V skoraj vsakem poklicu boste šli skozi vrsto promocij. Morda ste se začeli kot pripravnik, nato pa kot oseba, ki je bila zaposlena na začetni stopnji, nato pa na osebo nižje stopnje, ki ji sledi oseba na višji ravni. In na koncu lahko postanete vodja ali direktor, ki ima neposredna poročila in je odgovoren za večje dele vaše ekipe ali projekta.
Nasveti, da ste dober menedžer, vam bodo pomagali.
$config[code] not foundVadite se
Kako lahko postanete vodilni, ki jih ljudje pogosto spoštujejo? Nedavna razprava govori o tem, kako pomembno je vzpostaviti dobre vodstvene sposobnosti. V večjih mestih je vsekakor na voljo široka paleta tečajev usposabljanja o vodstvu, ki bi jih verjetno morali preskočiti na letalo, da pridemo do njih, potem pa so tu še Toastmasters. Toastmasters je pogosto lokalni nizkocenovni (okoli 80 $ lokalnih in nacionalnih pristojbin) program, ki uči tako učinkovito javno govorjenje in vodenje.
Bodi vse, kar lahko
Obstaja veliko različnih vrst menedžerjev - bodite najboljši. Ne nosite klobuka, ki ne govori z vami. Ne poskušajte hoditi v krogu prejšnjega upravitelja. Imate svoj slog; uporabi!
Vpišite se v pomoč svoje ekipe
Veliki menedžerji so zelo sodelujoči. S svojimi zaposlenimi niso agresivni. Redno delijo cilje s svojimi zaposlenimi in nato vprašajo svoje zaposlene, kako lahko uporabijo svoje prednosti za dosego uspeha.
Povratne informacije ponudbe
Dajte povratne informacije redno in odkrito. Poganja veliko zaposlenih, ko ne morejo dobiti konstruktivne povratne informacije (ali povratne informacije) od svojega delodajalca. Osebno sem delal v podjetju (na daljavo) in poročal šefu, ki se je prijavil manj kot dvanajstkrat na leto in vedno kritiziral. Toliko me je bolelo - toda potem sem spoznal, da, ko ne ponuja povratnih informacij, je zato, ker mu je všeč to, kar počnem. In potem sem se počutil bolje.
Toda ta krivulja učenja mi je vzela pet let, da sem se prilagodila. Če ste upravitelj, ne bodite ta skrbnik. Prijavite se s svojo ekipo, morda tedensko, morda dnevno, morda celo mesečno, in se prepričajte, da veste, da odobravate (ali ne odobravate) tega, kar počnejo.
Oh, prosim tudi za povratne informacije od vaših menedžerjev! Vsakdo ima prostor za izboljšave. Tudi vi.
Zastavi si cilje
Timsko delo ne sme biti ad hoc. Čeprav morda ne veste, kaj počnete jutri, bi morali imeti splošne cilje za tisto, kar poskušate doseči v najbolj splošnem smislu. Določite cilje SMART = specifični, merljivi, dosegljivi, realistični in pravočasni.
Omogočite svojim zaposlenim
Dajte zaposlenim orodja in sredstva, da bodo na svojem delovnem mestu uspešni. Če potrebujete telefonske klice, vendar nimajo telefona, dobite idejo. Posodobite strojno opremo, če je zastarela - to ne bo samo izboljšalo rezultatov, temveč bo izboljšalo moralo zaposlenih. Predstavite jih ljudem, s katerimi se mora pogovarjati na svojem delovnem mestu.
Opusti nadzor
Noben vodja ne more storiti sam. Ne bodi menedžer, ki misli, da lahko vse obvladuješ. Lahko in se morate odreči nadzoru, da boste lahko resnično uspešni.
To pomeni, da se boste morali navaditi na zaupanje ljudem. In ko to storite, se boste počutili veliko bolje, da nekatere druge naloge ne bodo več na vašem krožniku.
Toda če narediš vse, boš le še en korak bližje k temu, da si opečen upravitelj, ki ga omejujejo njegove duševne in fizične sposobnosti.
Seveda obstaja še veliko drugih načinov, kako postati odličen manager, toda ti nasveti so temelj za uspeh na področju upravljanja. Pridobite usposabljanje, dovolite svoji ekipi, da odloča, jih podpre, poda povratne informacije, si zastavi cilje in je samo vi. Bolj ko boste to naredili, bližje boste do tega, da ste dober manager.
Photo Business Manager preko Shutterstocka
Več v: Založba Channel Content 4 Komentarji ▼
