Ni natančne opredelitve, ki bi opisala, kaj je gojenje etične kulture na delovnem mestu, ker imajo vsa delovna mesta nekoliko drugačne cilje in odgovornosti, vendar obstajajo nekatere prevladujoče teme. Etična kultura na delovnem mestu je tista, kjer lastniki, menedžerji in zaposleni podpirajo etične vrednote, se držijo zakonitih poslovnih praks in spodbujajo ustrezno vedenje med sodelavci, vodstvom, strankami in strankami. Neetično obnašanje se ne dopušča in pogosto povzroči močne opominke s strani višjega vodstva ali prekinitev, če so kazniva dejanja nezakonita, škodljiva za ugled podjetja ali se ponavljajo.
$config[code] not foundVodilo z zgledom
Ustvarjanje delovnega okolja, ki podpira in spodbuja etično vedenje, se skoraj vedno začne na vrhu in poteka navzdol. Charles Kerns, izredni profesor za uporabno vedenjsko znanost na Graziadio School of Business in Management Univerze Pepperdine, ima več kot 30 let izkušenj in spodbuja vodstvene delavce in menedžerje, da se udeležijo novih usmeritev zaposlenih in javno izražajo svojo podporo temeljnim etičnim standardom podjetja. Za gojenje občutka etične odgovornosti je potrebno vodstvo za modeliranje praks, ki jih želijo slediti svojim zaposlenim.
Odgovornost nikoli ne boli
Delodajalci, menedžerji in zaposleni, ki gojijo etične kulture na delovnem mestu, zagotovijo, da meje med pravim in narobe nikoli ne križajo ali zamegljujejo. Upravitelji lahko od zaposlenih zahtevajo, da ponovno preverijo in uredijo delo drug drugega, da bi zagotovili, da ni neskladij, ali pa bi kupili računovodsko programsko opremo z dvojnim vnosom za preverjanje finančnih transakcij. Lastniki podjetij pomagajo spodbujati etične kulture na delovnem mestu, tako da zaposlenim omogočajo orodja in zaščitne ukrepe, ki omogočajo enostavno odgovornost.Na primer, lastnik banke lahko vzpostavi politike, ki zahtevajo, da upravljavci preračunajo gotovino in depozite trezorjev zaposlenih. Vodstvo lahko zaposlenim zagotovi, da gre za načelo, ne za vprašanje zaupanja, da bi zagotovili, da so vsa sredstva ustrezno obračunana.
Dan v in dan ven
Etična kultura na delovnem mestu je možna le, če višji vodstveni delavci, menedžerji in zaposleni vsakodnevno izvajajo etično obnašanje. Zdrava kultura ne uspeva, kjer delavci včasih izberejo visoko cesto, vendar pogosto ogrožajo te vrednote, ko postane cesta blatna ali skalnata. Brez doslednosti in zanesljivosti bo podjetje imelo sloves, da je v najboljšem primeru "nekoliko pošten" ali "precej zanesljiv". Negovanje etično odgovornega in moralno častnega delovnega mesta zahteva stalne, vztrajne, celovite odločitve in prakse.
Vse, kar je potrebno, je dobro pljuskanje
Izdelava etične kulture na delovnem mestu pomeni, da se neprimerno vedenje ali neprimerno vedenje ne dopušča. Mnogi delodajalci upajo, da bodo njihovi delavci poslovali navzgor, ker imajo resnične vrednote, ki podpirajo poštenost, resničnost, lojalnost in spoštovanje. Kljub temu so za odpravo neprimernih dejavnosti na delovnem mestu pogosto potrebne pisne politike s poznejšimi posledicami, če se pojavijo. Na primer, delodajalec lahko določi zahteve v zvezi s kodeksom oblačenja, politiko kajenja, pravila za prostore za počitek, omejitve parkiranja in prepozno ali odsotno politiko. Zaposleni, ki kršijo ta pravila, lahko prejmejo rožnato kartico, opomin od šefa ali negativno oznako v njihovem osebnem dosjeju. Cilj je gojiti etično okolje na delovnem mestu, vendar je uveljavljanje politike pogosto potrebno za zagotovitev skladnosti, zlasti za delavce, ki pritiskajo na meje.
