Po besedah Beth Weissenberger, izvršne direktorice skupine Handel Group, vodilnega inštruktorskega podjetja s sedežem v New Yorku, "govorice na delovnem mestu niso produktivne. Nastanejo zamere in postanejo zapora za učinkovito komunikacijo in sodelovanje." Tako lahko primerjate zaposlenega, ki pogosto čepi tistega, ki zamuja roke ali roke v nepopolnem delu, saj oba delavca ogrožata učinkovitost. Ko opravljate ocenjevanje uspešnosti za zaposlenega, ki pogosto pogovarja, morate to negativno navado odraziti v njegovem rezultatu in o njem odkrito komunicirati.
$config[code] not foundDajte zaposlenim ustrezne ocene o oceni uspešnosti za stvari, kot so kakovost dela, količina dela, pobuda in prilagodljivost.
Dajte zaposlenim ocene za temeljne vrednosti, kot so sodelovanje, odnosi z zaposlenimi, komunikacijske in vodstvene sposobnosti, ki odražajo, kako majhna ali resna je njegova težnja po gossipu. Razmislite o poudarjanju teh številk in pisanju "pridi k meni" zraven njih.
Pogovarjajte se s svojim zaposlenim o njenem delu. Po potrebi pohvalite ali dajte konstruktivno kritiko.
Povejte svojemu zaposlenemu, da so njegovi rezultati za stvari, kot so sodelovanje, odnosi med zaposlenimi, komunikacijske spretnosti in vodstvene sposobnosti, nižji, kot bi bili običajno zaradi njegove nagnjenosti k ogovarjanju. Pojasnite, da menite, da gossip boli produktivnost, moralo in komunikacijo na delovnem mestu. Razloži zakaj.
Povejte svojemu zaposlenemu, da je, kot je predlagano na spletni strani Rešitve uspešnosti zaposlenih, »Čeprav je povsem naravno, da vas zanima, kaj se dogaja v življenju drugih ljudi, želim, da se uprete skušnjavi, da delite osebne podatke, s katerimi ste morda seznanjeni ali so se naučili od drugih. "
Povejte svojemu zaposlenemu, da mora, če je razočarana zaradi politike ali postopka podjetja ali če ugotovi, da je prišlo do nepoštenega ali nepravičnega ravnanja, neposredno izraziti svoje pomisleke.
