Pred tem sem objavil paradoks načrtovanja, kar pomeni, da se morate včasih držati načrta in včasih morate pregledati. Vodstvo in vodstvo pa ve, kako povedati, katera situacija je. Za to ni formul. Nekatere stvari so vedno v posameznih primerih, brez pravil.
Spominjam se tega branja Setha Godina, ki pravi, "ko nove stvari ne delujejo, naredite nove stvari bolj in bolje" od avtorja The Dip. To se zdi protislovje. V delu Kaj storiti, ko nova stvar ne bo delovala, je danes njegova posta, Seth pravi:
$config[code] not foundOd samega začetka morate izbrati pot in jo držati. Ali ste na poti v industrijski kompleks TV, pripravljeni ste promovirati in spam ter porabiti in narediti povprečne stvari za povprečne ljudi… ali pa ste zaposleni s sprejetjem novih medijev za vse, kar lahko ponudi.
V The Dip - velika knjiga - gre za to, da vemo, kdaj je treba rešiti. Bodite najboljši ali pa se odpravite ven.
Včasih se razočaramo in se obračamo k navdihujočemu pisanju, kot je Vince Lombardi: "Quitters nikoli ne zmaga in zmagovalci nikoli ne odnehajo." Slab nasvet. Zmagovalci so ves čas prenehali. Pravkar zapustijo prave stvari ob pravem času.
Hmm… tukaj se zdi kot protislovje, toda morda nas je zgolj vgrajen paradoks, ki nas potuje navzgor. Tukaj mi pripoveduje; enodelni odstavek blizu dna.
Ne obtičite na sredini. To je boleče.
Ena izmed najtežjih stvari, ki jo počnemo v poslovanju, je ugotoviti, katera je katera. Predpostavljam, da se zapevam, kot da bi se skladala s starimi ljudskimi pesmimi, kockarju: veš, kdaj jih moraš imeti, veš, kdaj jih lahko zložiš.
$config[code] not found* * * * *
O avtorju: Tim Berry je predsednik in ustanovitelj podjetja Palo Alto Software, ustanovitelja bplans.com in soustanovitelj podjetja Borland International. Je tudi avtor knjig in programske opreme za poslovno načrtovanje, vključno s poslovnim načrtom Pro in The Načrtujte-kot-vi-go poslovni načrt; in Stanford MBA. Njegov blog načrtuje zgodbe o začetkih.
