Poškodbe, povezane s športom, lahko povzročijo resno škodo. Vendar pa je eno podjetje, Storelli, namenjeno iskanju načinov za učinkovito zaščito pred temi poškodbami. Podjetje je razvilo rešitev, ki je bila klinično testirana za zaščito pred poškodbami glave v nogometu.
Spodaj si lahko preberete več o podjetju in njegovih izdelkih v središču pozornosti za mala podjetja ta teden.
Kaj dela
Zagotavlja zaščito za glavo in druge zaščitne izdelke za nogometaše.
$config[code] not foundUstanovitelj Claudio Storelli je za Small Business Trends povedal, da Storelli izdeluje zaščitno nogometno opremo za različne namene. Naše vodstvo ExoShield je bilo pravkar uvrščeno med Virginia Tech kot najboljši nogometni ščitnik na trgu, ocenjeno zmanjšanje pretresov za 84%. Ustvarili smo glavno stražo, ker so poškodbe glave v nogometu resen problem - stopnja pretresov v nogometu je druga kot ameriški nogomet in lacrosse. Vendar pa svet nogometa ne more najti rešitve - nedavno je ameriški nogomet prepovedal vodenje žoge pod določenimi starostnimi skupinami in v posebnih okoliščinah, vendar je to le delna rešitev.Verjamemo, da lahko oprema poleg izobraževanja (npr. Dobro opredeljenih protokolov pretresov), ustreznega usposabljanja in pravil igra pomembno vlogo pri zmanjševanju tveganj. Zato smo se odločili, da ustvarimo zaščitni trak za nogomet, ki bi znatno zmanjšal vpliv zaradi trkov v telesu, glave in vpliva na igrišče ali cilj. «
Poslovna niša
Industrijski vodilni par z elegantnim dizajnom.
Storelli pravi: "Storelli varuje tista dela in igralci so navdušeni, da jih nosijo, ker se počutijo kot super-junaki."
Kako se je podjetje začelo
Po spoznanju razširjenosti športnih poškodb.
Storelli pojasnjuje: »Rojen in odraščen v Italiji, sem prišel v ZDA, da bi študiral angleščino pri 15 letih. Bil sem» posvojen «v družini v Daytonu v Ohiu in naj bi ostal 10 mesecev in se vrnil nazaj. 10 mesecev kasneje sem si zagotovil štipendijo za nogomet na univerzi in odšel naravnost na univerzo pri 16 letih, diplomiral sem na Stanfordu pri 20 letih. Po tem sem šel na pravno fakulteto Columbia, opravil NY BAR, vendar se nisem odločil za zakon. Zato sem se pridružil podjetju McKinsey kot vrhunski svetovalec za upravljanje, nato pa odšel, da sem začel in vodil nova podjetja v Bloomberg LP, kjer sem delal neposredno za soustanovitelje. V tem času sem spoznal, da poškodbe prizadenejo milijone mladih športnikov vsako leto in da nobena blagovna znamka ne preprečuje preprečevanja poškodb na način, ki je hkrati učinkovit in privlačen za mlade športnike. Zato sem v Brooklynu začel s Storelli Sportsom in se povezal z doktorjem iz BioPhysicsa s povezavami do proizvajalcev, ki ga je nekaj let samofinanciral, nato pa sem na koncu dvignil $ 6M in šel polni delovni čas. Od leta 2015 sem v družbi Storelli Sports reševal vprašanja, kot so pretresi v nogometu.
Največja zmaga
Dobiti izdelek pred velikim imenom.
