Odnos med menedžerji in zaposlenimi določa splošni ton delovnega mesta. Slabo razmerje ovira uspeh podjetja z umikom morale in omejevanjem produktivnosti, medtem ko dober odnos ustvarja pozitivno in funkcionalno delovno okolje. Medtem ko se natančni vidiki razmerja med zaposlenimi in nadzorniki razlikujejo glede na delovno mesto, se nekatera področja pogosto pojavljajo.
Odprta komunikacija
Na delovnem mestu je potrebna jasna in odprta komunikacija med zaposlenimi in vodstvom. Slaba ali neobstoječa komunikacija lahko povzroči zamujene roke, zmedo, nizko moralo in številne druge težave. Na primer, če nadzornik želi, da njegovi zaposleni opravijo določeno nalogo, vendar ne dajo jasnih navodil, ne bodo vedeli, kaj hoče. Zaposleni, ki se počutijo, kot da nimajo besede v nečem ali v ustaljeni smeri, se pogosto počutijo podcenjeni, kar lahko prispeva k visokemu prometu in slabi moralu. Nasprotno pa nadzornik, ki ne dobi povratnih informacij od svojih zaposlenih, ne more ustrezno opraviti svojega dela.
$config[code] not foundNastavi meje
Medtem ko je prijazno delo ni slaba stvar, oseba v vodstvu ne bi smela sodelovati v tesnih odnosih s podrejenimi zaposlenimi. Delavec, ki vidi svojega šefa kot prijatelja, ne more priznati njegove avtoritete, kadar je to potrebno. Sodelavci bi lahko gledali na pozitivna dejanja poslovodstva na preveč prijaznega delavca kot na dejanja favoriziranja, spodbujanja napetosti in nizke morale. Če tesen odnos zaposlenega in nadzornika poteka na jug, lahko posledični izpad vpliva na celotno delovno mesto.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingReševanje konfliktov
Potrebno je dobro reševanje sporov med zaposlenimi in vodstvom. Dolgotrajni spor med delavci in vodstvom vpliva na moralo, proizvodnjo in ustvarja napetost v delovnem okolju. Vodstvo mora imeti na voljo uradne in neformalne postopke, ki so na voljo zaposlenim za posredovanje pritožb in reševanje sporov. Zaposleni morajo imeti jasne poti za razpravljanje o težavah, vodstvo pa mora z njimi sodelovati, da bi čim prej rešili težave, da bi čim bolj zmanjšali učinek na moralo.
Spodbujanje rasti
Zaposleni potrebujejo cilje, do katerih si prizadeva, kot si jih je postavila in jih spodbuja vodstvo. Delavci brez poti napredovanja v karieri ali glas v podjetju se pogosto ne počutijo motivirani za preseganje osnovne delovne uspešnosti. Vodstvo mora razviti in usmerjati talent za razvoj lojalne in stabilne delovne sile, ki lahko zadovolji potrebe sedanjosti in prihodnosti.
