V nekaterih intervjujih, še posebej na panelnih intervjujih, boste imeli priložnost srečati se in se pogovoriti z ljudmi, s katerimi boste morda delali. Namen tega je pomagati vsem strankam, da ugotovijo, ali se boste na delovnem mestu dobro prilegali. Nekateri ljudje, s katerimi se pogovarjate, lahko sčasoma postanejo osebje, ki vam poroča. To je dobra priložnost za vas, da prikažete vrsto vodje.
$config[code] not foundBodite osebni
Odkrito, pošteno in spoštljivo odgovorite na vprašanja potencialnih zaposlenih. Ne uporabljajte spodobnega tona ali se pogovarjajte z njimi. Odgovorite na vprašanja s frazami, kot so: »To je res dobra točka,« ali »Veliko vprašanje« ali »Veseli me, da ste to izrazili, ker mislim, da je to pomembno vprašanje.« Ta pristop kaže potencialne zaposlene, da ste To bi bila vrsta šefa, ki bi zbiral povratne informacije, dajal kredite in resno upošteval prispevek zaposlenih.
Bodite inkluzivni
Potencialni zaposleni vam lahko zastavljajo vprašanja o vašem načinu upravljanja ali vodenju. Odgovorite na način, ki kaže, da ste odprti in vključujoči. Opišite, kako se lotite projektnega načrtovanja, delovnih nalog, razmišljanja in kako upravljate konflikte in kako ravnate z odnosi med zaposlenimi. Zaposleni na panelu za razgovor vas morajo videti kot nekoga, za katerega bi se morda morda želeli, spoštovati in biti srečni delati. Povabite jih, da vam zastavijo vprašanja o vaših preteklih delovnih izkušnjah, vaši poklicni filozofiji ali celo vaših hobijah in interesih. To zagotavlja dobro zaokroženo sliko vas, kot osebe in kot potencialnega managerja.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingBodite timsko usmerjeni
Odgovorite na vprašanja s področja, ki je osredotočeno na ekipo, pri čemer uporabite besede, kot so »mi«, »nas« in »skupaj«, ko opisujete svoj stil upravljanja. Zaposleni naj bodo seznanjeni, da ste jim namenjeni, da jim pomagate pri napredovanju v poklicni karieri in se profesionalno izpodbijate v pozitivnem in sodelovalnem okolju. Ta pristop hkrati dokazuje nosilcem odločanja na panelu, da ste osredotočeni na svoj delovni izdelek, pa tudi na razvoj osebja in moralo.
Postavite vprašanja
Posredujte vprašanja potencialnim bodočim zaposlenim in jih povlecite v pogovor nazaj. Vprašajte, na primer, kaj hočejo videti pri menedžerju ali kakšne lastnosti so pomembne za vodje podjetij. Recite stvari, kot so: »Kako vam lahko pomagam pri doseganju vaših poklicnih ciljev in ciljev?« Ali »Kako vam lahko učinkovito upravljam?« To vas loči kot nekoga, ki je profesionalen, a skrbi, ki ne išče samo zaposlitev, vendar se zanima, da je del visoko delujoče in učinkovite ekipe.
