Če bi enega svojih zaposlenih vprašali, kakšne so temeljne vrednote vaše blagovne znamke, ali bi vedeli odgovor? Kako bi se ti odzvali?
Upajmo, da vaše podjetje že ima nekaj vrednosti blagovne znamke podjetja, ki so zajete v vašem začetnem poslovnem načrtu ali smernicah vaše blagovne znamke. Če ne, je zdaj pravi čas, da razmislite o naravi vaše blagovne znamke in pripravi osnove teh vrednot.
Toda ob predpostavki, da so te temeljne vrednote na mestu, kako lahko zagotovite, da vsi zaposleni delajo v skladu s temi temeljnimi vrednotami? In zakaj je to tako pomembno?
$config[code] not foundPomen usklajevanja blagovnih znamk
Osredotočimo se, zakaj je usklajevanje vrednosti blagovne znamke tako pomembno za uspeh vašega podjetja:
- Usmerjenost in motivacija. Temeljne vrednote prinašajo življenje vaši blagovni znamki in določajo, kaj je vaša organizacija. Za obstoječe zaposlene je to lahko vir navdiha in motivacije. Za nove in potencialne zaposlene je to znak, ali ustrezajo vaši poslovni kulturi.
- Doslednost. Vrednosti blagovnih znamk vam prav tako pomagajo, da člani vaše ekipe delujejo usklajeno. Vašim zaposlenim bo lažje vzpostaviti medsebojne vezi in sodelovati pri projektih.
- Pripadnost in moralo. Ko se zaposleni čutijo, da se ujemajo z vrednotami blagovne znamke, razvijejo občutek pripadnosti podjetju. To vodi v večjo moralo (in s tem produktivnost) ter lahko poveča tudi zadrževanje zaposlenih.
Strategije za usklajevanje kulturnih vrednot in vrednot blagovne znamke
Torej, kaj lahko storite, da ohranite usklajenost zaposlenih?
1. Najemite prave kandidate. Vse se začne z ljudmi, ki jih najemate. Postopek pogovora vam bo pomagal, da takoj ugotovite, ali se posamezne vrednote ujemajo, so blizu ali močno odstopajo od vrednosti vaše blagovne znamke. Tudi če ima nekdo ustrezne izkušnje, jih morate prenesti, če ne bodo ustrezale kulturi, ki jo želite ustvariti. Pravi ljudje bodo potrebovali manj kondicioniranja, bolj bodo verjetno ostali, in bodo celo prispevali k bolj zdravemu, bolj spodbudnemu okolju.
2. Uporabite signalizacijo, da zaposlene opomni na vrednote. Pisarniške oznake lahko močno vplivajo na vrednote in produktivnost zaposlenih. Na primer, natisnete lahko ogromen znak za vsako temeljno vrednoto vaše blagovne znamke in jih obesite v pisarni kot opomnik, kako naj bodo te vrednosti prikazane. Prav tako lahko prikažete motivacijske znake, ki so zasnovani tako, da subtilno prikažejo vrednosti blagovne znamke v akciji, kot so opomniki o vrednosti timskega dela. Konceptualno se lahko zdi neprijeten, vendar lahko ti vizualni namigi radikalno spremenijo razpoloženje zaposlenih, miselna stanja in vzorce vedenja.
3. Prikažite vrednosti od zgoraj navzdol. Zaposleni gledajo na svoje voditelje kot vzornike kulture, ki jo bodo predstavljali. Če želite, da vaši najnižji in najnovejši zaposleni podpirajo vrednote vaše blagovne znamke, morajo biti na ogled vaši najvišji voditelji. Spodbudite vse svoje vodstvene delavce, vodje, menedžerje in nadzornike, da prikažejo vrednosti teh znamk na svojih položajih. Od tam je povsem naravno, da bo sledila preostala vaša ekipa - če bodo ti voditelji spoštovani.
4. Izvajati in razpravljati o vrednostih v pregledih zaposlenih. Če opravljate letne ali polletne preglede zaposlenih, si vzemite čas, da razpravljate o znanju vsakega zaposlenega in njegovem utelešanju vrednosti vaše blagovne znamke. Oglejte si, kako so se izvajali v vsaki dimenziji (na primer sprejemanje sprememb, prizadevanje za rast ali poštenost), in jih vprašajte, kako se počutijo glede uspešnosti v vsaki kategoriji. To je dober način, kako zaposlene spomniti, katere so vaše temeljne vrednote, pridobiti njihova mnenja o tem, kako so te temeljne vrednote povezane z njihovim individualnim delom, in podati nasvete, kako v prihodnosti bolje delati.
5. Javno nagradite ljudi, ki spremljajo ali ponazarjajo vaše blagovne znamke. Na koncu si vzemite čas, da javno priznate in / ali nagradite zaposlene, ki opravljajo odlično delo pri izkazovanju temeljnih vrednot. Na primer, lahko pokličete zaposlenega, ki je pokazal naravo timskega duha v skupnem projektu, in jih obravnavate na kosilu ali jim dajte preostanek prostega dneva. To bo zaposlenega nadaljevalo s tem vzorcem obnašanja in spodbujalo vaše druge zaposlene (ki so bili priča nagrajevanju), da si prizadevajo za podobne ravni posvojitve.
S temi nasveti boste lahko zgradili in vzdrževali kulturo, ki bo odmevala v vaši pisarni in posamezniku. Če sta uspešni, se morata produktivnost in moralo povečati, zato boste lažje sodelovali in delali v smeri skupnih ciljev. To je dolgoročen in trajen proces, zato ne bodite odvrnjeni, če te temeljne vrednote ne bodo takoj sprejete. Bodite potrpežljivi in vaša ekipa bo padla v vrsto.
Fotografije preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
