Lastniki malih podjetij imajo veliko na svojih ploščah - postali so klišeji, ker je res! Med trženjem, delovanjem in rastočim poslovanjem je vedno več nalog kot ur na dan. Toda med najpomembnejšimi in najtežjimi nalogami poskuša zgraditi svojo ekipo. Težko je najti ljudi, ki jim lahko zaupate, da pridejo in vam pomagajo pri opravljanju dela. Še težje je najti ljudi, ki delijo vaše vrednote in vašo predanost vašim strankam. Ampak to je mogoče. Še več, če želite razviti uspešno podjetje, je to nujno. Hkrati in ne morete delati v svojem podjetju.
$config[code] not foundNe glede na to, ali ste trenutno v postopku, ko poskušate zgraditi svojo ekipo ali si preprosto prizadevate, da bi bil nekoč večji od sebe, spodaj je nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali razviti pametnejšo SMB ekipo.
1. Ocenite svoje spretnosti
Poznavanje spretnosti, ki jih boste potrebovali, pomeni najprej razumevanje spretnosti, ki ste jih (in morda vaša obstoječa ekipa) že prinesli na mizo. Morda ste na primer odlični pri storitvah za stranke, vendar ste pri trženju strašni. Ali pa se lahko odlično povežete z orodji za družabna omrežja, da se povežete z ljudmi, vendar svojih knjig ne morete ohraniti naravnost za življenje svojega podjetja. Začnite ustvarjati sezname spretnosti - spretnosti, ki jih imate, spretnosti, ki jih lahko pridobite, in spretnosti, za katere bi morali najeti. Ko boste izvedeli, katere veščine iščete, jih določite kot prednostne, da boste lažje ugotovili, kaj je najpomembnejše za vaše podjetje.
2. Poiščite napotitve
Ko veste, za kakšne vloge iščete, ga odložite v vesolje. Pogovorite se z ljudmi v vaši skupnosti in lokalnim omrežjem o vrstah ljudi, ki jih iščete. Objavite zahtevane spretnosti na LinkedInu ali Twitterju in preverite, ali lahko kdo v vašem omrežju pomaga. Pogovorite se v spletnih skupinah, v katerih sodelujete. Vedno me preseneča, kako enostavno je najti popolno osebo, takoj ko ljudem sporočite, da jih iščete. Svet je manjši, kot si misliš.
3. Pojdi na spletno nakupovanje talentov
Če vaše lokalno omrežje napotiteljev ni uspelo ustvariti ujemanja, je čas, da sami odprete spletno nakupovanje talentov. Eno izmed mojih najljubših orodij za to je Napredno iskanje LinkedIna.
Z naprednim iskanjem LinkedIn lahko iščete potencialne zaposlene po izkušnjah, industriji, plači, delovnem mestu, trenutnem podjetju, prejšnjem podjetju, itd. Še bolje, potem ga lahko omejite na zaposlene, ki živijo v območju 50 milj od vaše prodajalne, in vam tako pomagajo ljudi, ki bi lahko dejansko prišli in delali za vas. Ko boste imeli seznam ljudi, ki bi jih radi spoznali, si oglejte, kdo je v vašem omrežju že povezan s temi osebami ali katere skupine / združenja, v katerih so. To je res odličen način, da pritegnete nogo v vrata s prosilcem, ki bi lahko prinesel veliko vrednosti za vaše podjetje.
4. Poiščite skupne vrednosti
Toda iskanje novega novega člana ekipe za vaše podjetje za mala in srednja podjetja ni le spretnost, ki jo imajo na papirju. Gre za iskanje nekoga, ki misli, kot vi, in ki vrednoti enake stvari, ki jih poskušate vsiliti v svoje podjetje. Da je pravica “kulture fit” neprecenljiva, da bi se pozneje izognili morebitnim pastem. Če oseba ne ustreza temu, kar verjame preostali del podjetja, potem ni primerno za vaše podjetje. Ne glede na to, kako impresiven je njihov življenjepis. Uporabite svoj čreves in poiščite ljudi, ki kažejo zgodovino dejanja, biti ekipni igralec, in ki se zdijo dovzetni za izzive.
5. Zaupajte jim
Ko odkrijete osebo, ki pohvali vašo ekipo, se izognite in jim zaupajte. Seveda, postavite postopke in politike, ki bodo pomagali, da bodo odgovorni, vendar se izogibajte nagonu, da se premikate nad njimi, da se prepričate, da delajo stvari po vaši poti. Delegiranje ne pomeni najema Mini-Yous. Pomeni ustvarjanje bolj raznolike skupine. Spoznajte se s tem.
Tudi najbolj usposobljeni izvršni direktorji bodo sčasoma morali vlagati v gojenje svoje ekipe. Ne morete storiti vsega. S skrbnim in premišljenim sestavljanjem skupine brezplačnih veščin boste sami (in vaše podjetje) pripravili na uspeh.
5 Komentarji ▼
