Lastniki malih podjetij pogosto streljajo iz boka, delajo, kar drugi ne bodo storili, in včasih poskušajo doseči monumentalne naloge v majhnih količinah časa z omejenimi sredstvi. Spoštujem ambicije. Imamo stvari, kot so telefon, avto, ipod, zaradi te mejneževske ambicije. Vendar pa obstaja proces za vse.
Kot pravi John Mariotti, »Žetve ne morete hiteti:«
"Ko so sprejeti pravi koraki, pridelek raste in zori."
Medtem ko je govoril o vladnih programih, porabi in ustvarjanju delovnih mest, velja za razvoj podjetij. Torej, namesto da se najprej potapljate v glavo, najprej naredite nekaj strateških korakov.
Tukaj je treba upoštevati dve področji: niše in produktivnost.
To je nišo
V “Kako najti tržno nišo, ki ustvarja denar” Ivana Taylor pravi:
»Nezanimivo je misliti, da boste z osredotočanjem na manjši trg dejansko zaslužili več denarja, vendar je res.«
Niše vam omogočajo, da se osredotočite na ciljni trg. Ta poudarek pomeni, da lahko resnično poznate svoj celoten trg in ustvarite rešitve, ki z njimi odmevajo. Namesto, da imate izdelek »vsak človek«, lahko učinkovito ustvarite rešitev »pojdite na« za vašo nišo.
Fokus je močan. Problem je, da mala podjetja pogosto počasi sprejemajo moč niš in se odločijo služiti vsem. No, podjetja tipa Walmart imajo vse pokrite, si lahko privoščite nišo in poskrbite za določene trge.
Lean, povprečna produktivnost
Mi nismo tovarne, ampak produktivnost je pomembna za nas kot vsako drugo podjetje. Ste dobili najboljši bang za vaš denar? Ali večino časa plačujete? Koliko ste naredili?
Tudi če gre za enega moškega ali žensko, si še vedno želiš vedeti, da so tvoja orodja, tvoji neodvisni izvajalci, tvoja pozna nočna ura prihranila čas in ti naredila denar. Želite vedeti, da je vredno. In obstaja samo en način, da veš.
V »Pride and Productivity: Win Win Kombinacija«, pravi John Mariotti, »Če želite, da je produktivnost dobra - in da bo boljša - potem jo izmerite in upravljajte.« Morate slediti svojim prizadevanjem. In moraš voditi delo.
Ampak kako?
Za podjetja z zaposlenimi so menedžerji pomembni. To je njihova vloga. Razumeti morajo poslovanje, ekipo in cilje podjetja. Nato so odgovorni za navdih, informiranje in upravljanje rezultatov.
Za solopreneurje moraš upravljati sam. In to pomeni sledenje vašim prizadevanjem. Predlagam časovni list, ki dokumentira, koliko ur porabite za vsako nalogo in končne rezultate. Na ta način lahko vidite, če resnično prihranite denar z oblikovanjem lastne spletne strani, ki je vaš lastni knjigovodja, in razvijate lastno marketinško strategijo brez podpore izkušene ekipe.
Uporabljam aplikacijo za merjenje svoje dejavnosti (tako da jo lahko spremljam v telefonu - iTimesheet). In to je bilo odpiranje oči. Ti podatki mi pomagajo razumeti, katere dejavnosti najbolj stanejo in kar najbolj izkoristijo.
Ne pozabite, da so stroški časa vedno pomembni.
Niche fotografija preko Shutterstocka
4 Komentarji ▼
