Podjetniki so posebna vrsta ljudi. Vidijo luknje na trgu, ki jih drugi še nikoli niso videli; pripravljajo praktične rešitve, ki lahko rešijo probleme svojih bodočih strank. Podjetniki lahko idejo razvijejo v vizijo, ki jo je vredno uresničiti, zaposliti člane skupin, ki verjamejo v to vizijo, in resnično ustvariti nekaj, kar je inovativno in donosno.
Kljub takšnim značilnostim se podjetniki počutijo, kot da lahko storijo vse sami - in včasih tudi sami. Točkovna srečanja in predstavitve v tisku so ena stvar, toda določanje urnikov in pošiljanje tweetov je morda še eno, zlasti če že plačujete ljudem, da izpolnijo te vloge. Razlika je v tem, da pozorno spremljate produktivnost zaposlenih in dihate, da se prepričate, ali izpolnjujejo svoje roke.
Člane Sveta za mlade podjetnike (YEC) smo povabili na neprofitno organizacijo, ki jo sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki, na naslednje vprašanje, da bi ugotovili, kakšne so njihove skrivnosti pri ohranjanju svojih strank:
»Kako obdržite zagonsko ekipo na nalogah, ne da bi postali mikromagazin?«
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Nadaljujte s tedenskimi srečanji
»Enkrat tedensko se sestajam s člani ekipe, da bi razpravljali o napredku v preteklem tednu in o projektih za naslednji teden. Skupaj razpravljamo o prednostnih nalogah in rokih. Skrajšamo projekte, ki ne trajajo dlje kot 1-2 tedna, zato lahko vsak član ekipe vedno vidi cilj. S tem pristopom vedno vem, na čem se vsi ukvarjajo, vendar ni treba vsakodnevno sodelovati. ~ ~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Zmogljiva programska oprema za upravljanje projektov
»Pri ustanavljanju podjetij morate pogosto priti do mikro ravni in se ne morete zanašati na splošne informacije o statusu projekta. Moje ekipe uporabljajo Asano, da bi spremljale, kdo je odgovoren za vsak rezultat, rok in referenčno vrednost. Pravilna programska oprema za upravljanje projektov daje upravljavcem podrobnosti na mikro ravni, ne da bi ustvarila več dela za ekipo. ”~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
3. Nastavite posebne rezultate
»Dajte svojim timom konkretne rezultate in roke ter redno preverjajte, ali je napredek na pravi poti. Če je, lahko zgodaj dokončate. Če ekipa zaostaja, jo lahko hitro ujamete in ugotovite zakaj. «~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Vedno delite veliko sliko
»Bolj ko lahko vplivam na mojo ekipo, da kupim v veliko vizijo, ki jo imam za svoje podjetje, boljša je moja ekipa. Pomembno je, da se ekipa počuti, da je njihovo delo resnično pomembno za svet in da ve, kako njihova dejanja pozitivno ali negativno vplivajo na druge, s katerimi delajo. Poleg tega rad opominjam o majhnih podrobnostih, ki so pomembne za uspeh podjetja. ”~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Nastavite cilje skupaj
„Edini način, na katerega bodo vaši zaposleni prevzeli odgovornost za cilje, ki jih bodo dosegli, je, če igrajo pomembno vlogo pri njihovem oblikovanju. Vedno določite cilje skupaj z neposrednimi poročili. Nikoli jim ne posredujte seznama ciljev, za katere menite, da so „razumni“, in jih nato prosite, naj jih izvedejo. To bo vedno prineslo boljše rezultate in zmanjšalo vašo željo po mikromagnaciji. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Obdržite zabavo
»Ko so cilji postavljeni, naredite in ohranite potovanje zabavno! Zagon je stresen, če pa se vsi zabavajo, medtem ko vas spominjajo na roke in cilje, je to prijetnejše in bolj produktivno potovanje. «~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Zaženite podjetje, usmerjeno v rezultate
»Kadar je mogoče, delam predvsem s pogodbeniki, da se lahko osredotočim na pridobivanje rezultatov, ne dajemm dolge sezname nalog. Ugotovil sem, da je delo z ljudmi na podlagi posameznih projektov osredotočeno na specifičen rezultat, ki si ga prizadevajo, kar pomeni, da se lahko osredotočim na svoje delo. «~ Četrtek Bram, Hyper Modern Consulting
8. Ali je res mikroupravljanje?
»Običajno so različni koraki za zagon: dokaz koncepta, validacija, testiranje učinkovitosti, stopnja rasti, izhod. Če in ko se boste lotili preizkusa učinkovitosti, boste ugotovili, da je verjetno mikroupravljanje. Medtem, ko se pomikate na misel, dejansko delate več kot mikroupravljanje, izvajate masivne študije časa / gibanja, da določite načine za povečanje dobička. Torej bradaj gor! ”~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Ustvarite predloge
»Za skoraj vse, kar počnemo, obstaja ustrezen Googlov dokument» kako naj «, do katerega ima naša ekipa dostop. Ustvarjamo postopek po korakih, ki vključuje, koliko časa naj vsak korak sprejme, orodja, ki jih uporabljamo za njeno dokončanje, in veliko primerov. Tako nimamo toliko napak v procesu, ki bi zahtevale mikroupravljanje. «~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Naj bo Team Small
»Mikromenadžment se ponavadi zgodi, ko ljudje nimajo dovolj za to. Če je vaša ekipa tako velika, kot bi morala biti, boste imeli manj časa za mikromagnacijo. Tudi z manjšo skupino bo ekipa lažje obdržala nalogo. Zato ostanite majhni in gojili boste vitki, srednji, produktivni stroj. «~ Wade Foster, Zapier
11. Vizija in vrednote
»Jasno opredelite in artikulirajte svojo vizijo za svoje podjetje in določite vrednote, s katerimi pričakujete, da bo vaša ekipa uresničila to vizijo. Če vnaprej nastavite parametre, boste bolje razvili kulturo, v kateri bodo ljudje sami upravljali v skladu z vašimi pričakovanji. «~ Michael Tolkin, borza trgovcev
12. Nastavite cilj, ne potovanja
»V nekaterih primerih morate postopek ponoviti glede na natančne specifikacije. Toda v mnogih drugih situacijah potovanje ni tako pomembno kot cilj. V teh primerih dajte članom svoje ekipe določen cilj in rok, vendar jim dovolite, da dosežejo ta cilj, da uporabijo svojo ustvarjalnost. To vam prinaša rezultate, vendar vas varuje pred mikro-upravljanjem. «~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Timsko delo Photo via Shutterstock
5 Komentarji ▼
