Težko je ustvariti okolje timskega dela in sodelovanja, ko se nenehno srečujete s kolegom, ki nasprotuje vašim stališčem. Takšno vedenje ne samo, da se počutite razburljivo, ampak lahko povzroči tudi dvom o svojem položaju ali da ne želite prispevati misli in ideje v skupino. Poiščite načine za kompromis in komunikacijo s svojim kolegom, da boste zagotovili spoštovanje drug drugega, tudi če se ne strinjate.
$config[code] not foundRavnanje z neupravičenim soočenjem
Če sodelavec običajno izpodbija vaše ideje na skupinski forum na konfrontacijski način, ga ne vključujte in ne vstopajte v argument. Za trenutek se ustavite, poglejte kolega v oči in ga prosite v mirnem in profesionalnem glasu, naj ponovi, kar je rekel. To bo prisililo sodelavca, da ponovi svoj komentar pred vsemi, ki imajo enako stopnjo soočenja, ali ublaži svoj pristop. Če se ta tehnika uporablja dovolj pogosto, lahko ta tehnika dvakrat premisli o načinu, kako ponuja svoje različno mnenje. Naslednjič bo sprejel bolj profesionalen pristop, ki bo odprl pozitiven dialog.
Držite se
Obstaja čas in prostor za vse, vključno s strokovnimi nesoglasji. Če vas kolega prekine ali se pogovori z vami, da bi nasprotovali vašemu mnenju ali vstavili svoje mnenje, ga nežno opomnite, da imate še vedno besedo. Na primer, lahko bi rekli: "Vem, da imate tudi mnenje o tej zadevi, Steve. Naj vas prosim, da najprej dokončam svoje misli in potem bomo z veseljem slišali vašo idejo." Če sodelavec izpodbija nekaj, kar ste rekli, preden boste imeli priložnost obravnavati točko, upoštevajte tudi to. Na primer: "Mislim, da vem, kaj vas skrbi Steve, in to bom pokril v eni minuti."
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPripravite pobude
Če ima določen sodelavec dolgo zgodovino, ko vas izpodbija in se ne strinjate z vami, boste morda lahko predvideli njegove argumente ali ugovore. Pripravite zavrnitve, da bi odgovorili na vprašanja, ki bi jih vaš kolega lahko vrgel k vam. To vam bo pomagalo podpreti svoje argumente in okrepiti svoje točke, ne da bi bili konfrontacijski. Prav tako vam omogoča, da mu pripišete priznanje za njegove konstruktivne pripombe, kadar je to upravičeno. Na primer: "To je res dobra točka in vidim, kje bi lahko obstajali nekateri utemeljeni pomisleki glede pristopa. Naj razložim, kako mislim, da jih lahko obravnavamo."
Strinjam se z vzajemnim spoštovanjem
Skratka, kolegi se ne bodo ves čas medsebojno strinjali. Konstruktivna razprava in brainstorming lahko okrepita splošno uspešnost celotne ekipe. Govorite s svojim kolegom v času, ko je vaš temperament na enakomerni gredi in imenujete premirje. Na primer, lahko bi rekli: »Vem, da imava oba močna mnenja včasih, vendar se včasih počutim, kot da imate argument za vse, kar rečem. Ali se lahko strinjamo, da bomo spoštljivo in civilizirano razpravljali o zadevah, ko je jasno, da ni nikogar "pravi" odgovor? "
Prosite za mediacijo
Če je težava s kolegom povezana z njo in ne morete sporazumno rešiti težave, jo odnesite svojemu neposrednemu nadzorniku ali predstavniku za človeške vire. Prinesite dokumentirane primere, v katerih je vaš kolega pokazal neprimerno ali nestrokovno vedenje ali je bil nepošteno kritičen do vas in vašega dela. Vodja višjega nivoja poveljevanja lahko ponudi predloge, kako naprej.
