Sodelovalno vodenje je način upravljanja, v katerem so drugi člani organizacije ali oddelka, zlasti podrejeni zaposleni, vključeni v razprave in sprejemanje odločitev, ki so pomembne za podjetje ali delovno skupino. Čeprav to pogosto vodi do počasnejših procesov odločanja, ima ta pristop številne ključne prednosti tako za vodjo kot za zaposlene.
Izboljšana morala
Vodja lahko izboljša moralnost delovnega mesta z uporabo participativnega pristopa vodenja. Zaposleni se bodo počutili bolj angažirani, ko bodo imeli glas pri poslovnih odločitvah in dejavnostih. Kadar se zaposleni počutijo kot, da je njihova vloga bolj podrejena in omejena, se bolj nagibajo k umiku in se osredotočajo na dokončanje nalog. Sodelovalno upravljanje daje zaposlenim občutek, da so tudi ključni deležniki v razvoju oddelka ali podjetja.
$config[code] not foundAtmosfera ekipe
Sodelovalno vodstvo pogosto poteka z roko v roki z timsko usmerjenim delovnim mestom. V obeh primerih je cilj, da zaposlene odprejo in izmenjujejo ideje ter razpravljajo o perspektivah o teh idejah, preden sprejemajo odločitve. Če imate vzdušje s sodelovanjem, zaposleni lažje razvijejo odnos, ki je pomemben za njihov glas. Ko sodelujejo v funkcionalnih ali projektnih delovnih skupinah, njihove razprave in dejavnosti odražajo tiste iz participativne kulture. Zaposleni delijo ideje in se o njih pogovarjajo odkrito.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingInovativno razmišljanje
Inovativno razmišljanje se pogosto spodbuja v kulturi participativnega vodenja. Zaposleni v tem okolju se zavedajo, da njihove ideje in povratne informacije niso samo cenjene, temveč se pogosto tudi izvajajo. Dejansko nekatere organizacije nagrajujejo zaposlene, ki dobijo nove ideje o izdelkih ali storitvah ali alternativne načine za podjetja, da povečajo prihodke ali zmanjšajo stroške. Podjetniško misleči zaposleni lahko delajo v participativni kulturi in izkoriščajo svojo ustvarjalnost in podjetništvo, ne da bi pri tem poslovali sami.
Zaposleni Self-Worth
Samozavest zaposlenih nagiba k vrhuncu, ko čutijo, da je delo, ki ga opravljajo, zelo pomembno za organizacijo in njene stranke ali stranke. To je bolj verjetno, če se prispevki zaposlenih uporabljajo tudi pri odločitvah na visoki ravni. Zaposleni se nagibajo k večjemu odkupu podjetja, ko se sliši njihov glas. To je še posebej pomembno v maloprodajnih organizacijah, kjer imajo zaposleni reden in neposreden stik s strankami. Podjetja želijo, da se zaposleni počutijo močne in pomembne za izboljšanje zavezanosti in osredotočenosti na stranke.
