Čeprav vam morda ni všeč zamisel, da bi zunanji igralec prevzel vodilno vlogo, bi bilo to lahko najboljša rešitev za podjetja. Prosili smo 12 članov Sveta za mlade podjetnike (YEC), da upoštevajo naslednje vprašanje:
»Če vodite podjetje v družinski lasti, ali bi morali prinašati zunanje voditelje? Zakaj ali zakaj ne?"
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not found1. Približevanje Outsiderja zmanjša tveganje za ključe
»Z uporabo zunanjih izvajalcev v vašem podjetju boste bolj verjetno zmanjšali tveganja, ki jih prinaša ključni človek, tako da bo položaj bolj zamenljiv. Težko je zamenjati družinskega člana. Ni težko zamenjati zunanjega. Zgodnja uporaba zunanjih uporabnikov bo vašemu podjetju omogočila večjo prilagodljivost in večjo prilagodljivost, ko raste. “~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Približevanje Outsiderja vam daje drugačno perspektivo
»Sem predsednik in izvršni direktor svojega družinskega podjetja, vendar moj COO ni družinski član. Vedno mu uspe prineseti perspektivo na mizo, ki je morda ni v družinski dinamiki (delam tudi s svojim bratom in dvema sestrama). Prav tako menim, da je lahko glas razuma med družinskimi člani v vseh situacijah. Odlično se je izšlo. «~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Pridobivanje Outsiderja je dobro za Dynamic
»Vsekakor mislim, da je v organizaciji, v kateri prevladuje družina, potreben zunanji vpliv. Ne glede na to, koliko družinski člani mislijo, da lahko svoje poslovne in osebne življenja ohranijo ločeno, je vedno prisotno vprašanje. Obstoj zunanjega vidika vedno pomaga pri obvladovanju konfliktov in v številnih primerih to preprečuje. S tem sem rekel, da imam rad s svojo družino! «~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Vključitev Outsiderja lahko pomaga podjetju
»Lepo je ohraniti podjetje v družini, vendar ne pozabite, da samo zato, ker je nekdo povezan z vami, ne pomeni, da ima ustrezno kombinacijo spretnosti in izkušenj za učinkovito opravljanje določenega dela. Zunanji voditelji so lahko bolje opremljeni, da dopolnijo vaše moči, prav tako pa so bolj verjetno objektivni, ker niso tako čustveno vloženi v situacijo. ~ ~ Alexandra Levit, Inspiracija pri delu
5. Uvedba zunanjega izvajalca bo izboljšala komunikacijo
»Družina je lahko dovolj zapletena, ne da bi dodali podjetje in milijone dolarjev prihodkov. Ključno je ustvarjanje jasnega niza vlog za vsakogar od začetka. Z vključitvijo zunanjih članov ekipe, ki bodo delovali kot upravljavci, bodo vsi komunicirali jasneje in učinkoviteje. Imeli bodo edinstven pogled na poslovanje in lahko nudijo drugačno stališče. «~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Vnašanje zunanje osebe vam lahko da perspektivo
„Družinske družbe so odlične za zvestobo, toda ta zvestoba lahko pomeni tudi vse, ki ne želijo priznati, da nekdo ni primeren za to delovno mesto. Lepo je delati z družino, toda oceniti, ali lahko opazite, kako vidite svoje zaposlene in njihovo uspešnost ter ali to morda povzroča težave. Outsiders vam lahko dajo perspektivo. «~ Adam Steele, sodnik
7. Uvedba Outsiderja za povečanje vašega vodstva
»Da, močno vam priporočam, da pripeljete zunanjega voditelja. Vendar pa morate trdno izjaviti o svojem položaju vodje, da bodo vsi razumeli, da je ta oseba sredstvo za nadaljnje vodenje in boljše vodenje. Na ta način se vaše vodstvo poveča in vzpostavite zgleden vzorec za sledenje drugim. ~ Kevin Xu, Mebo International
8. Uvedba zunanjega izvajalca za olajšanje morebitnega konflikta
“Odraščal sem v družinskem podjetju. Partnerjem sem dovolil, da najamejo svojo družino. Nikoli nisem videl, da to ne ustvarja toksičnih elementov v kulturi podjetja in ne povzroča pretiranega obremenjevanja teh družin. Ampak, če morate to storiti, da, morate najeti zunanje vodstvo. Če nihče z drugačnim priimkom ne more bolje opraviti svojega dela, kar ne verjamem, to storite, da bi pokazali pravičnost. «~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Uvedba Outsider lahko zagotovi potrebno ravnovesje
»Edina stvar, ki bi družinskemu podjetju preprečila, da bi zaposlovala zunanjega voditelja, je, če družinska matrijarh ali patriarh ni pripravljena odstopiti. Razen tega imajo lahko nekakšen zunanji glas in vpliv pogosto ravnovesje, ki je potrebno za vodenje podjetja, nevtralno tretjo stranko na nek način. «~ Kevin Henrikson, Outlook iOS in Android @ Microsoft
10. To je odvisno
»Če je vaše podjetje v lasti družine in je še vedno dober posel in ste prepričani, da so vpleteni družinski člani - in tisti, ki bodo vključeni v prihodnost - vedeli, kako ga upravljati, ni potrebno, da bi kdo drug na krovu. Toda, če opazite, da je družina začela škodovati, potem bi morali. ~ ~ Murray Newlands, Due.com
11. Najprej analizirajte zdravje družinskih odnosov
»Družinska podjetja so lahko tako nefunkcionalna kot družina, ki je lastnik podjetja. Uspeh za zunanje uporabnike ni odvisen samo od njihovih veščin v industriji, temveč tudi od njihovih spretnosti pri vodenju okolja družinskega podjetja. Bolj zdravi so odnosi med družinskimi člani v podjetju, bolj verjetno je, da bodo zunanji voditelji našli uspeh in prispevali k rasti podjetja. «~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Pripeljevanje Outsiderja lahko pomaga dvigniti nova vprašanja
»Vodenje družinskega podjetja lahko sproži vprašanja, ki jih tujci niso navajeni ravnati. Da bi ta prehod uspešno deloval, morajo biti družinsko podjetje in zunanji izvajalec popolnoma pregledni glede potreb, vrednot in splošne vizije. Medtem ko prinaša v zunaj, da bi vodil družino v lasti podjetja, ne sme biti izvedljiva možnost za nekatere, vsak posel bi moral vsekakor upoštevati. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Fotografija družinskega podjetja preko Shutterstocka
7 Komentarji ▼