Storelli pravi: »Leta 2013 je bilo podjetje še vedno deloma s skrajšanim delovnim časom, vendar smo razvili osnovno tehnologijo za zaščitna pokrivala za nogomet. Nekega dne, ko sem brala italijanski športni papir, sem opazila, da je eden izmed najbolj znanih igralcev na svetu - Wayne Rooney iz Manchester Uniteda - utrpel ogromen razrez na čelu, zaradi česar bi ga pustili na strani več kot mesec dni. Velik udarec za njega, njegovo ekipo in milijone oboževalcev. Tako sem se požurila, da pokličem prijatelje v podjetju, da bi ugotovila, kako priti do naših izdelkov - sem bil prepričan, da lahko pomaga. En uvod je pripeljal do drugega in mogel sem se dotakniti baze z atletskim trenerjem ekipe, ki je sprejel mojo ponudbo za pošiljanje vzorcev. To je bilo v četrtek, v petek pa so prejeli vzorce čez noč. Naslednja igra je tista sobota. V soboto zjutraj začne telefon zvoniti zgodaj (ameriški čas): kapitan Manchester Uniteda preseneča takojšnjo vrnitev iz poškodbe in zahvaljujoč našemu pokrivalu, ki ga nosi pred milijardami gledalcev na televiziji! To je pripeljalo do številnih tiskovin, od Sports Illustrated do Forbesa, in nas je res postavilo na zemljevid. «
Največje tveganje
Sklicujoč se na klinične študije.
Storelli pojasnjuje: "Naše pokrivala smo agresivno posredovali vsaki posamezni klinični študiji o pretresih, pri čemer smo se prepričali, da nismo nikogar zamudili. Ker študije trajajo včasih let in vse uporabljajo različne metodologije, vedno obstaja tveganje, da so rezultati morda nejasni ali ne pozitivni, kar bi škodilo naši podobi blagovne znamke in izdelku. Toda vedno smo verjeli, da bi bilo več podatkov - dobrih ali slabih - najboljše za napredek industrije in našega cilja. «
Lekcija naučena
Dobro ime je pomembno.
Storelli dodaja, "Izbrali smo svoje priimek, ker … no … nismo mogli misliti na boljše ime in nismo želeli čakati, dokler ga ne bomo imeli!" (laskavo je videti vaše ime na več sto tisoč športnikih, vključno z velikimi profesionalci, vendar ga tudi objektivizira in včasih postane središče pozornosti, ko bi morala biti naloga podjetja in ekipe). «
Kako so porabili dodatnih 100.000 $
Začetek turneje po vsej državi.
Storelli pravi: »Nakup starega šolskega avtobusa, spremeni ga v mobilno enoto za osveščanje, namenjeno pokrivali, in jo opremi z voznikom in nekaj pripravniki za ogled države in obisk turnirjev ter šol, da se ozavesti o poškodbah glave in rešitve. “
Politika ekipe
Ne strinjam se.
Storelli pojasnjuje: »Verjamemo, da je konstruktivno nesoglasje v središču napredka, zato je politika podjetja, da ima vsak posameznik, ki začne 1. poletni stažnik, trdno obveznost, da se ne strinja in izpodbija (spoštljivo in kolegialno) celo večina članov ekipe. Torej to vodi v nekaj super - vendar včasih presenetljivo za tuje ljudi - situacije, kjer bo najbolj neizkušen član ekipe izpodbijal perspektivo direktorja o x ali y. To se vedno počne s pogledom v smeri pridobivanja najboljših rezultatov iz naše ekipe, zato je to zabavno in odpravlja ego iz odločanja, kar pomeni, da je vse v intelektualno iskrenem “najboljšem” odgovoru. “
najljubši citat
V latinščini: “Quisque artifex fortunae suae est” - pomeni “vsakdo je ustvarjalec lastne usode”.
Storelli dodaja: "Rekel mi je moj oče, preden sem odšel v ZDA v starosti 15 let. To sem vzel kot stalni opomnik, da je na meni, da ustvarim možnosti za sebe, da izračunam tveganja in naredim te možnosti." v mojo korist. "
* * * * *
Več o tem Small Biz Spotlight program
Slike: Storelli, Claudio Storelli
3 Komentarji ▼
