Pregledi uspešnosti so metoda, ki jo delodajalci običajno uporabljajo za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih in določanje nadomestil. Slab pregled uspešnosti je priložnost za izboljšave in večkrat je potrebno izboljšanje, da bi ohranili zaposlitev ali dobili povišanje. Številne spretnosti se ocenjujejo v pregledih uspešnosti, kot so veščine poslušanja, vodstvene sposobnosti, veščine upravljanja časa in veščine za obdelavo besedil. Obstajajo številni načini za izboljšanje spretnosti za naslednji pregled in vsi se začnejo s trenutnimi in preteklimi pregledi.
$config[code] not foundPreglejte preglede
Za izboljšanje spretnosti za naslednji pregled uspešnosti preberite prejšnji pregled in vse prejšnje preglede. Oglejte si vsa področja z nižjimi ocenami ali ocenami, zlasti pod povprečjem, in preberite vse pripombe recenzenta. Bodite pozorni na cilje ali cilje in si oglejte vse cilje v pregledu. Ugotovite natančne sposobnosti od nižjih rezultatov in ciljev. Najučinkovitejši pregledi opredeljujejo specifične cilje in načine, kako jih doseči, ter zagotavljajo podporo in nadaljnje ukrepanje, da bi zaposlenim omogočili uspešnost. Če postopek pregleda ni bil dokončan, prosite recenzenta, da o tem še razpravlja.
Pojasnite pregled
Ko temeljito preberete preglede, se sestanite z recenzentom, da se pogovorite in prosite za pojasnilo. Prosite za poštene povratne informacije o področjih, ki jih je treba izboljšati, in zakaj, zahtevajte posebna, časovno občutljiva navodila za izboljšanje in poiščite pomoč pri izboljšavah. Izražajte iskreno željo po sodelovanju in potrebnih spremembah. Ostanite vljudni in profesionalni ter odprti za predloge. Poskusite doseči soglasje o tem, kaj natančno in kako izboljšati in do katerega datuma ter vprašati, kako se bo izboljšanje izmerilo in priznalo. Če na primer pregled navaja »Ne opravi dela pravočasno«, vprašajte, katero delo, in vprašajte za primere, kdaj ni bil pravočasno zaključen, ob upoštevanju posebnosti. Nato vprašajte za posebna navodila o tem, kako izboljšati in do kdaj. Bodite previdni, da sodelujete in sodelujete, ne zahtevate in ne spoštujete, medtem ko razpravljate o možnostih za izboljšanje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPremikanje naprej
Z jasnimi in posebnimi navodili o tem, kaj potrebuje izboljšave, predloge in podporo, kako to storiti, in do katerega datuma se pričakuje izboljšanje, pripravite načrt za izvajanje potrebnih izboljšav. Vzemite kakršne koli predlagane razrede ali usposabljanje in vadite izboljšave. V vsakem trenutku se pogovorite z recenzentom, če imate vprašanja, vprašajte se, ali so prizadevanja za izboljšanje opazna in še naprej napredujete. Vodite dnevnik ali dnevnik vseh razredov ali usposabljanj. Ko so spremembe opravljene, jih označite na koledarju in ohranite pozitiven odnos. Če recenzent ne podpira ali se zdi negativna tudi po izboljšavah, lahko preverjanje napredka pomaga zagotoviti, da ni nesporazumov.
Če se izboljšave ne prepoznajo
Če recenzent ne priznava izboljšav ali je zelo negativen, je morda čas, da se odloči, ali bo še naprej poskušal izboljšati - če je pomoč na voljo - ali pa zapustiti položaj. Pomoč je lahko na voljo iz človeških virov. To je lahko pravi čas za posvetovanje z življenjskim ali poklicnim trenerjem ali za začetek iskanja zaposlitve.
Kako vedeti, če je bilo izboljšanje
Če je bilo jasno, odprto komuniciranje z revizorjem in so bile dokumentirane izboljšave na področju veščin, bo enostavno vedeti, ali je prišlo do pričakovanih izboljšav. Recenzent bo to rekel in bo to odražal v naslednjem pregledu. Če recenzent meni, da se izboljšanje ni zgodilo, bo verjetno to tudi rekel, še posebej, če je bilo dobro spremljanje in nadaljnje spremljanje. Če zahtevane izboljšave vključujejo spremembe delovnih procesov ali postopkov, morajo biti spremembe pregledne in druge osebe v podjetju.
