Včeraj sem v Bostonu dosegel 100-metrski zmagovalec olimpijskega zlata za žensko 100-metrsko Carmelito Jeter na konferenci uporabnikov BPM'Online, Accelerate. In ker je bila najhitrejša ženska, ki je imela drugo najhitrejšo 100-metrsko zgodovino v ženski zgodovini, je edini način, da bi jo ujel …
Po uvodni konferenci sem imela veliko veselje, da sem ji zastavila nekaj vprašanj o nekaterih ovirah, ki jih je premagala, ko je postala najhitrejša ženska na svetu. poslovnem svetu in kako je lahko osvojila bronasto medaljo, medtem ko je tekla na nogo z raztrgano štiričlansko mišico.
$config[code] not foundSpodaj je urejen prepis našega pogovora. Če si želite ogledati celoten intervju, si oglejte spodnji videoposnetek ali kliknite vdelani predvajalnik SoundCloud.
* * * * *
Trendi za mala podjetja: Oba sva tukaj za to konferenco, ki jo pripravljajo ljudje na BPM'Online in celotna tema konference je pospeševanje in pospeševanje. Zato sem mislil, da je precej primerno, da prideš in postaneš del osrednjega dela, toda preden se pogovoriva o tem, mi lahko daš malo svojega osebnega ozadja.
Carmelita Jeter: Diplomiral sem v šoli Cal State, Dominguez Hills - Divizija II. Prvo mojo ekipo ZDA v letu 2007. Tekmoval sem za Nike od leta 2007 do leta 2016. Imam tri olimpijske medalje na londonskih igrah 2012. Svetovni rekord v releju 4 × 100. Leta 2011 sem bil svetovni prvak. Tako sem svetovni prvak, olimpijski medalist, svetovni rekorder in najhitrejša ženska na svetu. Samo druga ženska teče hitreje od mene Flo Jo (Florence Griffith Joyner).
Trendi v malih podjetjih: To je bilo leto 1998. To je neverjetno. To je 30 let in še vedno sta samo ti in nje.
Carmelita Jeter: Da.
Trendi v majhnih podjetjih: Ali ste si kdaj zamislili, ko ste odraščali, da boste dejansko najhitrejša ženska na svetu?
Carmelita Jeter: Ne, da bi bila najhitrejša ženska na svetu, vendar sem si vedno predstavljala, da bom v Dream Teamu. Odraščal sem, ko sem igral košarko, tako da ko odrasteš v košarki, misliš, da Magic Johnson, Michael Jordan, Charles Barkley. Misliš, da so vsi ti neverjetni športniki in misliš o ekipi Dream. Toda na koncu sem naredil svojo sanjsko ekipo na olimpijski ekipi za atletiko, tako da je zagotovo drugačen šport, vendar še vedno enak način razmišljanja, še vedno enak odnos, še vedno isti cilj.
Trendi v malih podjetjih: Ena od stvari, o katerih ste govorili, je ekipa in kako lahko imate štiri najhitrejše ženske v isti ekipi, vendar to ni nujno, da ste najboljša ekipa. Mogoče se lahko malo pogovorite o pomenu srca in kemije za uspeh ekipe?
Carmelita Jeter: Mnogokrat ljudje mislijo, da izberete samo štiri vroče ljudi, ljudi, ki prav zdaj delajo svojo stvar. Samo zato, ker ste takrat izbrali štiri najboljše športnike ali celo štiri najboljše ljudi, za katere menite, da lahko resnično vodijo vaše podjetje, to dejansko ne pomeni, da bodo lahko to storili skupaj. Ukvarjate se z različnimi osebnostmi, različnimi egoji, različnimi miselnostmi in včasih vsi ne bodo mislili enako. Ne bodo si želeli iste stvari. Cilj na koncu ni, da bi ekipa zmagala za nekatere ljudi. Cilj na koncu je samo, da zmagajo. Prepričati se morate, ko sestavljate ekipo - slišite to skupino besed - ekipa mora imeti miselnost, »nameravamo zmagati« namesto »jaz« in »jaz«. Težko je zgraditi zmagovalno ekipo okoli ljudi, ki ne mislijo enako.
