"Znanstveno razmišljanje" verjetno ni izraz, ki bi ga povezali s svetom pohištva za hišne ljubljence. Industrija hišnih izdelkov je polna odvečnih funkcij in maksimalističnih modelov. Toda Tuft in Paw počnejo stvari nekoliko drugače.
Ustanovitelj Jackson Cunningham je v e-poštnem intervjuju z Small Business Trends pojasnil: »Moja punca in jaz sva ljudje mačk. Leta 2015 smo se odpravili na izlet v Južno Ameriko in videli, da se potepane mačke obravnavajo kot običajni škodljivci, zato je bilo na našem radarju ustvariti podjetje, ki bi lahko vrnilo mačji skupnosti. Nekaj mesecev kasneje, ko smo sprejeli našo mačko Peppers, smo videli, da obstaja velika priložnost, da ponudimo boljše mačje pohištvo. Živimo v majhnem prostoru v Vancouvru, kjer je najem zelo drag. Zelo smo previdni glede vsega pohištva, ki ga vključujemo v naš dom, toda možnosti za pohištvo za mačke so bile le grozovite. Stvari, ki jih ne bi pomislili, da bi jih upoštevali, razen če so bile »pohištvo za hišne ljubljenčke«. Glede na moje elektronsko poslovanje in naše nedavno potovanje v Južno Ameriko, se mi je zdelo, da je odlična ideja, da začnete snop in šapo. "
$config[code] not foundDa bi stvari naredil nekoliko drugače, je Cunningham moral uporabiti nekatere tehnike znanstvenega razmišljanja. To pomeni, da se je treba lotiti problema z vprašanji in nato poskušati odgovoriti na logičen način, namesto da bi samo sestavljali izdelke v enaki obliki kot drugi, ki so na voljo na trgu. To imenuje pristop "temeljnih načel".
Cunningham pojasnjuje: »Tudi za nekaj tako preprostega, kot je pohištvo za mačke, lahko zastavite preprosta vprašanja, kot je» kaj naredi mačko srečno? «,» Zakaj se mačke praskajo? «, Ki vas na koncu pripeljejo do vprašanja, zakaj so stvari narejene na določen način (npr. zakaj so praske na vseh mestih oblikovane na enak način, ko je zdravo za mačke, da se popraskajo na veliko različnih zornih kotov?
Uporaba znanstvenega razmišljanja v podjetju
Po začetnem razvoju izdelka, Tuft in Paw uporablja tudi znanstveni pristop k odločanju z uporabo podatkov za obveščanje.
Cunningham pravi: „Obseg iskalnih poizvedb in podatki o prodaji gledamo tako, da pomagamo določiti nove izdelke, ki bi jih morali dodati v katalog. Preden prevzamemo večja tveganja, ideje preverjamo ves čas. Včasih bomo na našo spletno stran našteli izdelek za prednastavitev in če ne bomo dobili dovolj obsega prodaje, lahko preprečimo vlaganje časa in denarja v izgubljeni izdelek. «
Vendar pa del znanstvenega razmišljanja dejansko uporablja podatke, ki jih zberete. Ne gre samo za pregledovanje podatkov in njihovo analizo, temveč tudi za njegovo uporabo pri odločanju in ukrepanju.
Cunningham pojasnjuje: »Mislim, da je v teh dneh zelo enostavno zapreti v analizi. Preveč raziskav je, da bi jih preveč preizkusili, zato boste na koncu odlašali s tem, da naredite veliko opravil. Mislim, da morate čim prej ukrepati, ugotoviti, kakšne so vaše glavne ovire vsak dan in si prizadevati za rešitev tega vprašanja, da boste lahko napredovali. «
Te metode ne veljajo le za tuft in paw ali industrijo izdelkov za hišne živali. Znanstveno razmišljanje lahko uporabite v svojem podjetju na več načinov.
Najprej pristopite k svojemu izdelku ali storitvi z vidika znanstvenega raziskovalca. Vprašajte, katera vprašanja želite rešiti in nato pristopite k rešitvam na popolnoma logičen način, namesto da bi poskušali sklepati na podlagi tega, kar počnejo druga podjetja.
Nato vzpostavite sistem za zbiranje in analizo podatkov - nato pa uporabite te podatke za resnične, konkretne korake k vašim ciljem. Ugotovite, katere vrste podatkov potrebujete za merjenje in nato ugotovite, katere korake boste morda morali sprejeti z morebitnim rezultatom. Na ta način vam lahko znanstveno razmišljanje pomaga, da se izognete temu, da bi preprosto prešli skozi predloge in vam omogočili, da zgradite nekaj, kar resnično izstopa.
Slike: Tuf in šapa
1 komentar ▼
