Toda ker se je „razširjanje lastne naprave“ razširilo in več strokovnjakov išče naloge, medtem ko so na poti, so se organizacije, ki so se naučili upravljati stalno delovno okolje, če ne družba, postavile pod vprašaj. Prispevek Rieve Lesonsky na flextimeu je primer, kako se je povečala vrednost raziskav o ravnotežju med delom in zasebnim življenjem.
Razširitev pristojbine za novo življenjsko bilanco je nova knjiga Spanje s pametnim telefonom: Kako prekiniti navado 24/7 in spremeniti način dela Leslie A. Perlow. Ko sem prebral mojo izdajateljevo kopijo, nisem mogel pomagati, ampak se zavedati, kako nujno potrebujemo premislek o strokovni razpoložljivosti. Ta kratka knjiga govori o velikih podjetjih, vendar deluje tudi za majhna poslovna omrežja, ki vsak dan bolj posnemajo velike poslovne procese.
Prekinite cikel odzivnosti
Spanje s pametnim telefonom se je začelo s prvimi poglavji, ki preučuje Perlowov eksperiment s svetovalno skupino Boston Consulting Group, ki je svetovalno podjetje z visokim povpraševanjem. Poskus je bil, da je nekaj ekip poskušalo predvideti čas izklopa (PTO), poseben urnik, ki bi bil oddaljen od rednih timskih nalog. PTO »ne bo rešil vseh vaših težav.« Namesto tega »odpira bolj prepričljivo odpiranje o vprašanjih, povezanih z delom in poklicnim življenjem«. Ta odprtost lahko v skladu s Perlowom vodi do boljšega načrtovanja in razprav, ker se vprašanja, ki bi jih sicer zanemarili.
PTO na prvi pogled morda ne zveni kot preboj. Dejstvo pa je, da smo lahko tako osredotočeni na upravljanje "vedno na" naprav in procesov, da so spregledani osnovni pogovori "kaj počnemo". Perlow to težišče imenuje »cikel odzivnosti« - spreminja svoj čas, da zadosti povečanemu povpraševanju po njihovem času. In lahko rečem, da to vidim kot velik izziv za mala podjetja, kot je lahko za svetovalni poklic Perlow. V prvi polovici knjige je zajeta izkušnja Boston Consulting Group, ki jo boste lahko izkoristili za pridobivanje nekaterih izkušenj.
Kakšni so bili rezultati eksperimenta? Perlow je opazil primerjavo ekip, ki so sprejele PTO, in drugih, ki so ga prezrli. V tej primerjavi je nastalo več opaznih razlik v odnosu do dela in skupnega dela - odnos, ki bi v resničnem življenju privedel do tega, da bi se ekipe bolje spopadale s težavami in jih reševale:
- 80 odstotkov tistih skupin, ki so vključene v poročilo PTO, delajo vse, kar je v njihovi moči, da bi bile učinkovite, v primerjavi s 42 odstotki ekip, ki odpuščajo PTO.
- BCG posamezniki, ki se ukvarjajo s PTO, so se verjetno že dolgo videli v podjetju in so bolj verjetno opazili, da svojim strankam zagotavljajo pomembno vrednost.
Rezultati kažejo tudi na premik miselnosti - skupine so se počutile bolj samozavestne, da bi sprejele bolj koristna tveganja. Zato lahko ljudje bolje razmislijo o bolj strateških načinih, ki so na koncu vplivali na poslovanje podjetja:
„… Ker postane očitno, da se delo lahko še vedno opravi, in pogosto bolje, pripravljenost ljudi, da prevzamejo tveganje v zvezi z vprašanji, ki so jih sprožili in poskušali rešiti - tako delovno kot osebno - še povečala… kar je vodilo k razvoju je bilo "sprejemljivo" reči in početi. "
Workaholiki ali Successaholics?
Vprašanje, ki ga je v drugi polovici naredil timski odgovor, je z njegovo razlago in izvedbo. Za spodbujanje komunikacije sem čutil korake, ki jih ponuja Perlow, tako dragocene za male poslovne ekipe kot tudi za korporativne ekipe. Spet ni nobenega novega koncepta zemlje - kako upravljati timski čas - vendar knjiga zagotavlja dobro ureditev »kaj storiti« v vaši ekipi ali organizaciji.
$config[code] not foundKoraki prevzema in izvedbe so koristni:
- Kako lahko ekipa oblikuje cilje v podporo skupnemu urniku PTO.
- Pulse Check, niz vprašanj, namenjenih ekipi, je namenjen analitičnim ljudem, da gredo izven svojega območja udobja in opišejo, kako se počutijo.
- Namigi za učinkovito omogočanje PTO so "ko ljudje najbolj težko najdejo čas za to."
- Izogibajte se razvodenitvi ciljev in zagotovite, da bo ekipa »kupila v sistem«.
Vsa ta poglavja so povezana z avtorjevim poudarkom na počasnem procesu infuzije, ki od prvakov zahteva, da razvijejo pravo raven pričakovanj za izboljšanje produktivnosti. Odraža modrost gradnje zaupanja, ki ga lahko tehnološka uporaba zlahka pozabi.
Spanje s pametnim telefonom morda ne bo rešil vsakega izziva, s katerim se soočate, vendar bo osvetlil vsako ekipo, ki se skuša med seboj sinhronizirati, medtem ko postavlja pod vprašaj smiselnost dostopnosti na zahtevo. Opozoriti na Perlowovo skupek uspehovnega vprašanja - Ali je dostopnost po zaslugi res vredna truda ali le častna značka? Odločiti se morate sami. In morda ste še vedno eden tistih »tistih« ljudi - če je tako, dobrodošli v klubu, brat! Po tem, ko ste prebrali to besedilo, se boste bolj zavedali svojih soigrancev, ki so se pogovarjali s pametnim telefonom, ki čutijo, da lahko prinesejo vaše rezultate in še vedno živijo.
