Obstaja veliko različnih načinov vodenja skupine ljudi, različni slogi vodenja pa so primernejši za določene situacije kot drugi. Vedno morate izbrati slog vodenja, ki vam bo pomagal, namesto vaših slabosti, ampak osebnost oseb, ki jih vodite, je treba upoštevati tudi. Na koncu morate uporabiti svojo presojo, ko določate, kateri način vodenja vam najbolj ustreza.
$config[code] not foundPrednosti predpisanega vodenja
Voditelji z močno silovito osebnostjo, ki imajo čas in energijo za mikroupravljanje, bodo verjetno nagnjeni k predpisujočemu vodstvu. Predpisane teorije vodenja opisujejo, kaj mora vodja storiti, da bi postal učinkovit in ima precej formativen pristop k učinkovitemu upravljanju. Predpisani voditelji ugotavljajo, kakšno vedenje je najbolje za situacijo in se držijo tega. S predpisujočim voditeljem lahko računate na to, da se ukvarjate z nekom, ki vas obravnava enako, kot ga obravnava vse ostale.
Slabost predpisanega vodenja
Enotni pristop predpisovanja vodenja lahko ustreza bolj predvidljivemu okolju, vendar pa zavira ustvarjalnost in zmanjšuje zmožnost delavcev, da prevzamejo pobudo, ko imajo priložnost za uspeh. Kadar se postavi v zelo urejeno in nadzorovano poslovno okolje, je lahko predpisani stil vodenja edina možnost, ki vam je na voljo. Ne glede na to pa ni zelo prilagodljiv način vodenja ljudi.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSituacijske vodstvene prednosti
Situacijsko vodenje je mnogo lažje prilagojen model upravljanja. V bistvu je to sposobnost, da pokaže več stilov vodenja, ki se spreminjajo glede na situacijo.Za situacijskega voditelja ni nobenega "pravilnega" načina, da bi nekaj naredili, in popolnoma sprejemljivo je, da spremenite svojo strategijo vodenja, da bo bolje ustrezala vašim zaposlenim ali nalogi. Situacijski voditelji uporabljajo strategije vodenja, ki so lahko demokratične, avtoritativne ali sodelovalne. Pomembno je, da se prilagajajo najboljšemu.
Situacijske vodstvene slabosti
Medtem ko je lahko vodenje situacije zelo prilagodljivo, ni brez pomanjkljivosti. Pogoste spremembe v odnosu do in organiziranja iste skupine ljudi lahko razumemo kot pomanjkanje vizije ali smeri. Tudi vodja, ki različno obravnava različne skupine ljudi, je mogoče obravnavati kot nepošteno, kar dodatno spodkopava njegovo sposobnost dobrega vodenja. Ta vrsta vodenja ni zelo dobra za vzpostavitev dolgoročne stabilnosti in je primernejša za uporabo pri začasnih združitvah in projektih.
