Motiviranje zaposlenih k razumevanju njihovih vlog v podjetniških ciljih je sestavni del upravljanja. Po podatkih univerze Cornell lahko zagotavljanje zaposlenega z usmeritvijo pomaga izboljšati odnos, zmanjšati obračanje in pomagati odpraviti stres pri delu. Z vključevanjem zaposlenih se lahko ohrani njihov namen znotraj organizacije in jim zagotovijo podrobna navodila glede pričakovanj na delovnem mestu ter znanja in spretnosti, ki jih potrebujejo za uspeh in napredovanje v podjetju.
$config[code] not foundDoločite cilje podjetja
Usposabljanje zaposlenih o ciljih podjetja. Te cilje je mogoče zapisati v priročnik podjetja in jih podati v orientaciji. Zagotovite delavnice in motivirajte govornike, da navdihujejo delavce. Glede na "Harvard Business Review" prosimo zaposlene, da preoblikujejo svoje naloge, zato si prizadevajo doseči cilje podjetja. Ponujajte stalno usposabljanje, ki bo pomagalo določiti cilje, ko se bodo spremenili. Govorite o ciljih podjetja glede dobička z delitvijo finančnih informacij podjetja. Če opis posameznega delovnega mesta ni usklajen s cilji podjetja, ga bodite pripravljeni spremeniti.
Spodbude
Ponudite spodbude za dosežke. Če poskušate povečati prodajo, ponudite bonus za osebo, ki doseže največjo prodajo vsak mesec. Zagotovite piknik podjetja ali kosilo, ko boste dosegli prodajne cilje za določeno obdobje. Kadar imate privlačen program spodbud, bodo zaposleni delali težje in cilji bodo bolj zahtevni. Upoštevajte trenutne potrebe in prihodnje potrebe podjetja ter posodobite program spodbud, kot je potrebno, da bodo ljudje motivirani.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPreverite vrednosti
Zaposleni ne smejo nasprotovati svojemu sistemu prepričanj, da bi dosegli cilje podjetja. Najemite posameznike, ki cenijo predanost in imajo značaj. Preglejte potencialne zaposlene pri agenciji za zaposlovanje ali postavite specifična vprašanja med procesom razgovora. Vprašajte se, kako bi se oseba v določenih okoliščinah obnašala in primerjala svoj odgovor s cilji podjetja. Spodbujajte iskrenost in samo-rast s spodbujanjem posameznikov, ki dosledno trdo delajo in kažejo predanost.
Spodbujajte komunikacijo
Dovoli zaposlenim, da imajo glas in poslušajo. Nastavite polje s predlogi, da lahko posamezniki priporočajo spremembe anonimno. Vprašajte za mnenja med sestanki podjetja in poskusite nove načine dela. Poslušajte pritožbe in jih obravnavajte. Glede na "Nation News" morajo zaposleni slišati svoje glasove, ki jih slišijo in izraziti v viziji in poslanstvu podjetja, da bi imeli spodbudo za trdo delo. Vdihnite zaupanje tako, da ljudem omogočite napake in se učite od njih. Dovolite zaposlenim, da tvegajo, da bi našli boljše načine za reševanje problemov in povečanje dobička.
