Mnogi ljudje menijo, da se raznolikost na delovnem mestu nanaša predvsem na spol in raso, toda raznolikost se nanaša tudi na razlike v starosti, kulturi, veri, spolni usmerjenosti in telesnih sposobnostih. Sodoben pogled na raznolikost na delovnem mestu prepoznava tudi individualne razlike v temperamentu in drugih osebnostnih lastnostih. Vse to ustvarja velik izziv za menedžerje, ki morajo motivirati svoje zaposlene.
$config[code] not foundUpravljanje raznolikosti
Razumevanje motivacije zahteva razumevanje, kako upravljati raznolikost. Vsak zaposleni ima svoje ozadje, prepričanja, stališča, vrednote in način razmišljanja. Nekateri so lahko motivirani s finančnimi nagradami, drugo z dodatki, drugo pa s kakovostjo dela. Da bi še bolj zakomplicirali zadeve, se motivacije spremenijo, ko zaposleni starajo ali spremenijo vloge. Namesto da bi vsi obravnavali enako ali uporabili široke predpostavke, morajo upravitelji razumeti, kaj naredi vsakega zaposlenega enkratno in graditi na teh prednostih.
Nikoli ne
Vodstvo ne bi smelo nikoli domnevati, da vedo, kaj dela za vse. Pozorni morajo biti na to, kaj zaposleni pravijo in počnejo, kar pogosto razkriva delovno etiko, nagnjenost in občutljivost zaposlenega. Ne domnevajte, na primer, da bi vsi zaposleni rad javno pohvalili. Nekateri so sramežljivi. Drugi se upirajo javnim pohvalam zaradi verskih ali kulturnih prepričanj. Če ste v dvomih, vprašajte zaposlene, katere preproste stvari lahko storite, da jih spodbujate in motivirate.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingTapnite v timsko delo
Ekipe, zlasti tiste, ki jih sestavljajo ljudje iz različnih okolij, ponujajo več perspektiv in idej kot katera koli ena oseba. Vzpostavljanje kulture timskega dela na delovnem mestu krepi idejo, da se vrednotijo različne perspektive. Ključ do izgradnje motiviranih skupin je spodbujanje odprtosti, medsebojnega zaupanja, spoštovanja in zavezanosti predstavljenim idejam. Ko posamezniki čutijo, da prispevajo, je verjetneje, da bodo projekt videli po svojih najboljših močeh.
Motiviranje različnih generacij
S štirimi generacijami, ki delajo skupaj, je razumevanje, kaj vsak poganja pomembno. Po besedah Rose Schmidt iz Rutgersjevega univerzitetnega centra za razvoj menedžmenta, se Millennials, rojeni med letoma 1980 in 2000, močno osredotočajo na državljansko dolžnost, potrebo po doseganju in sposobnost večopravilnega dela. Člani generacije X, rojeni med letoma 1960 in 1980, se želijo učiti in biti izzvani. Baby Boomers, rojeni med letoma 1943 in 1960, želijo biti cenjeni zaradi svojih prispevkov. Tisti, ki so rojeni med letoma 1922 in 1943, so ponavadi trdi delavci, ki spoštujejo oblast. Pomembno je, da menedžerji razumejo potrebe in prioritete vsake vrste zaposlenega in razumejo, kaj jih motivira.
