Ocene uspešnosti so koristne tako za vodje kot za zaposlene, saj zagotavljajo poštene ocene o uspešnosti dela. Kot vodja ste zadolženi za zagotavljanje pozitivnih povratnih informacij za dobro opravljeno delo, hkrati pa opozarjate na pomanjkljivosti in pomagate zaposlenim, da določijo dosegljive cilje in cilje za prihodnje ocenjevalno obdobje.
Uporabite predlogo
Ocene so učinkovite le, če je sprejet enostaven in dosleden pristop. Za poenostavitev postopka ocenjevanja zaposlenih uporabite standardizirano predlogo ali obliko, ki vam omogoča, da razvrstite ključna področja uspešnosti na lestvici, ki sega od "izboljšave potreb" do "izjemne". pohvale ali predloge za izboljšave. Prav tako pomaga ohranjati enotnost pri ocenjevanju vseh rezultatov zaposlenih.
$config[code] not foundUporabite spodbudne pogoje
Poskusite začeti in končati vsako oceno uspešnosti na pozitivni opombi. To pomaga ohranjati moralo zaposlenih in dokazuje, da resnično cenim pozitivne korake in dosežke, ki jih vsak zaposleni opravi v ocenjevalnem obdobju. Uporabite izraze, kot so »uspešno izvedeni«, »dosegli pomemben napredek« in »pokazali veliko prizadevanj za timsko delo«. Čeprav se delavec na nekaterih področjih bori, poudarite njene pozitivne prispevke. To lahko vključuje ohranjanje dobrega odnosa, spodbujanje sodelavcev in prostovoljstvo za naloge in odgovornosti, ki jih nihče drug ne želi. Naj ji pove, da je vzpodbudna in dobra ekipa.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingBodite specifični
V večini ocen uspešnosti obstajajo področja, na katerih je potreben napredek zaposlenega. Bodite specifični pri izpostavljanju področij pomanjkljivosti in izdajte posebne direktive za izboljšave. Na primer, če delodajalec redno zamuja roke, zagotovite primere. Napišite kratek pregled primerov, v katerih so bili zamujeni roki in ustrezni problemi, ki so nastali za druge zaposlene. Sledite navodilom za izboljšanje uspešnosti, kot npr. „Sodelujte v programu usposabljanja za upravljanje s časom in predložite prihodnje materiale 48 ur pred končnim rokom“. To delavcu pove, v čem je problem in pričakovanja za njegovo reševanje.
Vzpostavite nove cilje
Večina ocen uspešnosti zaposlenih se konča z določitvijo novih ciljev in ciljev za naslednje ocenjevalno obdobje. Več podrobnosti, ki jih v pisni obliki navedete o teh novih parametrih, boljši so potenciali za uspeh. Natančno opišite, kako pričakujete, da se bodo prizadevanja izboljšala, nove odgovornosti, ki jih je treba izvesti, in kako se bo merila uspešnost v prihodnosti.
