Predstavljajte si, da delate za delodajalca, kjer vse poteka enako leto za letom, in poslovni procesi se redko spreminjajo. S tem se lahko organizacija počasi spremeni v nepomembno za svoj trg. Upravljavci uporabljajo procese sprememb na delovnem mestu, da pomagajo svojim organizacijam odgovoriti na nove trende v poslovnem okolju. Procesi sprememb običajno pretresajo zaposlene in jih spodbujajo, da razmislijo o novih idejah in metodah dela.
$config[code] not foundSpodbujanje zdravja in sodelovanja
V pisarni ljudje pogosto sedijo, ko bi morali preživeti več časa in se raztezati, hoditi in se gibati. Če vaš delodajalec ne bo preoblikoval delovnega mesta, da bo bolj odprt, spodbudite ljudi, da delujejo drugače. Organizirajte skupino delavcev za sprehod med kosilom. Prosite delodajalca, naj zagotovi prostor za različne vrste dela, kot so mirni prostori, kjer lahko ljudje delajo samostojno in na velikih proizvodnih območjih, kjer so zaposleni lahko med glasovanjem glasni. Te ideje delujejo, če ima delovno mesto standardizirana pravila za obnašanje v vsaki vrsti prostora.
Spreminjanje stališč
Da bi podprli več aktivnosti, si oglejte odnos zaposlenih do sprejemljivih dejavnosti. Če delovno mesto sprejme delovne postaje, kjer lahko ljudje delajo vstajanju, bodo ljudje manj verjetno, da jih bodo uporabljali, če bo stajanje ovirano. Spodbujajte vodstvo, da vključuje mize in mize, ki se prilagajajo različnim višinam. Srečajte se s sodelavci ob skodelici kave, medtem ko stojite ob dvignjeni mizi. Pomagajte ljudem, da razvijejo strpnost do sodelavcev, ki se želijo gibati ali hoditi med sestanki, ne samo ljudi z znanimi boleznimi, kot je išias.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSpreminjanje poslovnih kultur
Vodje morda želijo spremeniti organizacijsko kulturo, ki se drži zastarelih vrednot ali poslovnih praks. Vodje podjetij pogosto upravljajo spremembe, tako da ljudi vključijo v forume o izboljšanju organizacijske uspešnosti. Načrtujte srečanja v stilu mestnih dvoran, ustvarite spletne forume, iniciirajte odprte forume na sestankih osebja in poiščite druge načine, kako pritegniti zaposlene.
Ustvarjanje delovnih skupin
Organizacijski vodje bodo morda želeli vključiti vsak del organizacije, preden se lotijo strategije za spremembe. Ustvarjajo delovne skupine in k sodelovanju povabijo vsaj enega člana iz vsakega operativnega področja. Člani delovne skupine lahko sodelujejo pri dejavnostih za spodbujanje komunikacije, zlasti če so iz različnih poslovnih procesov. Primeri so prireditve za team building, obroki za hrano, ogledi različnih delov podjetja ali dan plezanja po stenah. Dnevi zabave bi morali pomagati pri uresničevanju ciljev delovne skupine in spreminjanju prepričanj in praks, ne le kot začasna preusmeritev.
