Najem menedžerjev je ena najpomembnejših stvari, ki jih lahko naredite kot strokovnjak za človeške vire ali lastnik podjetja. To so ljudje, ki vodijo vaše podjetje, oblikujejo podjetje v očeh javnosti in vplivajo na korporativno kulturo. Ciljna vprašanja za intervju z izbirnimi intervjuji uporabljajo zgodovino dela vodje kot merilo pri ugotavljanju verjetnega vedenja v njenih prihodnjih prizadevanjih.
Osnovna kompetenca
Preberete lahko seznam življenjepisov uspehov, ki jih želi prijaviti, vendar vam tega ne more vse povedati. Vprašanje, ki temelji na kompetencah, kot je »Opišite svojo najbolj zahtevno situacijo, s katero ste se soočali kot vodilni«, je dobra, široko zastavljena poizvedba. Odgovor mora opisati zaporedje dogodkov, ki kažejo na razumevanje vodje o problemu in da je morebitna rešitev namerna. To zaporedje lahko vključuje deskriptor vprašanja, identifikacijo znanih posledic možnih rešitev in pot.
$config[code] not foundUpravljanje ljudi
Vodje so vodje ljudi. Kot taki morajo biti sposobni obvladovati vsakdanje človeške zadeve, kot so motivacija, reševanje konfliktov in coaching, med številnimi drugimi. Vprašanja, ki jih postavljate bodočemu menedžerju, morajo voditi do odgovorov, ki vam povejo, ali vodi razstavo ali njeni zaposleni preganjajo. Postavljanje vprašanja, kot je "Daj mi primer, kako si nekdo, ki ni sodeloval, da se uskladi s svojimi cilji", ti pove, kako lahko oseba vodi in motivira - in ali so te tehnike sodelovalne ali nevarne. Če pravi, da oseba ni mogla biti obrnjena nazaj in jo je bilo treba prekiniti, lahko sproži vprašanja o njeni zmožnosti, da vodi ljudi z različnimi osebnostmi in kariernimi cilji k istemu cilju.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPrepoznavanje pomanjkljivosti
V življenju in v poslovanju pogosto ni problem, temveč kako ga obravnavate. Kadarkoli vprašate kandidata, kakšne so njene glavne slabosti, vam sinkofantni odzivi, kot so "preveč zvest" ali "delodajalec", ne povejo ničesar. Potencialni menedžerji morajo biti dovolj introspektivni, da so pošteni do sebe in objektivno opredelijo tista področja izboljšav. Zahtevati nekaj bolj specifičnega, kot je »Povej mi o svojem največjem neuspehu kot vodji«, vam pove podrobnosti in vam daje tudi vodnik glede količine kesanja, ki ga menedžer čuti glede tega vprašanja. Odziv bi moral pokazati skrb za njeno izvedbo in njen vpliv na druge, kot tudi na rešitev, ki jo je poskušala izvesti za rešitev problema.
Načrti za izboljšanje
Vodstvo včasih komaj lahko upravlja, ne vodi oddelka, skupine ali podjetja v večje in boljše stvari. Vprašanje, kot je "Opredelitev največjih področij izboljšanja, ki jih potrebuje podjetje", ne zahteva posebnega, podrobnega odgovora, ki bi vključeval informacije o vaši organizaciji, ki jih kandidat nikoli ne bi mogel vedeti. Vendar pa vam to vprašanje glede načrtov za izboljšanje vaše organizacije pove, kaj ve o vašem podjetju, koliko ji je mar za dolgoročni uspeh in količino misli, ki jo je postavila v njen potencialni novi položaj. To je boljša različica klasike "Povej mi, kaj veš o našem podjetju", ki je preveč omejena.
Kaj ne moreš vprašati
Vabljivo je vprašati osebne podatke o osebi, ki bi lahko vplivala na vaše podjetje. Vendar pa za vaše poizvedbe obstajajo zvezno določene omejitve.Ne morete, na primer, kot vprašanje »Povejte mi o vaših družinskih načrtih za prihodnost« ali »Koliko ste stari?«. Vprašanja na splošno ne morejo obravnavati ničesar glede načrtovanja družine, spolne preference, zdravstvenih vprašanj ali vere. Poskrbite za profesionalnost in se osredotočite na to, kar se dogaja v štirih stenah vašega podjetja. Spoznali boste zgodovino in glavne zdravstvene težave, ki bi lahko preprečile, da bi oseba opravljala svoje delo po podaljšanju ponudbe.