Ekipa, ki smo jo sestavili v letu 2012, ena izmed naših tekačev, ni bila ena od najhitrejših ljudi, ki so bili v ekipi, ampak veš kaj? Imela je srce. Imela je vožnjo. Imela je odločenost. Vedeli smo, da bo prinesla to palico in večkrat, ko boste izbrali ekipo, morate izbrati ekipo, ki ji boste zaupali, kdo bo opravil delo, kdo bo naredil rok, kdo ni bo prišel z izgovorom, zakaj tega niso mogli. Morate biti pripravljeni reči: »Dobro mi dovolite, da podarim to palico in vem, da bo druga oseba opravljala svoje delo, potem pa jo bodo oddali in potem jo bodo oddali…«
Ko zaženete rele, ste slepi. Zaženeš. Spusti roko nazaj. Oseba je tam. Držijo palico v tvojo roko in teče. Enako je, ko poslujete in ste v pisarni. Delate stvari slepe. Ne sedite čez ramo te osebe in opazujete, kako opravljajo svoje delo. Upate in molite, da opravijo svoje delo in to je enako kot pri štafeti 4X1. Samo niste na progi. Torej, ko gradite zmagovalno ekipo, ekipo za svetovni rekord, ki se prevaja tudi v pisarni, saj na koncu dneva želite, da je vaše podjetje najboljše. Želiš biti zmagovalni posel, zlate medalje. Vsi želijo delati tam. Vsi govorijo in razmišljajo o vas, ko razmišljajo o področju, v katerem je vaše podjetje, in je isto. Želiš izbrati zmagovalno ekipo.
$config[code] not foundTrendi v malih podjetjih: tako ste osvojili olimpijsko zlato kot član ekipe, ampak tudi kot posameznik. Primerjajte kontrast, kako ste se počutili z obema, da imate uspešno ekipo, pa tudi lasten uspeh kot posameznik?
Carmelita Jeter: No, posameznik je nekoliko drugačen. To zmago vzamete drugače, ker ste to storili. Ti si to storil, ti si bila edina oseba v tem pasu in ti si to naredila. Če želite dobiti zlato medaljo v releju, jo morate pogledati v popolnoma drugačni luči, ker morate izstopiti iz tistega, kar ste navadno delali. Morate se počutiti udobno z drugimi ljudmi. Morate razumeti, da ni bilo vse v vas. Torej, da bi bil timski igralec, je to drugačna medalja, ki jo prejmete, ker so jo potrebovali štirje ljudje, da bi to storili in štirje osebnosti in štirje odnosi ter samo štiri različne osebe, da bi se to zgodilo. Torej si vzamete to malo drugače, ker ste morali fizično, duševno, čustveno… Ne bom rekel, da niste sami, ampak morali ste biti boljša različica sebe z drugimi ljudmi.
Trendi v majhnih podjetjih: Ena od stvari, ki mi je v vašem govoru resnično pritegnila pozornost, ste tekli z raztrganim štirikolesnikom, niste samo tekali kot tek, bili ste v poskusih. Na koncu si dobil bron, tretje mesto. Ko si razmišljal o tem, ali si samo mislil, da želim samo končati ali pa si dejansko mislil, da veš kaj, še vedno mislim, da lahko zmagam?
$config[code] not foundCarmelita Jeter: Najprej sem razmišljal, naj preidem prvi krog. Potem lahko razmislim o tem. Velikokrat smo postavili preveč golov pred golom, pred ciljem, namesto da bi šli naravnost do cilja in potem rekli: »V redu, saj sem prišel do tega cilja, zdaj mi dovolite, da grem do naslednjega cilja. Cilj je bil: "V redu, naj se prebijem skozi prvi krog" Potem je bil moj naslednji cilj: "No, naj mi uspe skozi finale" In potem, "No pustite me na to stopničko" In tako sem si zastavil drugačen cilj. vsakič, ko sem končal dirke, ker je bila noga izginila, nisem mogel reči, da bom naredil to finale, jaz grem na to stopničko, kar bi bilo malce noro, ker ni bilo noge. V tem času sem moral postavljati svoje cilje vsak dan in večkrat moramo to početi v življenju. Naš cilj moramo postavljati iz dneva v dan, včasih ljudje določajo preveč ciljev, potem pa ste razočarani in ste razburjeni, vendar ste to storili sami. Določite vsa ta visoka pričakovanja in na žalost jih niste mogli izpolniti v želenem časovnem okviru.
Včasih smo postavili čas in vse skupaj postavili tako blizu, namesto da bi nam dali možnost, da vsaj dosežemo prvi cilj. Potem si daj še malo več možnosti, da bi zadel drugi cilj.
