Vodenje je subjektivni koncept, vendar je za uspešne menedžerje kakovost, ki jo je treba imeti. Učenje pridobivanja največjega pomena od podrejenih zahteva kombinacijo objektivnih poslovnih veščin in subjektivnih medosebnih lastnosti. Z uporabo različnih virov lahko razvijete ključne kompetence, ki vam pomagajo postati močan vodja.
Vodenje
Biti vodja pomeni prepričati druge, da te sledijo. To lahko vključuje vključevanje drugih v vaše načrte, razumevanje in strinjanje z vašo razlago ciljev vašega podjetja ali prepričanje, da bo to, kar boste povedali, koristilo osebno. Splošne lastnosti vodenja vključujejo sposobnost prepričevanja, izobraževanja, prepričevanja, motiviranja in spoštovanja. Najuspešnejši voditelji ne povedo samo podrejenim, kaj naj naredijo - jim povejo, zakaj morajo nekaj storiti in jih prepričati, da je to v njihovem najboljšem interesu.
$config[code] not foundIzboljšajte sposobnost komuniciranja
Morda ste najbolj usposobljena oseba v sobi, če pa ne morete prenesti svojih idej, konceptov in navodil v svoje osebje, ne morete uspešno voditi. Napišite seznam načinov komunikacije in razvrščanja glede na vaše prednosti in slabosti. Naredite načrte za izboljšanje vaših pisnih veščin, sposobnosti govorjenja ali predavanj, govorice telesa, stika z očmi in glasovne modulacije, ko govorite ena na ena, spretnosti poslušanja in sposobnosti organiziranja pomembnih informacij pri pisanju. Dajte kopije e-poštnih sporočil, poročil in predlogov, ki ste jih napisali profesionalnemu komunikatorju, in zahtevajte povratne informacije. Vprašajte osebje, če imajo kakršne koli težave z načinom dajanja navodil. Kupite knjige za samopomoč o učinkovitih poslovnih komunikacijah, se udeležite pisnih delavnic ali se pridružite skupinam, ki poučujejo javno nastopanje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDelo na veščinah upravljanja s časom
Več časa boste imeli za sebe, več časa boste lahko porabili za delo s podrejenimi. Vodja, ki nima dovolj časa za svoje osebje, lahko uniči podrejene, ki potem proizvajajo slabše delo. Poleg boljšega upravljanja svojega časa je ključnega pomena, da podrejenim omogočite realne roke, jih spremljate in se prilagodite časovnim težavam. Projekti ali naloge morajo vključevati končne roke za oddajo in posodobitvena poročila pred iztekom roka. Slednja tehnika vam bo pomagala odpraviti morebitne težave, preden bodo prepozne, da bi jih popravili.
Več o reševanju težav
Samo zato, ker ste glavni pes na vašem območju, ne pomeni, da veste vse. Veliki voditelji niso učinkoviti, ker vedo vse in preprosto dajejo podrejene navodila. Pridobiti najboljše od svojega osebja pomeni pridobivanje njihovih nasvetov, da bi zbrali nove ideje. Predstavite projekte kot težave, ki jih je treba rešiti, in prosite osebje za predloge, preden razvijete in predložite svoj končni akcijski načrt. Sokratova metoda dela s skupinami vam bo pomagala povečati produktivnost med zaposlenimi. Skupinsko reševanje problemov vodi tudi do močnega oblikovanja skupin, ko zmanjšujete mikromenadžment, pustite podrejenim prispevati, čutiti vrednoto in zgraditi samozavest. Poiščite internetne članke, knjige ali delavnice, ki vam bodo pomagale pri spoznavanju spretnosti reševanja problemov, vključno s tem, kako zastavljati vprašanja odprtega tipa, organizirati srečanja skupin in določati cilje uspešnosti in rezultatov.
