Wadwha je zbral Nacionalni center za ženske in informacijsko tehnologijo (NCWIT) za analizo podatkov o 549 uspešnih podjetnikov. Nekateri načini moških in podjetnic se razlikujejo:
$config[code] not found- Ženske so bile bolj motivirane s spodbujanjem poslovnih partnerjev.
- Ženske so pogosteje kot moški računale na poslovne partnerje kot na ključne vire financiranja.
- Ženske so predhodne izkušnje ocenile kot pomembnejše za uspeh svojega podjetja kot moški.
- Ženske so bolj cenile poklicne in poslovne mreže.
- Moški so občutili finančni pritisk, da bi si zaslužili več dohodka kot ženske.
Vendar pa obstajajo tudi številne podobnosti. Na splošno so imeli moški in ženske podjetnice enako izobraževanje, zgodnje zanimanje za podjetništvo, podobne delovne izkušnje in podoben dostop do financiranja. Prav tako so imeli iste motivacije: željo, da bi zaslužili denar, da bi bili lastni šefi in videli, da se njihove ideje uresničujejo.
Glede na podobnosti, Wadwha piše, "Ostaja ostane zmeden zaradi pomanjkanja žensk startup vodstvo. Dokazi kažejo, da to ne odraža neuspeha pri ženskah, ampak bolj neuspeh v družbi. “
Cindy Padnos, direktorica podjetja Illuminate Ventures, je raziskovala vlogo žensk v visoki tehnologiji. Raziskava podjetja Illuminate Ventures je pokazala, da visokotehnološki start-upi, ki jih vodijo ženske, ustvarjajo višje prihodke na dolar na naložbo in so manj verjetno, da bodo propadli kot tisti, ki jih vodijo moški. Tehnološka podjetja, ki jih vodijo ženske, so prav tako bolj kapitalsko učinkovita, začenši s tretjino manj kapitala kot tisti, ki so v lasti moških, vendar dosegajo podobne prihodke v istem obdobju.
Glede na praktične prednosti podjetij, ki jih vodijo ženske, je Padnos prepričan, da se bo število žensk v tehnološki industriji povečalo. Wadwha ugotavlja, da so ženske v Indiji - bolj konzervativni državi kot ZDA - hitro prevzele vodilno vlogo v poslu. Hitre spremembe v indijskem gospodarstvu so lahko eden od razlogov, zakaj so ženske bolj sprejemljive kot poslovneži.
Več v: Ženske podjetnice 6 Komentarji ▼
