Ko se kolegi obračajo drug proti drugemu, je zaupanje izbrisano in učinkovitost skupine kot celote se lahko močno zmanjša. Vzajemno delovanje, podhranjenost ali zavajajoče vedenje med sodelavci lahko negativno vpliva na celoten oddelek ali celo spodkoplje temelje celotnega podjetja.
Izpuščena produktivnost
Vadenje v ozadju le redko povečuje produktivnost skupine. Dejanje obračanja na kolega in poskus diskreditiranja njega ali njegovega dela se osredotočita stran od trenutnih nalog in ljudi odvrača od produktivnega sodelovanja. Čas se porabi za posredovanje konflikta, pri čemer člani nečrpanih skupin poskušajo ohraniti status quo, pogosto pa zajemajo projekte, ki jih ne sodelujejo bojni kolegi, da bi zagotovili, da se delo zaključi v skladu z načrtom. Čas, ki je odvzet od poklicne odgovornosti, lahko povzroči zamujene roke, prekoračitve stroškov in slabo raven storitev.
$config[code] not foundNotranji skupinski konflikti
V ozadju pogosto skuša pridobiti podporo drugih v svoji skupini in ustvariti delitev v ekipi. Namesto učinkovite enote je ekipa razdeljena na različne frakcije, vsaka s konkurenčnimi interesi. V skupini se bo verjetno razvilo pomanjkanje zaupanja, zaradi česar je izziv učinkovito delati skupaj za skupne cilje. Prizadetost lahko privede do slabega dela, napak in nizkega zadovoljstva pri delu.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingNegativna morala
V ozadju, ki vodi v stalne konflikte, lahko urad postane nesrečen kraj. Kolegi se lahko zamerijo drug drugemu, sprejmejo dodatne osebne ali bolniške dneve, da bi se izognili konfliktu in drugače izpostavljeni svojim delom. To lahko vodi do višjih stopenj prometa, kar pa je drago za delodajalca, ki je zadolžen za zaposlovanje in zapolnitev prostih delovnih mest.
Prelivanje konfliktov
Medtem ko delovne skupine pogosto čutijo glavnino zadaj v ozadju, se slaba volja lahko preliva tudi v druge ekipe. Razhajanje med vrstami lahko vodi do kroženja govoric, skrbi glede ugleda podjetja in produkta dela. Hude okoliščine lahko celo vodijo v ustvarjanje sovražnega delovnega okolja.
Zmanjšana učinkovitost ekipe
Razen v primeru, ko upravitelj ne obravnava in obravnava zlonamernega ozadja, ne more noben oddelek ali skupina nikoli povrniti svoje učinkovitosti. Dolgotrajna nezadovoljstva in vprašanja zaupanja lahko prizadenejo način dela sodelavcev. Ekipe, ki se ne morejo med seboj profesionalno sporazumevati, niso tako učinkovite kot kohezivne skupine, ki podpirajo druga drugo in kolektivno delo. Prizadeti uslužbenci lahko tudi menijo, da ne prevzema aktivne vloge pri obvladovanju problematičnih zaposlenih ali posredovanju sporov.
