi ti primeri zagotovili bolj neposreden primer bralcem na takih položajih. Toda raznolikost poslovnih primerov omogoča bralcem razumevanje postavljenih točk.
Prav tako sem menil, da je treba poudariti, da je segment o ženskah, ki so »dvojna sklopka« - zaradi uspeha v industrijskih panogah, ki so jih zgodovinsko diskriminirali - zahtevala večjo razlago, saj uspeh v raznolikosti pogosto zahteva kulturno zavezanost znotraj organizacije, kar je korak dlje od osebnih lastnosti voditelji. Obravnavanje odtenkov v podjetju bi bilo lepo dopolnilo - kulturne spremembe v instituciji lahko dosežejo več „iger“, vendar bi morda potrebovali še eno knjigo, da bi to zadevo uresničili.
Beri, da veš, kako uspeti
Sklopka je izjemna okrepitev za določanje prednosti in slabosti. Kaže, da je uspešnost vsota svojih dejanj v daljšem časovnem obdobju. Nima popolne psihologije in domiselne metafore o slonu in vozniku Chipa in Dan Heathovega stikala.
Toda v njegovi obliki Sklopka Deluje dovolj dobro, da pokaže, kaj je potrebno za uspeh na tesnih mestih in resnično sijaj v poslu in v življenju.
