Pisanje osebnih ocen je lahko težavno. Čeprav se zaposleni ne morejo realistično izreči za popolne, pa tudi nadzorniški seznam pomanjkljivosti - tudi če gre za načrt za spremembo na bolje - tudi ni zaželen. Postavitev realističnih ciljev je dobra sredina. Ponuja priložnost, da delodajalcu pokažemo, kaj je bilo že doseženo, hkrati pa dajemo seznam stvari, ki jih je še mogoče izboljšati.
$config[code] not foundBodite specifični
Cilji za vrednotenje uspešnosti morajo biti specifični, jasno opredeliti spremembe in izboljšave, ki jih je mogoče pričakovati pred naslednjim obdobjem ocenjevanja. Ne glede na to, ali gre za uspešnost (zaposlovanje več strank), osebni razvoj (dodajanje več prispevkov v skupinske sestanke) ali razvoj kariere (pridobitev diplome v dveh letih), se izogibajte splošnim izjavam. Reči "želim napredovati v svoji karieri" je nejasno in leno. Določen cilj bi lahko bil: »Moj cilj je v šestih mesecih napredovati v nadzornika izmene.«
Naj bo merljiv
Ustvarite cilje, ki so merljivi ali merljivi, tako da je napredek mogoče analizirati z dejanskimi številkami. Splošna izjava bi lahko prebrala: »Želim povečati prodajo« ali »Želim bolje komunicirati s sodelavci«. Izmerljiv cilj pa bi lahko bil: »Povečal bom prodajo za vsaj 25% več kot naslednjem proračunskem letu, “ali„ svojim sodelavcem pošljem tedensko poročilo o stanju svojih trenutnih projektov “.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingBodite realni
Pri določanju ciljev za vrednotenje uspešnosti je pomembno, da se ne postavite za neuspeh. Čeprav velike zamisli in pričakovanja zvenijo lepo, se lahko trdo zrušijo, če ste usmerjeni previsoko. Postavite cilje, ki so zahtevni, vendar ne nemogoči. Ustvarite akcijski načrt, da dosežete vsak cilj, preden ga predložite nadrejenemu. Zaradi tega je lažje ugotoviti, ali je cilj mogoče doseči v določenem časovnem okviru.
Naj bo relevanten
Cilji za oceno uspešnosti morajo biti pomembni za trenutni položaj zaposlenega. Medtem ko je postavitev cilja, da nekega dne postane predsednik podjetja, občudovanja vreden, ne bi imel nobenega aktualnega pomena, če bi prišel od uradnika v oddelku za trgovanje z blagom podjetja. Ustrezni cilji so majhni koraki, ki jih je treba sprejeti med trenutnim položajem in dolgoročnim ciljem - na primer, z nagibanjem novih strank ali z idejami za trženje blagovne znamke podjetja. Izberite cilje, ki jih je mogoče doseči zdaj.
Ustvarite časovnico
Za vsak cilj skupaj z načrtom napada predložite jasno časovno premico. Odvisno od časa med ocenami razčlenite prizadevanja za zaposlitev na tedenske, mesečne, četrtletne ali letne cilje.
