Mala podjetja so veliko napak, ki bi lahko imele velik vpliv na člane svoje ekipe in spodnjo mejo. Terry Duncan, predsednik Duncan Management Consulting Services, je prvič videl veliko teh napak in je vodil veliko strank, da bi popravil ta različna vprašanja.
Seveda bi bilo nerealno pričakovati, da bo vsako podjetje popolnoma brez napak. Če pa se naučite nekaj najpogostejših od drugih lastnikov podjetij in strokovnjakov, ki so bili tam, se lahko izognete padcem v slabe navade, ki lahko resnično stanejo vaše podjetje.
$config[code] not foundNapake malih podjetij
Duncan je pred kratkim delil nekaj najboljših napak, ki jih je opazil pri malih podjetjih, v telefonskem intervjuju z Small Business Trends. Tu so majhne poslovne napake, skupaj z nekaj nasveti za njihovo določitev.
Vključevanje zaposlenih v generacijske okvire
Slišali ste vse posplošitve: Millennials niso ekipni igralci. Baby Boom ni inovativen. Te posplošitve niso samo škodljive za delavce, ampak lahko vodijo tudi k temu, da vaše podjetje izgubi odlično ekipno vzdušje.
Razlaga Duncan: »Od začetka povzroča negativno konotacijo. Ljudje lahko čutijo to napetost, ko pridejo, in lastnik podjetja se je že odločil, kakšna je njihova delovna etika in kako se bodo ujemali z drugimi ljudmi. "
Rešitev: Duncan pravi, da bi morala podjetja preprosto najeti na podlagi zaslug, namesto da bi upoštevala predpostavke, ki temeljijo na starosti ali generaciji. Pravzaprav, če lahko zgradite večgeneracijsko ekipo, bi lahko vaše podjetje imelo koristi od resnično raznolikih delovnih okolij.
Duncan pravi: »Daj ljudem priložnost, da se dokažejo. Vsaka generacija ima različne pluse in minuse. In ko vsi sodelujejo, dobite najboljše rezultate. «
Rezanje cen za konkurenco
Ko se sooča z ostro konkurenco, je lahko vabljivo, da mala podjetja preprosto znižajo cene, da bodo izdelki ali storitve privlačnejši za stranke. Toda mala podjetja običajno samo prizadenejo svoje lastne interese, saj so velika podjetja ponavadi bolje opremljena za absorpcijo teh izgub. Zato zniževanje cen skoraj nikoli ni v najboljšem interesu malega podjetja.
Rešitev: Namesto zniževanja cen se osredotočite na dodajanje vrednosti svojemu izdelku ali storitvi na druge načine. Kupci bodo pogosto pripravljeni plačati malo več za nekaj, kar ponuja veliko izkušenj. Spoznajte svoje stranke in ugotovite, kaj iščejo pri nakupu.
Duncan pravi: »Vsak dober prodajalec vam bo povedal, da ljudje kupujejo tisto, zaradi česar se počutijo dobro. Morate se pogovoriti z vsako posamezno stranko in se osebno spoznati, da ocenite, kaj hočejo, in se lahko prilagodite in prilagodite na letalo. «
Biti zadovoljni z uspehom
Uspeh je velik. Toda to ne pomeni, da ste popolnoma zadovoljni, ko dosežete manjše cilje, ki ste si jih zadali za svoje podjetje. Nekatera mala podjetja padejo v vzorec, ko dosežejo nekaj podobnosti uspeha. To lahko povzroči, da podjetje zaostaja za konkurenco in počasi postane nepomembno.
Rešitev: Zapomnite si motivacijo, ki ste jo imeli za rast vašega podjetja, ko ste bili šele začeli. Medtem ko boste verjetno potrebovali nekatere menedžerje in druge člane skupine, da se vključijo in pomagajo pri vsakodnevnem poslovanju, vedno pazite na splošno usmeritev svojega podjetja.
Duncan pravi: »Ostati moraš lačen in obdržati ta požar v trebuhu, ki te je pripeljal tja, kjer si. Podjetniki to čutijo. Na prvem mestu so tisti, zaradi katerih začnejo poslovati. Ker pa podjetje postaja vse večje in večje, imajo manj pristopa. Vendar morajo biti navdih za to, kar se dogaja v gibanju podjetja. «
Ravnanje z vsemi težavami glede uspešnosti s sodelavci enako
Ko vaša ekipa raste, se lahko odločite za ustanovitev oddelka za človeške vire, ki se ukvarja z zaposlovanjem in drugimi vprašanji, povezanimi z zaposlovanjem. Ampak Duncan svari pred padcem v past za obravnavo vseh vprašanj uspešnosti na enak način. To lahko privede do tega, da se bodo zaposleni še poslabšali in da bodo morda imeli še več težav, ki bi lahko vplivale na njihovo delovno uspešnost.
Rešitev: Namesto, da pošljete vsa vprašanja službi za kadrovske zadeve, pooblastite vodje skupin, da se pogovorijo s sodelavci, ki imajo težave. To ni nujno disciplinski ukrep. Lahko preprosto povejte, da vaši vodje ali vodje skupin govorijo z njimi in vidijo, ali potrebujejo kaj. Pokazati jim lahko nekaj podpore, pogosto pa lahko pomagajo več kot samo s pravico do neke vrste generičnih disciplinskih ukrepov.
Po vseh splošnih nasvetih
To ne pomeni, da ne smete slediti poslovnim nasvetom. Toda tam so številne splošne izjave, ki ne veljajo nujno za vsako podjetje. In sledenje tem splošnim nasvetom je pogosto tisto, kar vodi do napak.
Rešitev: Če berete ali slišite nekaj, kar se ne zdi, da bi bilo v vašem podjetju, vam ni treba slediti. Namesto tega sledite svojim instinktom ali poiščite strokovno znanje strokovnjaka, ki vam lahko svetuje, posebej prilagojen vašemu položaju.
Duncan pravi: »Vsaka situacija je drugačna. Mala in velika podjetja imajo vse svoje značilnosti in morajo storiti vse, kar je najbolje zanje. In to je končni cilj svetovalca - najti načine za izboljšanje vsakega podjetja. «
Jenga Photo preko Shutterstocka
8 Komentarji ▼
