Življenje mnogih ljudi se porabi, ko skuša ugotoviti, ali je ključ do uspeha. Nekateri bi rekli, da je več, in odgovor ene osebe se lahko razlikuje od drugega. Toda eno večer na večerni zabavi, ki jo je organizirala mati Billa Gatesa, sta Bill Gates in Warren Buffet odgovorila na vprašanje o "najpomembnejšem dejavniku njihovega uspeha skozi življenje". Odgovor ni bil dramatičen govor ali celo protislovna fraza; najpomembnejši dejavnik pri njihovem uspehu je bila ena beseda - osredotočenost.
$config[code] not foundČeprav se lahko zdi, da je ena beseda preprosta, obstaja več načinov, kako razložiti, kako vam lahko osredotočenost pomaga pri uspešnem delovnem mestu. Ni vam treba biti slavni milijarderjev filantrop, da bi dosegli globok občutek osredotočenosti.
Glejte Fokus kot glagol, ne samostalnik
Po besedah pisatelja Grega McKeowna se ne morete osredotočiti na samostalnik v smislu, da imate en sam cilj. Da, morda imate v mislih en cilj, zato se morate osredotočiti na ta cilj, vendar ne morete biti tako osredotočeni, da se neumorno osredotočite na samo ena stvar. Vzemite na primer igrače R Us. Stečaj njegove ameriške divizije je povzročil propad Toys R Us, vendar ne zato, ker ljudje niso kupovali daril za svoje otroke. Blagovna znamka je bila enostransko osredotočena na prodajo igrač v trgovini in ni predvidela eksplozije spletnih nakupov in digitalnih igrač. Niso nameravali tekmovati s trgovinami, kot sta Walmart in Amazon, dokler ni bilo prepozno.
Enako velja za vaš način dela. Če ste tako osredotočeni na eno stvar, ne boste videli, da se morate osredotočiti na prilagajanje. Recimo, da želite povišanje ali promocijo. Ti lahko Osredotočite se na sedenje za mizo in obžalujete dejstvo, da se vaše delo ne vidi, ali pa mislite, da boste, če boste delali, dobili promocijo. Ali pa se lahko osredotočite na rast vašega podjetja in poskušate predvideti spremembe. Vsakdo je v določeni meri na razpolago, če pa usmerite vašo pozornost na to, kako lahko pomagate vaši ekipi, da uspe s spremembami, se boste smatrali za prednost.
Ne bodite preveč reaktivni
Če ste tako osredotočeni na eno stvar, boste včasih morda želeli videti, da se izid zgodi hitreje, kot bi moral. Če delate na pomembnem projektu na delovnem mestu in se ne osredotočate na širšo sliko kot celoto, lahko sprejmete odločitve naglo in preprečite kakršen koli resnični zagon. Milleniali delujejo v svetu, kjer je biti "zaseden" - vedno delati in delati nekaj - videti kot navzgor mobilnost, večino časa pa je to samo hrup. Ves zagon ni dober zagon.
Ne glede na to, kako hitite do končnega cilja projekta, promocije ali zamenjave vlog, če se ne osredotočate na nalogo, potem je morda ne boste dokončali po svojih najboljših močeh. Če želite to narediti, morate pri izvajanju svojih nalog razviti dve različni vrsti strategije.
Po mnenju profesorja Henryja Mintzberga, kanadskega akademika in avtorja o poslovanju in upravljanju, sta ti dve vrsti Namerna strategija in nastajajoča strategija. Namerna strategija je, ko ljudje razvijejo jasno vizijo in zemljevid svojih ciljev. Nujna strategija je, ko se ljudje odzivajo na nepričakovane težave in priložnosti. Delati morate z obema od teh strategij, da se osredotočite na dano nalogo. Torej pri delu ni dovolj, da nenehno razvijamo načrte, temveč moramo biti tudi spretni pri predvidevanju problema ali priložnosti za gibanje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKot generalni direktor Microsofta je Gates uspel narediti tisto, kar IBM ni mogel in ohraniti dolgoročni uspeh, ker je vzel čas, ne samo za ustvarjanje jasnega zemljevida, kaj je želel doseči, ampak v tandemu je lahko predvidel spreminjajoče se spremembe. krajine digitalnega sveta.
Spoznajte, kako dragocen je vaš čas
Gates velja za enega najpametnejših, najbolj inovativnih ljudi našega časa, vendar redno vzame čas, imenovan "Think Week". Dvakrat na leto med svojim tednom razmišljanja, Gates ustvarja čas in prostor, da se zapre za približno teden dni. V tem tednu bere članke in knjige, proučuje spremembe v tehnologiji in razmišlja, kakšen je njegov naslednji korak, širša slika za njegovo podjetje in njegove osebne cilje.
Pomembno je, ali lahko teden v letu (ali vsaj pet minut zjutraj) pobegnete iz vsakodnevnega življenja. To je podobno besedi »delo pametnejše in ne težje«. Če si vzamete čas za razmislek o tem, kaj želite, brez motenj, bo to samo pomagalo vašemu delu. Obstaja 24 ur na dan, toda tisto, kar Millennialsi ne razumejo, je, da potrebujete dostop do tega, kar je pomembno, in se osredotočite na to, kako monopolizirati 24 ur, ki so vam dovoljene v enem dnevu.
