Kako razviti voditelje

Vsaka organizacija potrebuje vodje. Problem je, da je težko najti voditelje. Vendar, če delate za razvoj ljudi, ki so že v vaši organizaciji, lahko svoje ljudi razvijete v dinamične, navdušene voditelje. Vodstvo, tako kot vse druge spretnosti, se mora naučiti. Če želite več voditeljev v vaši organizaciji, si vzemite čas in naučite veščine vodenja. Z množenjem vodij pomnožite svoja prizadevanja in pooblastite vašo organizacijo, da raste in uspeva.

$config[code] not found

Opazujte svoje ljudi. Kdo je v vaši organizaciji potencialni vodja? Poiščite ljudi, ki imajo vizijo, kako izboljšati stvari. Ljudje, ki že vodijo na druge načine, so potencialni voditelji. Nekdo, čigar prizadevanja izboljšajo rezultate celotne ekipe, je lahko vodja. Potrebovali boste čas in prakso, da bi izboljšali sposobnost prepoznavanja potencialnih voditeljev, vendar jih ne morete razviti, če jih ne vidite.

Komunicirajte s svojim potencialnim vodjem. Ni čas, da jo prosi, naj postane vodja, ampak da jo spozna. Kaj je vredna? Kateri hobiji jo zanimajo? Vsak vodja je edinstven, njegova sposobnost vodenja pa izhaja iz te edinstvenosti. Postavite vprašanja o prejšnjih vodstvenih možnostih, ki jih je morda imela. Na primer: "Ali ste kdaj vodili projekt?" Poslušajte odgovor, vendar v tem trenutku ne nudite nobenih nasvetov.

Razmislite, kako spodbuditi potencialnega vodjo. Voditelji potrebujejo spremembe, privržence in vrednote (referenca 2). Preživite nekaj časa in razmišljajte o svojem potencialnem vodji, morda potrebuje pomoč pri izražanju vrednot, ali pa mora zbrati nekaj privržencev ali imeti možnost, da uvede nekaj sprememb. Iz vašega pogovora s potencialnim voditeljem bi moralo eno od teh področij izstopati kot najboljše mesto za začetek. Opomba: ko ste ji pomagali pri delu na enem od področij, se lahko vrnete in poudarite še eno.

Osvojite potencialnega vodjo. Če potrebuje spremembo, poiščite naslednjo priložnost za spremembo v vaši organizaciji. Običajno bi se odločili in nadaljevali. Namesto tega ponudite odločitev in odgovornost svojemu potencialnemu vodji. Po potrebi bodite na voljo za poučevanje in svetovanje, vendar je pomembno, da ima vso odgovornost in samostojnost pri delu. Ko se postopek konča, preživite nekaj časa in razpravljajte o izidu, na tej točki pa je koristno vprašati: "Ali je bilo kaj, kar bi naredili drugače?"

Če mora vaš potencialni vodja razviti privržence, ga postavite v pristojnost skupine, ki dela na projektu. Če mora opredeliti svoje vrednote, mu dajte službo, ki je v sivi coni, in od njega bo zahteval, da se drži stališča, ki temelji na vrednotah. Možnosti za razvoj so omejene le z vašo domišljijo in organizacijsko strukturo.

Oprostite se od neposrednega nadzora čim prej. Morda bo bolj udobno, če skrbno spremljate svoje voditelje, vendar prej ko jim dajte avtonomijo, prej se bodo razvili kot vodja. Najprej lahko delajo napake, vendar vsak vodja to počne. Dovolite napake kot priložnosti za učenje. Več prostora boste dali svojemu vodji in čim prej ji boste dali ta prostor, večji bo njen razvoj.