Trendi v malih podjetjih: tekmovali ste na najvišji ravni, vendar so ti dnevi zdaj mimo vas, kaj najbolj pogrešate v tistih dneh in tistih časih in kaj počnete zdaj, da zapolnite praznino; ki vam omogoča, da pomislite: »Zdaj lahko uporabim nekaj stvari, ki sem jih naredil.«
Carmelita Jeter: Nekateri ljudje me sprašujejo, če zamudim, ali ga pogrešate, ali ga pogrešate? Ne. Toliko časa sem imela tolikokrat, in ko sem se poravnala, sem se poravnala s svojim srcem, s srcem, z vsem srcem, z vso svojo strastjo, z vsem svojim pogonom. Vse, kar sem dosegel, sem dosegel, ker sem se žrtvoval in nekatere stvari postavil na stran, nekatere stvari pa sem naredil na določen način in nekatere stvari so se zgodile v moji karieri. Ne smete zamuditi ali obžalovati, da ste pustili nekaj, česar ste dali vsem.
Trendi v malih podjetjih: v bistvu ste vse pustili na terenu.
Carmelita Jeter: Vse sem pustil na progi, ne moreš si več, če nimaš kaj več. Naredil sem svetovni rekord, drugi najhitrejši čas sem tekel, bil sem v več skupinah, veliko sem naredil in zdaj sem v položaju, kjer lahko govorim motivacijsko, sem sposobni hraniti, nahraniti, nahraniti druge ljudi to veličino, to veličino, to veličino, to veličino. Sem končal? Ne, nisem. Samo v drugem poglavju.
Trendi v malem podjetju: kaj vam daje občutek uspeha zdaj, ko vidite ljudi, s katerimi se pogovarjate, da ste mentor… ko začnejo uspeti, se počutite, kot se spominjam tega občutka že od nekdaj?
Carmelita Jeter: Definitivno. Ko mentoriram športnike ali treniram športnike in ti naredijo nekaj čudovitega in se obrnejo k meni in mi dajo ta pogled … Ne morete ga niti opisati. to je samo občutek, ki ga ima športnik, ker vem, kako izgleda ta videz. Tudi ko govorim motivirano in mi je veliko ljudi prišlo na to konferenco in govorijo neverjetne stvari, je noro, kako lahko s poslovanjem in tehnologijo postavite atletiko in atletiko. Počutim se tako motivirano, želim iti in to narediti. Tako pravzaprav imam še en občutek, ki ga zdaj čutim. Samo zato, ker nisem na progi, ne pomeni, da te ne naredim super.
$config[code] not foundTrendi v malih podjetjih: Drugi par stvari, ki so se mi izkazale, je, ko ste rekli: »Ne morete končati, če ne začnete.«
Carmelita Jeter: Ne morete končati, če ne začnete in večkrat sem lahko govorila z veliko ljudmi, včasih se ljudje bojijo, da ne bodo uspeli. Bojiš se, da ne boš uspel, potem pa ne boš začel ničesar. Neprestano se bojiš, da se bodo vrata zaprla, ali pa bodo rekli ne ali me ne bodo zaposlili, ne bodo, ne bodo. Ugani kaj? Zagotovo ne, če ne poskusite.
Trendi v majhnih podjetjih: omenili ste miselnost, še posebej vračanje v raztrgani quad. Rekel si, da je nekoč med temi dirkami tvoje telo izginilo, toda moj um je bil divji. Je to nekaj, kar je bilo pri vas samo prirojeno ali je to nekaj, kar ste se naučili, kako ste to razvili?
Carmelita Jeter: Verjamem, da je kombinacija. To je kombinacija odraščanja in želje po stvareh, ki želijo narediti stvari neverjetne. Potem je bila kombinacija neuspeha pri stvareh, vedoč, kako se počuti neuspešno in vedeti, kaj je povzročilo neuspeh, in potem, ko je želel iti in ga popraviti. To je kombinacija stvari in potem oseba, ki je zelo samozavestna, včasih ljudje zamenjujejo samozavestnega in samozavestnega, arogantnega in samozavestnega. To sta dve popolnoma različni stvari. Da bi bili samozavestni, lahko samo hodite v sobo in vsi vedo, da ste vi, da ste arogantni, ko hodite v sobo z določenim sprehodom in določeno to in gotovo, da je velika razlika. Ena stvar, ki sem jo opazil pri sebi, je, da sem zelo samozavesten, ne glede na to, kako ga vzamete, kako jo vzamete, vendar vem, kako jo dishing in jo dishing z zaupanjem. vse, kar počnem, ko si rekel, da je to del mojega zaupanja. Vse to gre v igro.
To je del niza intervjujev One-on-One z vodji misli. Transkript je bil urejen za objavo. Če je avdio ali video intervju, kliknite na vgrajeni predvajalnik ali pa se naročite preko iTunes ali preko Stitcherja.
1
