Ko gre za to, kar vaši zaposleni želijo, je preveč lastnikov malih podjetij v zanikanju. To je vsaj ugotovitev nove študije podjetja MetLife, ki je anketirala lastnike in zaposlene v malih podjetjih in ugotovila, da se je zvestobo zaposlenih poslabšalo od leta 2008 dalje, vendar delodajalci pomotoma menijo, da je v porastu.
Več kot tretjina delovne sile (36 odstotkov) pričakuje, da bo kmalu našla novo delovno mesto, med mlajšimi zaposlenimi (Gen X in Gen Y) pa to število dosega 42 odstotkov.
Če želite zamenjati izgubljene delavce, se zavedajte, da so koristi tudi pomemben dejavnik pri privabljanju mlajših delavcev - še toliko bolj kot pri privabljanju delavcev v Boomerjevem obdobju.
Eden od razlogov, zaradi katerega so na mlajše delavce bolj pod vplivom ugodnosti, je ta, da imajo finančno težji čas, saj 50 odstotkov ljudi pravi, da so bolj odvisni od ugodnosti za zaposlene za finančno varnost kot v preteklosti.
Vendar to ne pomeni, da so Boomersi brezskrbni. Več kot polovica zaposlenih v vseh starostnih skupinah skrbi, da se bodo sestali, plačevali zdravstveno zavarovanje in plačevali dolg.
Delodajalci so prav tako v nejasnosti glede koristi, ki najbolj prispevajo k lojalnosti zaposlenih. Na vprašanje, kakšne ugodnosti so ključni dejavniki lojalnosti, več kot polovica (52 odstotkov) zaposlenih imenuje pokojnino, 44 odstotkov jih pravi, da ne prejemajo zdravstvenih zavarovanj (npr. Življenjsko zavarovanje), 38 odstotkov pa jih želi izbrati.
Medtem ko se delodajalci v raziskavi dobro zavedajo pomena koristi, 65 odstotkov poroča, da je za njih postalo težje plačati.
Dobra novica za cenovno osveščene delodajalce: Dve tretjini mlajših delavcev in več kot polovica Boomerjev pravita, da bi raje plačali več stroškov svojih storitev, kot da bi jih v celoti izgubili.
Dajte zaposlenim, kar želijo
Vprašaj
Naslov študije, Are You Listening? ponuja namig. Začnite tako, da svoje zaposlene vprašate, kakšne vrste koristi jim je najbolj všeč. Glede na starostno skupino večine zaposlenih lahko ugotovite, da rezultati niso tisti, ki ste jih pričakovali.
Analizirajte
Ugotovite, katere vrste ugodnosti lahko ponudite. Ali obstaja nekaj, kar bi vas naredilo bolj zaželenega delodajalca, ker ga nobeden od vaših konkurentov ne ponuja? Nasprotno, ali obstaja kakšna vrsta koristi, ki se šteje za „bistveno“ ali osnovno v vaši industriji ali na vašem območju?
Cena
Ugotovite, kaj si lahko privoščite in koliko so vaši zaposleni pripravljeni plačati. Če nekaj, o čemer skrbno skrbijo zaposleni, ni v vašem cenovnem razponu, ali lahko prispevajo del (ali vse) stroškov?
Morda boste presenečeni: Podjetje MetLife je ugotovilo, da je več kot tretjina zaposlenih želela imeti dostop do invalidskega zavarovanja, življenjskega zavarovanja, zobozdravstvenega zavarovanja in vizualnega zavarovanja - tudi če bi morali plačati 100 odstotkov stroškov.
Komunicirajte
Zaposleni vedo, kaj ponujate in koliko stane, je ključ do izgradnje zvestobe. Bodite pregledni glede stroškov pravilnikov in koliko zavihka, ki ga preberete. Zaposleni pogosto podcenjujejo te stroške in jim prikazujejo resničnost, tako da bodo koristi bolj dragocene za njih in gradile lojalnost.
Pregled
Prednosti ne postavljajte in ne pozabite. Naredite letni pregled, da zaposlene vprašate, kakšne koristi so imeli, kaj jim je mar in kaj jim ni mar. Vsako leto se pogovorite z vašim zavarovalnim zastopnikom, da ocenite, ali imate ustrezno pokritost, kaj lahko spustite (in dodate) in kako znižate račun.
V prihodnje se trend k zaposlenim, ki prispevajo več k pokritosti, ne bo kmalu končal. Ker se vojna za talente segreje, bodo imeli zaposleni čip za njihove koristi, kar bo lastnikom malih podjetij olajšalo zmago vsaj za del bitke.
Poslušanje fotografij prek storitve Shutterstock
3 Komentarji ▼
