Zaposleni so skokovitost delovnih mest do stopnje, ki ni bila vidna že pred recesijo leta 2008. t Millennials so še posebej nagnjeni k zamenjavi delovnih mest: v prvem četrtletju lanskega leta, poroča Wall Street Journal, dvakrat več delavcev, mlajših od 35, zamenjalo zaposlitev kot tisti, stari od 35 do 54 let. Najbolj prizadete so tiste, ki že trpijo zaradi velikega pomanjkanja delovne sile (vključno z zdravstvenim varstvom, proizvodnjo in gradnjo) in tradicionalno nizko plačanimi industrijami, kot so prehrambene storitve in trgovina na drobno.
$config[code] not foundObilice razpoložljivih delovnih mest kažejo na cvetoče gospodarstvo, kar je dobra novica - za delodajalce pa obstaja slaba stran. Kot lastnik malega podjetja v proračunu, kako lahko obdržite svoje vredne zaposlene iz ladje za skakanje, ne da bi zlomili banko?
Nasveti za zadrževanje zaposlenih
Tukaj je šest nasvetov, ki vam bodo pomagali obdržati zaposlene.
1. Dajte jim povišico
Če še niste povečali plače svojih zaposlenih (in si ga lahko privoščite), je zdaj čas za to. To bo pokazalo, da cenite zaposlene, ki ostanejo v vašem podjetju.
2. Ponudite finančne spodbude
Če nimate denarnega toka, da bi trajno povišali plače, še vedno obstajajo načini za finančno nagrajevanje vaše ekipe. Na primer, zaposlenim lahko dodate nagrade na podlagi izpolnjevanja določenih prodajnih ciljev, bivanja v proračunu ali zmanjšanja stroškov za oddelek. Lahko podate bodisi posamezne bonuse ali bonuse oddelkov. Lahko bi vzpostavili tudi načrt delitve dobička. Če podjetje dobro posluje, imajo zaposleni finančno korist; če ostane prodaja enaka, velja tudi njihova odškodnina.
3. Dodajte ugodnosti za zaposlene
Zdravstveno zavarovanje je daleč najbolj zaželena korist za zaposlene, zato če tega še ne ponudite, preučite stroške. V redu je (dejansko se pričakuje), da zaposlene prosimo, da delijo nekatere stroške premije; to lahko vzamete iz plačilnih kartic. Če že imate osnovno zdravstveno zavarovanje, si oglejte dodatek, kot je pokritost zob in vid. Priljubljeni so tudi pokojninski načrti, kot so 401 (k) s, ki so na voljo tudi za najmanjša podjetja.
4. Bodi bolj prilagodljiv
Da bi bili zaposleni z veseljem zadovoljni, boste morda morali narediti nekaj namestitve, ki jih ne bi storili na strožjem trgu dela. Stvari, kot je dajanje v najem zaposlenih zgodaj zaradi zdravniških sestankov ali šolske igre za otroke, ne da bi privezali plače, lahko pomembno vplivajo na lojalnost zaposlenih. Ampak morda boste morali iti dlje: Dovoliti zaposlenim, da uredijo svoje urnike, da se lahko udeležijo najljubšega vadbenega razreda ali gredo domov ob kosilu, da bi sprehodili psa, v teh časih ni mogoče slišati.
5. Vrzi nekaj perkov
Majhni dodatki, kot so prinašanje zajtrka ali kosila enkrat na teden ali nudenje krofov in peciv ob petkih, lahko veliko prispevajo k temu, da zaposlenim pokažejo, da jih cenijo. Razmislite o drugih načinih nagrajevanja zaposlenih, kot je zapiranje pisarne v začetku poletja ob petkih popoldneva ali vnašanje nekoga, ki bo po napornem tednu dala brusiti vrat. Možnost, da delate na daljavo ali imate fleksibilne ure, sta dve zelo priljubljeni prednosti. Pravzaprav 34% zaposlenih v nedavni študiji z novicami o zaslužkih zaposlencev pravi, da bi zamenjali zaposlitev, da bi dobili prilagodljiv urnik dela.
6. Zmanjšajte stres
Po veliki recesiji je večina delodajalcev zaprosila zaposlene, da opravijo delo dveh ali celo treh ljudi. Čeprav so se na to vrsto stresa že navadili, to ne pomeni, da jim je všeč. Ocenite delovne obremenitve svojih zaposlenih in po potrebi poiščite načine za prerazporeditev dela, njegovo oddajanje zunanjim izvajalcem ali celo najem nove osebe za opravljanje nekaterih nalog. Zaposleni, ki so manj izpostavljeni stresu, manj verjetno iščejo bolj zelene pašnike.
Predvsem pa bodite pozorni na svoje zaposlene in odprte komunikacijske linije. To ne bo samo, da se bodo počutili bolj cenjene, ampak vam bodo tudi omogočile, da boste opazili znake nezadovoljstva, preden se cenjeni zaposleni objavi.
Fotografije preko Shutterstocka
1 komentar ▼
