Podjetja potrebujejo nadarjene zaposlene, včasih pa je to lažje reči kot narediti. Brez pravih ljudi v vlogah so najbolj primerni za to, nobeno podjetje ne more uspeti. Upravljanje talentov je ključni del sestavljanke o človeških virih in nekaj, kar morajo podjetja vseh velikosti dati prednost. Veliko se lahko naučite o skrivnostnem svetu upravljanja talentov in njegovega pomena za podjetja.
Kaj je upravljanje talentov?
Če ste kdaj iskali novo službo, ste slišali za pridobivanje talentov. Gre za postopek zaposlovanja in pridobivanja najboljših kandidatov za zapolnitev prostih delovnih mest v podjetju. Pridobitev talentov je podobna blagovni znamki, tako da je blagovna znamka podjetja na mestu, da bi pritegnila prave prosilce in gojila odnose z močnimi prosilci, če so primerni za prihodnja odprtja.
$config[code] not foundPrivabljanje pravih talentov v podjetje je ključnega pomena, toda ko jih imate v roki, jih morate obdržati. Tukaj prihaja upravljanje talentov. Upravljanje talentov je usmerjeno na nadarjenost že v podjetju in zagotavljanje, da ti ljudje uspejo v svojih vlogah. To bi lahko pomenilo, da se vsi zaposleni v zvezdi želijo pripraviti na promocije, da bi se učili trenutni zaposleni, da bi jim pomagali doseči svoj polni potencial ali da bi bili prepričani, da je močna, da se konkurenca ne izgubi.
Zakaj je upravljanje talentov pomembno?
Upravljanje talentov je ključnega pomena za rast in nadaljnji uspeh podjetja. Ko prinašate zaposlene na začetni in srednji ravni, vlagate v njihovo rast. V idealnem svetu se ti zaposleni držijo organizacije, ki se premika po stopnjah, ko so na voljo višja mesta. Če nadarjenost zapusti drugo podjetje, vaš konkurent dobi koristi od naložbe, ki jo je vaše podjetje naredilo v tem zaposlenem.
Toda na bolj neposredni ravni je zadrževanje nadarjenosti pomembno za podjetje. Povprečni strošek najema novega zaposlenega je 4,129 $, večina položajev pa v povprečju traja 42 dni. V tem času oddelek ne deluje z največjo učinkovitostjo in drugi zaposleni morajo prevzeti ohlapnost. Z učinkovitim upravljanjem talentov bodo zaposleni z visokim kaliberjem ostali dlje v podjetju, kar bo prispevalo k finančnemu uspehu podjetja.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKako uspeti pri upravljanju talentov
Veliko se ukvarja z upravljanjem talentov, velik program za upravljanje talentov pa je koristen tako za delodajalce kot za zaposlene. Začnite s pregledom trenutnega sklada talentov ter trenutnih in prihodnjih potreb družbe. Analizirajte, kaj jih mora trenutni talent pripraviti na napredovanje in več odgovornosti.
Poleg pripravljenosti na promocije potrebujejo zaposleni povratne informacije o svojem delu na tekočih delovnih mestih. Upravljavci talentov izvajajo analizo vrzeli v spretnostih in izvajajo programe usposabljanja, da bi zaposlenim pomagali zapolniti te vrzeli. Prav tako sodelujejo z upravljavci, da vzpostavijo reden urnik povratnih informacij in zagotovijo, da menedžerji prepoznavajo zmagovalce zaposlenih ter prepoznavanje in obravnavanje morebitnih pomanjkljivosti.
Skupine za upravljanje talentov morajo moralo družbi dati prednost, tako da bodo vsi zaposleni ostali angažirani in motivirani.
