Nekateri šefi radi upravljajo s težko roko, vendar to ponavadi vodi do nezadovoljstva in nezadovoljstva zaposlenih. Drugi slogi upravljanja so ponavadi bolj produktivni in spodbujajo in dvigujejo delavce, namesto da bi jih razvrednotili. Najti morate način upravljanja, ki ustreza vaši osebnosti, povečuje produktivnost delavcev in vam pomaga vzpostaviti zdrav, profesionalen odnos z zaposlenimi.
$config[code] not foundDelovno silo, usmerjeno v ekipo
Učinkovit način upravljanja za dviganje in spodbujanje osebja je ustvariti timsko, ne pa šefovo osredotočeno delovno silo. Čeprav ste njihov vodja, ne želite, da bi nadvladajo svoje nadrejene položaje ali svoje poverilnice nad njimi. Ustvarite tedenske sestanke, na katerih se vsi spodbujajo k sodelovanju, povprašajte zaposlene za njihov prispevek, dajte smer, ne pa tudi mikromagni in se izogibajte poučevanju ali diktiranju ciljev in odgovornosti. Ali imate politiko odprtih vrat, da bodo zaposleni vedeli, da ste vedno na voljo za razpravo o vprašanjih, povezanih z delom.
Spoštovane opomine
Shranite zaposlene opomine, dokler ne morete zasebno obravnavati neželenega vedenja ali težave z delovno uspešnostjo v vaši pisarni. Kritiziranje, razvrednotenje ali preziranje zaposlenih v javnih prostorih povzročajo deflacijo in ponižujoče izkušnje. Vaš uslužbenec se bo verjetno počutil, kot da se ne bo mogel spet soočiti z vami ali njegovimi sodelavci. Najdite čas na začetku dneva, konec dneva ali po urah, tako da drugi delavci ne predvidevajo, da bo vaš uslužbenec dobil dobrega udarca. Izrekaj svoj ukor na način, ki je čvrst in osredotočen, vendar ponuja upanje za prihodnjo rast in kaže zaupanje v njihove sposobnosti.
Zaupanje in usmerjanje
Ne želite, da bi se zaposleni počutili, kot da imate roko pri vsakem projektu ali nalogi, ker jim ne zaupate, da bodo opravili delo. Zato se morate odpustiti in jim dovoliti, da delajo brez vašega stalnega nadzora. Vzpostavite nadaljnje seje, da pokažete svoj nadaljnji interes in zagotovite, da projekti izpolnjujejo roke in pričakovanja strank. Večina zaposlenih uživa neodvisnost in ne želijo biti mikromanager, ampak želijo povratne informacije od svojih vodij. Pokazati morate tudi, da ste zaupanja vredni in upoštevajte svojo besedo in svoje zaveze. Zaupanje gre v obe smeri.
Delite slavo
Zaposleni se pogosto počutijo podcenjeni, če trdo delajo na projektu ali nalogi, da bi ugotovili, da prejmejo malo ali nič kredita za svoja prizadevanja. Učinkoviti menedžerji delijo uspeh podjetja s svojimi zaposlenimi in jim pripisujejo zasluge za uresničevanje ciljev, rokov za srečanje in zadovoljitev strank, bolnikov ali strank. Kadar je mogoče, ponudite bonuse, provizije, povišanja ali promocije, da nagradite zaposlene, ki so trpežni in zvesti. Če sredstva niso na voljo za finančno nagrajevanje zaposlenih, gostijo brezplačno večerjo, vodijo slovesno podelitev nagrad ali verbalno zahvalite in pohvalite delavce za njihova močna prizadevanja.
