Samozaposleni zaposleni se uveljavljajo, krepijo ekipe, rešujejo probleme in iščejo izzive. Organizacija, v kateri lahko upravljavci in zaposleni sprejemajo razumna tveganja, si zamislijo uspešno prihodnost in zaslužijo zaslužek in priznanje za rezultate, ki jih proizvajajo, lahko spodbudi samomotivacijo v svojih vrstah, pojasnjuje članek Forbes.com z naslovom “9 najboljših stvari, ki motivirajo zaposlene za dosego. «S svojo energijo in željo po delu lahko prepoznamo raven lastne motivacije nekoga.
$config[code] not foundVztrajno doseganje
Prizadevanje za uresničitev bo spodkopalo strah pred neuspehom v samomotiviranih posameznikih, od katerih mnogi potrebujejo vlaganje vase skozi vseživljenjsko učenje in osebno rast. Posamezniki, ki so usmerjeni v dosežke, imajo prepričanja in razlage o neuspehu, zavrnitvi ali zastojih, ki jim pomagajo, da se premaknejo naprej skozi ovire, namesto da bi jih ovirali. Na primer, samomotivirana oseba lahko zavrne prodajno perspektivo kot priložnost za izboljšanje svojega pristopa pri komuniciranju z možnostmi in ne kot znak, da ima slab izdelek ali da je slab pri prodaji.
Strasten prispevek
Uživanje v službi lahko izboljša delovna dneva, tudi če so stresna. Strast za doseganje ciljev in smiselno delo prispeva k samomotivaciji, saj zaposleni s strastjo ljubijo svoje delo. Prepoznajo večji vpliv, ki ga ima njihovo delo na njihovo življenje, uspeh organizacije, življenje strank ali skupnost. Strast se kaže v nekem, ki ostane osredotočen pri premagovanju izzivov, si prizadeva izboljšati svoje spretnosti in znanje ter prinaša pozitiven in privlačen odnos do delovnega mesta.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingProduktivno potrpežljivost
Samo-motivirani delavci želijo narediti stvari pravilno. Včasih to pomeni uravnoteženje prizadevanj za izpolnitev s potrpežljivostjo, ki je potrebna za pozornost do podrobnosti in zagotavljanje, da se stvari opravijo po najvišjih standardih kakovosti. Vendar pa potrpežljivost ne pomeni pasivnosti. Intrinzično motiviranih zaposlenih ponavadi ni treba prositi za produktivno uporabo časa. Ko so njihove lastne naloge dokončane zgodaj ali na neki način odložene, so nagnjene k iskanju novih nalog ali preverjanju, ali sodelavci potrebujejo pomoč.
Uspešnost vodenja
Zaposleni in menedžerji, ki so sami motivirani, bodo verjetno po potrebi stopili na vodilne položaje v skupinah. Ko verjamete, da je vaš uspeh in izpolnitev odvisen od vaših lastnih odločitev in pobud, ste prisiljeni delovati v skladu s priložnostmi, se prilagajati spreminjajočim se razmeram in voditi druge, da storijo enako. Samo-motivirani posamezniki uporabljajo čas in trud, ki ga projekt ali cilj zahteva od njih, da bi ustvarili želene rezultate. Takšni visoki izvajalci bodo verjetno presegli svoje ure ali omejene opise delovnih mest, če to zahteva uspeh, ki si ga prizadevajo.
