Veliko organizacij verjame v timski pristop k doseganju svojih ciljev. Vodje v timskih organizacijah, ali TBO-i, poskušajo ustvariti skupine, ki temeljijo na medsebojnem zaupanju in krepitvi vloge zaposlenih pri načrtovanju, organizaciji in postavljanju ciljev, kot tudi skupni odgovornosti za samoupravljanje. Oblikovanje in vodenje ekipe, vključno z oblikovanjem okolja, v katerem je timsko delo cenjeno, zahteva nekaj napora upravljavca. Na srečo je menedžerjem na voljo več učinkovitih metod za upravljanje aktivnosti v timskem delu.
$config[code] not foundNamestitev Outlookovega timskega dela
Ekipe so koristne v organizacijah, kjer je medsebojna odvisnost nalog ali potreba, da se zanašajo na druge, da opravijo celotno delo, visoka. V sodobnem TBO-ju si prizadevamo za timsko delo, da bi bila organizacija vitka in fleksibilna, s povečanjem obsega dela s skupnimi prizadevanji svojih ekip. Vodje organizacij, ki temeljijo na timu, bi si morali prizadevati tudi za spodbujanje skupinskega pogleda na dodeljene delovne skupine. Vodje v timskih organizacijah lahko ustvarjajo timsko delo med svojimi ljudmi, tako da inteligentno vodijo in upravljajo svoje delo.
Vodenje in vodenje ekipe
Če želite uspešno voditi in upravljati delovno skupino, izberite prave posameznike s pravo mešanico veščin. Drugič, preden vaša ekipa prevzame prvo nalogo, poskrbite, da bo prejela usposabljanje v team buildingu, obvladovanju konfliktov in kako pridobiti in dati povratne informacije. Kot vodja začnite voditi in upravljati svojo ekipo tako, da pridobite potrebne vire in podporo. Tudi, ko upravljate timsko delo, dajte organu pooblastila, da počnejo stvari na način, ki ga je najbolje določiti.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDoločite ustreznost in odpravite konflikte
Kot vodja nikoli ne ustvarjajte samo ekipe in se nato umaknite, da bi pustili, da neumno potuje. Ključna zahteva pri upravljanju timskega dela je, da najprej ugotovite, ali je naloga, ki jo je dala ekipa, primerna za timski pristop, ker nekatere naloge preprosto niso. Za učinkovito upravljanje timskega dela se morate zavedati, da imajo člani vaše ekipe tudi individualne odgovornosti. Dobri vodje timskega dela dosledno poskrbijo, da odgovornosti posameznih članov ekipe niso v nasprotju z dodeljenimi ekipnimi odgovornostmi.
Ohranite dobro zanko povratnih informacij
Prekomerna specializacija v delovni skupini - ko se člani zaklenejo v določene naloge in samo tiste naloge - se lahko na žalost pojavi. Ko na primer upravljate delovno skupino in je član bolan, preverite, ali se opravljajo naloge, dodeljene članu. Tudi, ko upravljate timsko delo, zagotovite skladne objektivne in poštene povratne informacije članom. Končni cilj delovne skupine je ustvariti želeni rezultat, povratne informacije pa so bistvene za ta trud.
